在每一個職場團隊中,都有各種性格特征的人,有的人工作積極努力,起到了領導力的作用。有的則是起到了負面作用,總是不斷的牢騷和抱怨。
老王是一家軟件公司的老闆,他的公司裡有這麼一個負面員工小張。總是不停的抱怨,喜歡發牢騷,嫌工作太累,公司的決策不對,嫌工資發少了錢不夠用,客戶很難打交道,總之各種抱怨。很多領導對他無可奈何,勸老王把他開除算了。
可是老王并沒有這樣做,因為在公司經營得最困難的時候,紛紛離職,小張一直堅持在公司裡上班,危難之際人家沒有走,跟着自己幹。現在更不能因為人家情緒不對,就把人家給開除了,所以老王在良心上有點過不去,他也幹不出這樣的事情。
但是總傳遞負能量的員工,在團隊裡時間久了,會讓團隊變質,沒有戰鬥力,老王深知這一點,經過兩天的思考以後,老王終于對他采取了措施。
他首先将小張升為營銷部經理,他的提拔讓很多公司中層領導們紛紛不解。都說他這一做法是錯誤的。讓一個負面員工來做部門經理,會将整個部門帶垮,可是老闆力排衆議,硬是将他升為部門經理。第二個月他便改掉了天天遲到的習慣。對于工作日志和報表也是按時提交,工作彙報的内容也是用心寫的,不再像以前的草草鳥事,為了應付。
每個月給部門多預留了一千塊錢的活動資金,如果當月考勤和業績達标了,則由小張自己支配這一千塊錢如何分發,每個月多出一千塊錢,對于老王來說不算什麼。如果小張的部門沒有完成業績,就會從小張的部門總業績中扣除一千塊錢。獎懲分明,誰都覺得是公平的。想要得到一千塊錢的支配權,那就要付出全力,達成目标。
老王還和小張打了個賭,如果小張帶領部門在年底完成的目标,那麼老王再單獨獎勵他2萬元的獎金。小張自然會全力以赴,帶領團隊達成年底的目标,起碼算下來,他有一筆可觀的收入。
用了這些方法以後,小趙活脫脫的像變了一個人似的,他已經沒有時間去埋怨和發牢騷。到了公司就組織員工給客戶打個電話,分析項目跟進情況。然後忙碌奔波于各個辦公室之間,需要他們配合工作。小張是個老員工,和各部門領導都很熟悉,大家自然都很配合他的工作。
半年以後,小張很快就完成了業績的2/3。另外還有六個月的時間,完成剩下的業績完全是不存在問題了。小張再也沒有抱怨和埋怨。剩下的隻有拼,為了他的榮譽和更高的收入。
我覺得老王這個老闆挺不錯的。怪不得他能夠當上老總,管人的方法就是不一樣。僅用了這三招,就可以把一個負面員工,變成一個積極優秀,為了事業如此拼命的優秀員工。網友們如果你是小張,這幾招在你身上管用嗎?
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!