為建立以目标管理為導向的績效量化考核體系，完善激勵約束機制，提升人力資源管理水平，營造幹事創業環境，推動公司高質量發展，結合公司實際，制定本辦法。

一、績效考核目的

1.目标導向，壓實責任。将績效考評與目标管理結合起來，目标逐級分解，最終落實到崗位，促進整體目标達成。

2.發現問題，持續改進。強化績效管理，及時發現經營管理過程中的短闆和問題，修正糾偏，形成持續改進機制。

3.利益分配，有效激勵。将績效考核結果與員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，促進利益合理分配，發揮激勵約束作用。

4.凝心聚力，協同發展。通過績效考核，培育績效文化，弘揚共同價值觀，增強軟實力和競争力，提升職工價值創造能力。

二、考核對象和時間

考核對象包括公司全員。

實行季度考核和年度考核。季度考核安排在次季月初進行，年度考核安排在次年初進行。

三、績效考核職責

（一）績效考核領導小組

公司成立績效考核領導小組（以下簡稱考核小組），統籌、組織和協調公司的績效考核工作。

考核小組由主要負責人擔任組長，班子成員任副組長，人力資源部人員為成員。辦公室設在人力資源部，人力資源部分管領導兼任辦公室主任。

（二）考核小組辦公室職責

1.在領導小組統一安排部署下，組織實施季度和年度績效考核。

2.指導、培訓各部門和相關人員的績效考核工作。

3.對考核中出現的問題及時反饋給領導小組，并協助做好相關處理。

4.計算、彙總、存檔績效考核結果。

（三）分管領導和各部門職責

1.分管領導負責組織所分管部門的季度考核和年度考核，并對分管部門主要負責人做出評價。

2.部門主要負責人具體負責本部門人員的季度考核和年度考核，及時提交績效考核材料，并對本部門人員做出評價。

四、考核程序及考核等次劃分

（一）考核

1.季度績效考核步驟

(1)對照崗位職責及目标任務，撰寫季度工作總結；

(2)各考核主體按照《績效考核表》（格式見附件）進行評價打分。

部門主要負責人由公司主要負責人和分管領導評價打分，其它人員由分管領導和部門主要負責人評價打分。

(3)考核小組對考核結果進行審議，最後簽字确認考核結果。

(4)人力資源部将最終考核結果存檔。

2.年度績效考核步驟

年度績效考核步驟如同季度考核。

3. 績效考核得分（部門主要負責人）=目标任務完成情況（50%） 分管領導評價（30%） 主要負責人評價（20%）

4. 績效考核得分（部門其他人員）=目标任務完成情況（50%） 部門主要負責人評價（30%） 分管領導評價（20%）

5.發生違反廉潔紀律、重大安全事故等“一票否決”。

（二）考核結果的确定

考核結果由考核小組審核後确定。

五、公示和申訴

1.為了督促考核主體認真履行考核職責，規範考核程序，提高績效管理水平，保證考核結果客觀、公正、公平，實行年度績效考核公示和申訴。

2.考核結果公示時間不低于3天。公示期間，職工可以提出書面意見并提供實證材料。考核小組負責績效考核申訴事項。

六、結果運用

1.年度績效考核結果是績效工資發放、年度獎勵發放、職務升降、崗位崗級調整、輪崗交流、評優評先等方面的直接依據或重要參考依據。

2.正常情況下，一般職工工作滿2年且年度考核等次均為合格檔次以上者具備崗位晉級資格，崗位晉級最高到6級。連續三年考核優秀或工作業績特别突出的，可以跨級晉升。出現兩次不合格的，退出現任崗位（轉崗或責令辭退）。

辦法的解釋權歸人力資源部，原有考核辦法廢止。

部門負責人**年（季）度績效考核表

部（室）： 填表時間： 年 月 日

考核小組負責人（簽字）：

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