《素書》：知人善任，各安其位，才能成就大的事業。

在《孫子兵法》之中有這樣一句話：

主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵衆孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。

這句話的意思就是說：要看看哪一方君主政治清明，哪一方将領更有才能，哪一方占有天時地利，哪一方法令制度能得到貫徹執行，哪一方的武器裝備精良，哪一方的士兵訓練有素，哪一方的賞罰公正嚴明，根據這些因素，就可以判斷誰勝誰負了。

無論是戰争還是謀事，勝負的關鍵并不在于你所追逐的方式，而在于你本身具備的“資格”，這個“資格”在于團隊管理的能力，賞罰分明的公正性，以及屬下将領士兵的才能，所以在一個團隊中，“用人”是取勝的根本，更是極為關鍵的重要因素。

有這樣一句話：有才有德之人可以重用，有德無才之人可以培養使用，有才無德之人，必須要謹慎使用，而無才無德之人概不錄用。

無論是作為一個管理者在用人方面，還是作為一個平常人在處世方面，首先要看清一個人，然後在不同場合下酌情使用，而不是一概而論，這是用人的重要準則。

任何一個偉大的事業都不是一個人獨自完成的，“領導”的角色隻屬于核心力量，而核心力量的存在根本，必須要以分支力量作為輔助，這些分支力量就來源于自己的下屬或者周邊的人，所以這就涉及到善于發現人才和使用人才的過程。

發現人才，是發現一個人的才能和品德是否兼備，而使用人才，才能取長補短，用他擅長的方式讓他發揮作用，做到人盡其才，各安其位，才能成就大的事業。

劉邦在山東舉行登基大典時，定國号為漢，他在登基大典上和群臣讨論奪取天下的原因。

這個時候他對諸位群臣說：“我起兵的時候不過幾百人，曆經大戰七十，小戰四十，最後擁有天下，而項羽勇猛無敵，能力也在我之上，更有雄兵百萬，最後卻兵敗身死，失掉天下，你們說這是什麼原因？”

這個時候大臣七嘴八舌的議論起來，有人說“是因為陛下您的主意多，而項羽隻知道蠻幹，他有勇無謀，所以失敗”，也有人說“項羽為人殘暴，他坑殺投降的士卒，放火燒了阿房宮，失去了民心”，更有人說是“因為項羽貪圖美色，因為美色而耽誤了大事”。

而這個時候劉邦呵呵大笑說：“論運籌帷幄之中，決勝千裡之外，我不如張良；論撫慰百姓，供應糧草，我不如蕭何；論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信，和他們相比我都不如他們，但是我能做到的就是知人善任，任用他們，能夠發揮他們的才幹，這是我取勝的真正原因，而項羽他隻有範增一個人可用，但是他又不相信範增，這就是他最後失敗的原因。”

劉邦所說的這番話，概述了知人善任的重要性，一個人即便有勇有謀，能領兵百萬，如果身邊沒有一個得力的助手，也難以取勝。

在《素書》之中有這樣一句話：任材使能，所以濟務。

意思就是：任命有特殊才能的人，使用有多才多藝的人，這是成就天下大事的辦法。

按照《素書》之中的說法，“才德兼備”是從人群之中挑出來的優質人才，但是這些人屬于優質人才，卻不是優質全才，如果随便拉一個人當做全才來使用，覺得他有才有德就可以随便安放在一個地方，最後可能物極必反。

而才德兼備的優質人才也分為兩種，分别是“材”與“能”。

所謂“材”是具備領導才能的人，他擅長策劃指揮，随機應變，這樣的人在具體的事情上體現不出多麼大的價值，但是他的能力在管理人才上能夠發揮極大的優勢。

二者為“能”人，這樣的人在具體的事情上較為擅長，但是他的組織領導能力以及個人威信處于劣勢，這種人則擅長謀事，不擅長領導。

而真正善于用人的人，就是要發現一個人所擅長的地方，使用一個人的長處，量才适用。

《淮南子》之中說過：有什麼本事就給一個人什麼職位，有什麼能力就讓他做什麼事情，力量足夠，舉什麼都不重，能力足夠做什麼都不難。

一個人需要在自己擅長的位置才能發揮自己的優勢，而如何讓一個人找到擅長的位置，是一個領導者的才能，所以，領導的作用不是領導全公司，而是領導手下的那群“骨幹”。

文|國學書舍

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