中小企業目前的生存發展現狀,在轉化成為大型企業的效果方面,還是有所欠缺的。這其中有産業政策的導向、有區域經濟的協作,有對行業自身規律的把握,有企業戰略的問題,有自身管理的問題。但對于大多數中小企業而言，發展到一定規模和階段後，必須要建立其規範化的管理，這樣才能保證企業赢得更好的發展。

　　一、組織結構及部門職責：清晰公司的業務模式、明确公司組織結構;合理設計各部門的職責分工以及重大事項決策權限。

　　由于很多中小企業規模相對較小，在平時的經營和發展過程中都将主要精力集中在提高經濟效益和盈利能力上，對于企業内部管理重視不夠，沒有形成健全完善的管理機制和明晰的内部控制模式，在部門職責劃分方面存在諸多問題和缺陷，主要表現為企業部門權責不清，很多問題分别由幾個部門負責或者直接由總經理管理。明确部門職責劃分和重大事項決策權限就顯得尤為重要了，能夠規範權責主體，提高企業内部管理質量，從根本上規避一些企業風險的出現，減少企業經營損失。

　　二、員工激勵機制：有效的激勵機制是公司得以健康發展的基礎，完善中高層管理者及骨幹員工激勵機制;完善業務崗位員工及職能崗位員工激勵機制。

　　企業能否成功建立和實施員工激勵機制，激活人力資源，是任何企業可持續發展和赢得競争的關鍵。目前國内民營企業、特别是中小企業員工流動頻繁、組織不穩定、創新能力弱，核心問題還是激勵機制建設的滞後。中高層管理者及骨幹員工是企業的中堅力量，他們能否充分發揮積極性，直接影響企業的健康發展。

　　因此，建立完善中高層管理者及骨幹員工的激勵機制，能有效的減少企業核心人員流失和不作為，能最低成本同時最有效的控制企業戰略執行的風險和低效行為。同時，業務員工及職能崗位在企業中也擔當着重要的角色。完善這四種角色的員工激勵機制是一個企業核心激勵的重點。

　　三、人力資源基礎管理：完善招聘、面試、入職、合同簽訂、離職等流程表單，規範人力資源基礎管理工作。

　　人力資源基礎管理涉及人力資源規劃、薪酬管理、績效考核管理、員工招聘再配置、員工面試、入職、勞動合同簽訂、入離職流程辦理等多個模塊，這些模塊相互獨立又相輔相成，隻強調單一模塊忽視其他模塊的建設，都将導緻人力資源管理的低效。因此，人力資源基礎管理首要任務就是搭建現代人力資源管理框架體系，重視模塊之間的聯系，通過整體框架體系，建設發揮人力資源管理各模塊的聚焦效應。​​​

　　才易理是一款圍繞中小企業HR核心場景需求提供低成本、高效率的人力資源數字化SaaS軟件與服務，幫助中小企業全面提升人力資源管理能力，解決人力資源管理的困難。

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