在每一個職場團隊中，都有各種性格特征的人，有的人工作積極努力，起到了領導力的作用。有的則是起到了負面作用，總是不斷的牢騷和抱怨。
老王是一家軟件公司的老闆，他的公司裡有這麼一個負面員工小張。總是不停的抱怨，喜歡發牢騷，嫌工作太累，公司的決策不對，嫌工資發少了錢不夠用，客戶很難打交道，總之各種抱怨。很多領導對他無可奈何，勸老王把他開除算了。
可是老王并沒有這樣做，因為在公司經營得最困難的時候，紛紛離職，小張一直堅持在公司裡上班，危難之際人家沒有走，跟着自己幹。現在更不能因為人家情緒不對，就把人家給開除了，所以老王在良心上有點過不去，他也幹不出這樣的事情。
但是總傳遞負能量的員工，在團隊裡時間久了，會讓團隊變質，沒有戰鬥力，老王深知這一點，經過兩天的思考以後，老王終于對他采取了措施。
他首先将小張升為營銷部經理，他的提拔讓很多公司中層領導們紛紛不解。都說他這一做法是錯誤的。讓一個負面員工來做部門經理，會将整個部門帶垮，可是老闆力排衆議，硬是将他升為部門經理。第二個月他便改掉了天天遲到的習慣。對于工作日志和報表也是按時提交，工作彙報的内容也是用心寫的，不再像以前的草草鳥事，為了應付。
每個月給部門多預留了一千塊錢的活動資金，如果當月考勤和業績達标了，則由小張自己支配這一千塊錢如何分發，每個月多出一千塊錢，對于老王來說不算什麼。如果小張的部門沒有完成業績，就會從小張的部門總業績中扣除一千塊錢。獎懲分明，誰都覺得是公平的。想要得到一千塊錢的支配權，那就要付出全力，達成目标。
老王還和小張打了個賭，如果小張帶領部門在年底完成的目标，那麼老王再單獨獎勵他2萬元的獎金。小張自然會全力以赴，帶領團隊達成年底的目标，起碼算下來，他有一筆可觀的收入。
用了這些方法以後，小趙活脫脫的像變了一個人似的，他已經沒有時間去埋怨和發牢騷。到了公司就組織員工給客戶打個電話，分析項目跟進情況。然後忙碌奔波于各個辦公室之間，需要他們配合工作。小張是個老員工，和各部門領導都很熟悉，大家自然都很配合他的工作。
半年以後，小張很快就完成了業績的2/3。另外還有六個月的時間，完成剩下的業績完全是不存在問題了。小張再也沒有抱怨和埋怨。剩下的隻有拼，為了他的榮譽和更高的收入。
我覺得老王這個老闆挺不錯的。怪不得他能夠當上老總，管人的方法就是不一樣。僅用了這三招，就可以把一個負面員工，變成一個積極優秀，為了事業如此拼命的優秀員工。網友們如果你是小張，這幾招在你身上管用嗎？
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