8月底，在中山市工業和信息化局公布的2022年中山市制造業企業數字化智能化示範工廠拟認定名單中，來自小榄的達能（中國）食品飲料有限公司（下稱）成為入選的十家中山企業之一。

在這份體現了中山龍頭企業數字化智能化轉型實踐的名單裡，小榄企業沒有缺席。對于規上限上企業數量占中山全市比重超16%的小榄鎮來說，數字化變革是連接産業集群過去和未來的紐帶，也是未來十年必須持續深耕的命題。

今年1—7月，小榄鎮工業投資額同比增長41.7%。以達能、威法、榄菊為代表的龍頭企業“大象起舞”率先沖進了數字化智能化轉型戰場，嘗試帶動産業集群實現智造蝶變。

中山市小榄鎮。 南方 葉志文 拍攝

萬事開頭難：

打破人與數字的“鴻溝”

從生産設備自動化到管理流程數字化，再到供應鍊的智能化，這條複雜艱巨的創新路，廣東威法定制家居股份有限公司（下稱“威法家居”）已經走了十年。

十年前，還在定制家具行業裡沉澱和探索的威法家居，面臨着整個行業的共性問題：前端銷售與後端生産之間，存在一條巨大的鴻溝。

“一個訂單來到工廠裡，要通過人工‘拆單’轉換成生産數據。一個訂單工件很多，一路拆下來起碼需要幾十人，效率很低。”威法家居首席執行官、中山制造基地總經理雷文說。

廣東威法定制家居股份有限公司。

人工“拆單”的過程還極易出錯。一旦某個數據出現了偏差，往往到了安裝環節才被發現，又産生了返工的售後環節，一來一回，不僅工廠費時費力，客戶體驗也不佳。

“我們那時候就覺得，這種狀态對我們的發展肯定是沒有利的。”雷文說。在很多企業都還在依賴人工推動生産的時代，威法家居已經開始嘗試打造對接前後端的平台系統，思路是盡量把前後端數據的對接過程數字化。

萬事開頭難。小榄鎮是“中國辦公家具重鎮”，也是中山11個百億産業集群之一——家具産業集群的重要組成部分。但數字化智能化轉型，确是小榄家具企業一個“老大難”的問題。前期的巨大投入、無法預估的量化收益，讓一些實力不夠雄厚的企業望而卻步。

在這種情況下，行業龍頭企業的先行先試，就顯得尤為關鍵。

雷文認為，企業的投入在短期内不可能馬上見效，效果總是在多年技術積累、改進之後逐步産生。這個過程是漫長的，某種程度上對企業來說，也是痛苦的。

辦公家具重鎮的龍頭企業——華盛家具集團同樣早在10年前就開始持續布局生産線的升級，盡管當時該公司使用的廠房還是租賃的。在華盛家具集團董事長姚永紅看來，廠房是租的，但企業不是。

姚永紅表示，在數字化轉型的投入上，華盛家具總花費超過一個億。但也正是因為在數字化轉型上取得的成效，讓華盛家具擁有了更大的行業競争力。“我們能夠在行業裡後來居上，脫穎而出，也是受益于此。”姚永紅說。

形成正反饋：

突破企業發展的“天花闆”

經過10多年的摸索，威法家居逐漸形成了完善的信息化系統和數字化、自動化的生産布局。特别是在2018年開始規劃建設的智能制造車間投産之後，威法家居的智能化進程取得了長足的進展。

從效果上看，在該公司打造的數字化生産車間投産後，生産效率提升50%，新産品平均研發周期縮短3個月，産品交付周期壓縮近1/3。這也是威法家居注重效率與服務提升的初衷。

與此同時，威法家居也有了一些“意外收獲”：生産效率提升的同時，威法家居在産業鍊上的穩定性得到了顯著加強——在原材料、人力成本壓力陡增的時候，威法家居的為轉型下的“苦功夫”在無形中加強了企業的抗壓能力。這也是制造業數字化智能化轉型的目的之一。

“數字化智能化轉型改變了企業的發展模式和對外形象。”華盛家具集團董事長姚永紅認為，傳統産業的數字化智能化轉型升級，将為企業帶來五個方面的優勢：信息化的升級，提升了企業形象；設備的升級，提升了生産效率；生産線的升級，提升了産品質量；治理設施的升級，提升了對環境的保護；最終，企業整體競争力的升級使其具備了彎道超車的機會。

從生産效率到企業形象，再到客戶服務水平，數字化智能化轉型帶動了競争力的全面提升，突破了無形的天花闆，也赢得了更加長遠的未來——“有了數據支撐之後，企業的生産擴大、訂單安排等決策才有了依據和說服力，不再隻是‘拍腦袋’作出。”雷文說。

隻有龍頭企業在先行先試中得到了正反饋，新的循環慣性才能建立。也隻有龍頭企業率先完成數字化變革後，才能形成示範效應，帶動産業鍊價值鍊整體提升。

“我們還有很多工作要做。”雷文說。數字化升級提升了良品率的同時，也帶給了威法家居滿足客戶個性化需求的能力，如通過前後端的打通，實現信息的實時互動。“未來客戶可以通過我們的平台，實時查詢到訂單在工廠的進展情況。”雷文說。

擰成一股繩：

從“大象起舞”到“集群合力”

小榄産業集群的數字化升級，不僅僅在家具産業集群中開展。

9月27日，中山市小榄鎮樂豐南路上，榄菊集團生産總部智慧工廠項目舉行了奠基儀式。“我們希望借由增資擴産，對榄菊現有的生産裝備和産能進行升級和改造，實現精益制造、自動化、數字化、大數據、在線質量控制，全面提升工廠運作能力與水平。”榄菊日化集團總裁吳鷹花說。

榄菊集團生産總部智慧工廠效果圖。

誕生于1982年的榄菊，作為小榄的中國馳名商标，經過40多年的發展壯大成為中國家庭衛生殺蟲行業的領軍企業之一，蚊香市場占有率穩居全球第一。吳鷹花介紹，該項目對整個消殺産品的生産制程實行全流程自動化、智能化規劃設計，同時利用物聯網與監控技術，強化信息服務，提高生産過程中的高度可控性，構建高效、節能、綠色、環保、舒适的智慧型工廠。

項目建成後，将實現“三增長四下降”：生産效率與産量雙增長30%，庫存周轉率提高25%，“雙碳”排放下降20%，産品單位能耗下降10%，運營成本下降35%，用工減少70%。“我們将持續将榄菊打造成為專精特新、特色的單項冠軍企業，建成世界級的蚊香智慧制造工廠。”吳鷹花說。

“榄菊集團生産總部智慧工廠項目不僅是小榄鎮企業增資擴産非常成功的一個案例，也将作為傳統優勢産業揭榜制重大科技項目，對小榄下一步的經濟發展和數字化智能化轉型形成非常好的示範，成為一個标杆。”小榄鎮黨委副書記李家浩說。

從小浪花到大浪潮，小榄傳統制造産業集群陸續湧現出一批轉型标杆企業，也牽引着更多企業投身數字化浪潮之中。

正在建設中的奧尼電子産業園。

8月10日，中山“數字貸”平台開始正式受理業務，小榄鎮向氏鑫源辦公家具有限公司成為中山全市首批進行數字化智能化項目“數字貸”備案的企業之一。新經濟現象要迸發出全新的動能，還需要通過中小企業“馬拉松式”的數字化轉型，持續積蓄内能。

對于小榄鎮來說尤為如此。今年，小榄将推動142家工業企業開展技術改造。在九大支柱産業、8個國家級産業集群形成的鎮域經濟集群中，小榄需要通過數字制造，把全鎮的産業鍊上下遊擰成“一股繩”。

【采寫】南方日報記者 廖瀚

【攝影】葉志文

【作者】 廖瀚；葉志文

【來源】 南方報業傳媒集團南方 客戶端

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