可口可樂costa湖南?中新經緯客戶端9月3日電 (張哲 趙佳然)最近，競争激烈的咖啡市場格外引人眼球繼雀巢以71.5億美元完成對星巴克零售業務的收購後，碳酸飲料巨頭可口可樂也按捺不住了，現在小編就來說說關于可口可樂costa湖南?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

可口可樂costa湖南

中新經緯客戶端9月3日電 (張哲 趙佳然)最近，競争激烈的咖啡市場格外引人眼球。繼雀巢以71.5億美元完成對星巴克零售業務的收購後，碳酸飲料巨頭可口可樂也按捺不住了。

可口可樂日前宣布，已與英國連鎖咖啡品牌Costa公司達成最終協議，其将以39億英鎊(約合51億美元)的價格從Whitbread PLC手中收購全球第三大咖啡連鎖品牌Costa。

可口可樂收購Costa 來源：Coca-Cola 官網

得知此消息，有網友戲稱，要去“Cocasta”點一杯咖啡味的可樂。也有消費者調侃道，“星巴克聽此消息後慌得一批。”

可口可樂為何選擇Costa？

選擇Costa，應該是可口可樂布局熱飲市場的重要一步。

對于可口可樂為何急于進入熱飲市場，分析人士指出，這與碳酸飲料市場空間縮減及可口可樂的商業轉型不無關系。

中新經緯客戶端(jwview)注意到，在可口可樂2018年Q2财報中，其二季度利潤同比下降8%至89億美元；經營性現金流入同比下降22%至26億美元。對此，可口可樂方面表示，利潤下降是由北美及世界各地出售瓶裝飲料業務量下滑導緻的，而經營性現金流入的下降則是因為部分地區稅負的增加。

可口可樂公司2018Q2合并利潤表(簡表)

可口可樂公司2018Q2合并現金流量表(簡表)

面對不斷萎縮的市場，雖然可口可樂先後推出健怡可樂、零度可樂、綠色可口可樂(Coca Cola Life)等低糖産品，以期通過健康新理念産品來赢得消費者的關注，但效果并不盡如人意。數據顯示，可口可樂曾連續九個季度收入下滑，美國的碳酸飲料銷量更是連續十二年下降。

此外，今年4月份，英國開始向含糖量高的軟飲料征收“糖稅”，軟飲料廠商還被要求修改配方、降低飲料中的含糖量，這也讓可口可樂的處境雪上加霜。據悉，在這一稅收政策實施之後，可口可樂的每罐飲料将需繳納約0.1英鎊(約合0.9元人民币)的“糖稅”。

某種程度上，上述的情況讓可口可樂轉型的步伐不得不進一步加快。而碳酸飲料的“失寵”與“糖稅”的征收決定，使其并購的範圍也必然擴大。

中新經緯客戶端(jwview)注意到，除了此次并購的咖啡品牌Costa，可口可樂今年還收購了碳酸飲料品牌莫克西(Moxie)和運動飲料Bodyarmor的部分股權。此外，可口可樂還陸續将Honest Tea有機茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico氣泡水等品牌收入自己麾下。

可口可樂的“全球品牌戰略” 來源：Coca-Cola 官網

對于此次涉足咖啡市場，可口可樂CEO兼總裁詹姆斯·昆西(James Quincey)表示，咖啡作為全球營收增長最快的飲料品類之一，在不同的場景下有不同的銷售模式，從自動售貨機到咖啡廳，咖啡零售能更快捷、多元的滿足消費者的在各種場合下的需求。

在看好咖啡市場的基礎上，可口可樂被Costa這個強大的咖啡售賣平台所吸引。此外，Costa多年來積累的成熟的運營經驗、龐大的顧客群體及完善的産業鍊、服務鍊，也都深深地吸引着可口可樂。詹姆斯·昆西稱，并購Costa是可口可樂“咖啡平台策略”，而不僅僅是“咖啡零售策略”。

咖啡行業群雄逐鹿，誰能笑得更久？

此前，星巴克、瑞幸咖啡等新老品牌的競争進行得如火如荼。在不少分析人士看來，随着可口可樂收購Costa，咖啡行業的競争将更加激烈，市場的格局或許會發生新的改變。

今年8月，星巴克與阿裡巴巴宣布達成全方位深度戰略合作，涉及餓了麼等多個業務線。今年9月開始，星巴克将在北京、上海的主要門店進行外送試點，年底覆蓋30個城市超過2000家門店。

“得益于45000多名夥伴為顧客所創造的獨特體驗，中國已成為星巴克全球發展和創新速度最快的市場。” 星巴克咖啡公司總裁兼首席執行官凱文·約翰遜表示。

對于星巴克将推出的外賣業務，盡管星巴克方面充滿期待，但消費者對此的評論卻褒貶不一。有網友指出，星巴克的最大賣點在于消費環境，而非飲品本身，外賣業務或許會使其口碑有所下降。當然，也有網友表示，喝星巴克已成習慣，增加外賣服務隻會讓消費更加便捷，不會因此而改變對星巴克的評價。

星巴克推出外賣業務，被許多人認為是收到了“小藍杯”瑞幸咖啡的地位威脅。今年伊始，這個由湯唯、張震代言的咖啡品牌“席卷”了朋友圈。首單免費、分享免費、4折優惠券、買5杯贈5杯……各類優惠頻頻砸向用戶，各大城市的寫字樓中都可見到瑞幸“小藍杯”的身影。

瑞幸咖啡 中新經緯趙佳然 攝

中國食品産業分析師朱丹蓬指出，瑞幸咖啡的價格定位剛好設定在星巴克與麥當勞之間，這點是非常具有競争力的。中新經緯客戶端(jwview)調查發現，瑞幸咖啡APP中設有21元、24元、27元三種檔位的飲品，與星巴克30~40元的價位相比較低。

除了瑞幸這樣的新興品牌，同樣主打咖啡外送的連咖啡也是咖啡市場一位強有力的競争者。據央視财經報道，連咖啡日訂單峰值已達40萬杯。其CEO張曉高在接受媒體采訪時表示，2018年，連咖啡在北上廣深四地的開店目标是600家，且預計将很快進入其他新一線城市，比如杭州、蘇州、成都等。

連咖啡門店 中新經緯常清揚 攝

“我們公司附近有Costa、星巴克和連咖啡，我和同事們一般會換着品牌買，誰家送得快、優惠多就優先選擇誰家。”白領小馮告訴中新經緯客戶端(jwview)。

小馮表示，品牌并非她選擇咖啡的唯一标準，服務質量也頗為重要。“比如前段時間瑞幸咖啡的送貨時間長達2小時以上，我便幹脆卸載了APP。”

面對咖啡行業群雄逐鹿的現狀，朱丹蓬認為，中國的咖啡市場經過二十多年的發展，已經成為當今的消費主流之一，也培育出了較為穩定的消費群體，可以說咖啡品類市場進入了爆發式增長階段，這也激發了更多企業、投資者和個人在該領域發力。

“可口可樂并購Costa，讓業内對Costa這個品牌有了更高的期待，也在中國市場上形成了星巴克、Costa、瑞幸‘三國鼎立’的品牌新格局。在這‘三大巨頭’的共同推動之下，中國的咖啡市場的發展會越來越迅猛，平台規模會越來越大，消費者群體享受到的優惠也會越來越多。”朱丹蓬說。

談及咖啡品牌發展的未來，朱丹蓬表示：“第一要看品質，品質是一個品牌獲取良好市場的基礎；第二要看品牌，因為品牌可以助力宣傳品質，二者相輔相成；第三要看服務鍊體系，過硬的服務鍊保障不可或缺，所有的産品和服務最終都要落到提升消費者體驗；第四要看總體風格，包括産品的包裝、場景、概念等，這是獲得龐大用戶的基礎。”(中新經緯APP)

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