馬太效應源于一則寓言：從前，一個國王要出門遠行，臨行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道:“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說:“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告:“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說:“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裡，怕丢失，一直沒有拿出來。”于是，國王命令将第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說:“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

通俗的說，“馬太效應”就是：任何個體、群體或地區，在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會産生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

馬太效應對于新媒體平台來說，是怎麼擴大自己的優勢并堅守住，比如微博的低門檻和互動性，以及突發事件時的迅速信息聚合；微信的朋友圈式關系網建立，信息的熟人推薦和更私密的意見表達；今日頭條的算法，滿意用戶的興趣方向等。新媒體應用的市場廣泛，但能夠搶得先機的是少數，領先一步就可以壓制後面的競争者，除非跑錯了方向，或者是後來者開發出了新的模式或興趣點。每家的優勢都是自己生存的根本，不容他人觸及。所以，今日頭條和新浪微博在起初有着良好的合作關系，但在頭條推出“微頭條”産品後，新媒馬上提出了“版權”之争，強調創作權益不能分享，這就是感受到了威脅。

平台發展可以借鑒，但絕沒有可以複制成功的，微頭條現在看起來，也不是頭條的吸引點，甚至拉進一些明星、模特、大小V之後，有一點讓閱讀感受被打擾。

平台的競争是殘酷的，用戶使用率和實際訪問量是吸引廣告和投資的根本，而普通網民的手機裡的選擇是有限的，同一類的産品不可能安裝幾個，更不可能使用幾個。由此引發出的問題，對于政務新媒體來說，需不需要去開多個平台賬号？事實上，在現在的抓取技術之下，多開幾個平台從工作量上并沒有太大增加，但如果是從實際需要和發展的角度看，廣種薄收追求形式上的覆蓋面拓展，不如精益求精，依據自身工作的特點，來選定平台，開設賬号，把平台的優勢最大化，比如偏重社會服務的部門，微博和微信是首選，如果目标人群是内業人士的話，放在客戶端上推送，送達率可能更高。

同樣的道理，在政務新媒體賬号的自身運行上也得考慮。前幾年是賬号推廣期，遍地開花，但開了花能結果，取得預期效果的卻不是大多數。

有一種近似段子，但又挺貼切的說法，我粉絲一千的時候，閱讀量是五百，我粉絲一萬的時候，閱讀量還是五百，我粉絲量十萬的時候，閱讀量仍然如是。

甚至更可怕的情況是，有的賬号不更新每天的粉絲還得增加零星幾個，而更新一次反而掉了幾十的粉。

這說明什麼，說明賬号的影響力越低，存在感越差，甚至不管你的文章本身有沒有價值，都直接被網民忽略掉，根本不看。

這不是簡單怎麼增加發布頻率或是增強互動可以改變的，那應該怎樣？

個人判斷，今後的政務新媒體發展要走聚合路線，進入大浪淘沙階段。

在領導眼中，如果自家的賬号沒有影響力，就更不願意投入人力和财力。

在團隊眼中，如果自身努力改變不了局面，就漸漸失去信心和動力。

在平台眼中，幾萬、幾十萬的政務新媒體賬号中，真正能帶來收益的，可能就是少數一部分，對于其他的也會減少支持力度，而把資源投給那小部分。

因此，至少一部分的政務新媒本賬号會越來越邊緣化，走之前僵屍政務網站的失敗之路。

如果解決，就應該避免各自為戰，把相關的賬号聚合起來，敢于關停合并，把本部門本系統的可用資源整合，讓信息更豐滿，讓服務更周道，讓團隊更有效率，十家都半死不活，不如隻留一家，可以更有競争力。

同理，政務新媒體發展在總體布局上，也應該是從矩陣走向聚合，強調内容的精品化，提升服務力，培養各行業門類的排頭兵，同時，對于規模小但特點鮮明的“小賬号”加大扶持力度。大的繼續實現規模效應，聚攏人氣，小的則靈活機動，形成輿論場上的個性化好聲音。

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