就目前而言，國内大多數傳統廣告公司的現狀依然是家庭式、作坊式的經營。不少創業老兵在這個充滿加班、逢場作戲、收款困難的廣告圈子熬了十多年以後，終于廢掉了青春，熬秃了頭頂，打造的團隊規模依舊不過二十人左右，好一點的也很難突破100人的規模，其中估計還有一半是實習生。對于很多這樣的傳統廣告公司來說，大多都是老闆自己跑業務、提案，公司業績的好壞基本上也就是靠老闆的能力，以及并不是太穩定的“人情關系”和“運氣”。

換句話說，大多數傳統廣告公司活得并不好，甚至是大量廣告行業創業者面臨的不是如何活得更好，而是如何活下去的艱難問題。那廣告行業的活路在哪裡？大概的方向無外乎是以下幾種：

1.做的又快又好又省

當下社會，客戶再也不會如十年前那樣，給你幾個星期的時間慢慢思考，按部就班地等待靈感突然降臨。一個星期算是奢侈的了。預算？不好意思，100萬以上已經是大戶。客戶絕對不願意把錢花在廣告公司形同虛設的管理層，還有他們根本用不上的員工身上。沒時間，沒錢，但是，還是想刷屏，作品質量還得好。

但你不能因為缺錢，就請便宜的員工。一分錢一分貨，用便宜的人你隻做到“省”。比較好的做法如下：花2個人的錢請1個多才牛人，幹3個人的活。“快好省”一箭三雕。隻要跑的比同行快，就能活下去。

2.撿起技術這隻救生圈

第四次工業革命來襲，此次革命由AI驅動。各行各業，汽車、3C、快銷、房地産、金融......不管情不情願，都被推上AI這趟疾馳的列車。廣告産業，作為新工業革命的重要組成部分，如果不主動去迎接，隻會被時代的洪流甩在身後。

現代營銷學之父菲利普·科特勒在其所著的《營銷革命4.0：從傳統到數字》書中提到，在注意力稀缺和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造Wow Moment，即“驚歎時刻”。技術無疑是能夠一針見血激發驚歎的工具。

因此，近年來，一種新型創意機構應運而生，走的是創意 技術路線，兩個體系深度整合。在每個項目組，有文案、美術、策劃、前後端工程師、界面設計師等不同角色。技術為天馬行空的奇思妙想提供實踐操作的土壤。他們提供給客戶的往往不是一個傳統意義的廣告作品，而是一個有形的智能産品或者無形的數字産品。

3.全面轉向體面營銷

美國詩人Maya Angelou說：“人們會忘記你說過的話，忘記你做過的事，但永遠不會忘記你帶給他們的感受”。

為什麼要轉向體驗營銷。微信公衆号的閱讀量持續走低，H5無人問津，無數的視頻點擊率為3位數以下。大量的制作預算和媒介費用随之打水漂。随着在線内容的爆發，海量的信息極大地攤薄用戶有限的注意力。

4.入駐廣品會商城

俗話說：衆人拾柴火焰高。

毋庸置疑，信息化、智能化、專業化、已然成為時代對廣告業的期待和要求。廣品會可以為傳統公司解決以下幾個問題：

1、為供應商提供更多的客源，省渠道費，現款現貨 ，提高資金周轉率 ；

2、為廣告公司提供更多的供應商；

3、幫助廣告公司一站式采購，省錢、省時、省力；

4、平台提供增值服務和延伸服務；

5、幫廣告公司擴大經營範圍，提升服務能力讓其手中的資源得到充分開發和利用。

針對廣告公司普遍業務範圍窄、服務能力弱、服務不專業、無核心競争力的問題，廣品會通過自研、合作打造出具有核心競争力的廣告産品和服務為廣告公司賦能，幫助廣告公司更好的服務終端客戶，讓廣告公司賺錢。全新的以客戶為中心，以客戶需求為導向的整合營銷模式，更好的利用互聯網的優勢，整合上下遊産業鍊資源，服務客戶，創造價值。

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