人在職場，基本逃不出國企、外企、民企，這三種企業。除了工資、福利待遇不同，企業内部的運營特點也存在十分大的差異。這種差異在開會這件事上，表現得淋漓盡緻。

第一、會議種類

對于國企而言，通常開會形式比較固定，多數是每日生産或經營會，周會，月會，季度總結會，半年總結會，年度總結會等。由于國企規模較大，人員衆多，所以會議種類比較固定，且多數是例行的會議。而外企，多為部門會議，小團體會議，甚至時常會有一些臨時線上會議。外企多鼓勵大家發表個人的看法，比較注重個人對團隊業績的貢獻，所以一旦負責某一個項目的團隊中的某個人有了一個好的想法，就會發起會議。所以會議形式比較靈活，且參會人數不多。民營企業在開會形式上結合了國企和外企的特點，常會有一些固定的生産會議，季度會議，年會，也會有一些小團隊會議。畢竟民企也有一定的規模，又必須注重市場，以業績為主導，才能有足夠的實力養活企業和員工。

第二、會議内容的組成

國企中大多數會議的組成形式為套話 主要内容 套話。通常國企的開會在開場的時候，總會先宣貫一下國家的方針政策，黨的指導思想，集團公司的經營理念，本企業的精神等，這部分内容大概會占據會議内容的三分之一，然後就是會議的核心内容，大概占三分之一。最後是再次點題，以口号和激勵标語的形式，再次重複和強調開會前宣貫的那三分之一的内容。

外企開會，内容形式為：套話 主要内容 讨論。外企的套話，多數是強調一下此次會議的目的和主旨，有時還會有一些小的遊戲，目的是将參會人員的注意力集中到會議上來，或是以遊戲内容為話題，引出會議的主題。會議主要内容說完後，外企最大的特點是，總會有會議中的讨論，希望參會人員能夠發言，提出建議。民營企業會議的組織形式為套話 主要内容 任務布置。開頭的套話多數是企業董事長或創始人的經營理念的宣貫，強調會議的重要程度。然後直奔主題，将會議主要内容進行講述，最後根據會議内容，給參會人下發會後的具體任務。

第三、參會人員

國企中，由于規模較大，且會議形式比較固定，多數會議參加人員比較固定。生産或經營會，相關部門人員都會參加。月度會議、季度會議、年會，基本上全員都會以各種形式參與。确保将會議精神傳達到各個員工。所以，國企中總會有一間特别大的會議室。外資企業參會人員，多數是小團體。參會人員多數是團隊的核心成員，很少會開全員大會。重要的會議，會通過會議紀要的形式發給各個員工。所以往往在外企辦公室的設計中，你會發現，會議室有很多，但是都不大。民營企業，參會人員多為骨幹和核心人員。無論會議的主題是什麼，隻要你是核心人員，就要求參加會議。會議上講究多提出方案，想辦法，以實際解決問題為出發點。所以民營企業大多數有一個能夠坐下核心骨幹的會議室。

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