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ie技巧大全圖解

如何運用IE七大手法，各大手法大目的，IE七大手法的意義與應用原則

1、 IE的主要工作

降低成本和提高企業的生産力，把這些投入做最有效的組合，以達到質量穩定、效率高、交期準、浪費少、成本低。

1、 IE的目的，充分利用工廠的人力，設備、材料，以最經濟有效的工作方法，使企業獲得最大的效益。應用科學及社會學的知識，以合理化、舒适化的途徑來改善我們工作的質量及效率以達到提高生産力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發展下去。個人的前途也有所寄托。

2、 IE的地位。作為常識性的IE，通過基礎性的IE技法教育，使公司所有員工都應懂得。特别是對制造現場的管理者、監督者來說是與必要作為必修課學習。作為管理系統的IE，應用IE的基本原理或方法，開發解決現場問題的各種應用工具并必須向管理系統發展。

3、 IE的主要範圍，工程分析、價值分析、動作研究、時間研究、工裝标準、時間标準、工廠布置、搬運設計

4、 IE的作用，是為了把企業的利益最大化、損失最小化，各階層管理者為了完成目标，利用IE進行改善。即是為了提高人與一切資源的利用率，也是為了在業務上開發計劃或者管理系統、工作系統來協助各階層管理者的工作。

2、 IE七大手法

1、 防錯法，又稱防愚法，其意為防止愚笨的人做錯事。也就是說連愚笨的人也不會做錯事的設計方法。更具體的說防錯法是：a.即使有人為疏忽大意也不會發生錯誤的構造-不需要注意力；b.外行人來做也不會做錯的構造-不需要經驗與直覺；c.不管是誰或在何時工作不出差錯的構造-不需要專門知識與高難度的技能。狹義：如何設計一個東西，使錯誤絕不會發生。廣義：如何設計一個東西，而使錯誤發生的機會減至最低的程度。任何工作無論是在機械操作、産品使用上，以及文書處理等皆可應用到。

2、 動改法，又稱動作改善法。改善法的原則根據：a.省力動作原則；b.省時動作原則；c.動作舒适原則；d.動作簡化原則。動作改善原則分類：1.有關人體動用方面之原則。a.兩手同時開始到完成動作；b.除休息時間外，兩手不應同時空閑；c.兩臂之動作應反射同時對稱；d.盡可能以最低級動作工作；e.物體之動量盡可能利用，但如需要用肌力制止時，則應将其減至最小度；f.連續曲線運動較方向突變直線運動為佳；g.彈道式運動較輕快；h.動作宜輕松有節奏。2.有關工作場所之布置與環境之原則。a.眼睛的視點應盡少變動并盡量接近；b.适當的照明，使視覺滿意舒适；c.工作台椅高度舒适。3.有關工具和設備之設計原則。a.盡量以足踏替代手的工作；b.盡可能将兩種工具合并；c.工具物料預放在工作位置；d.依手指負荷能力分配工作；e.手柄接觸面盡可能加大；f.操作杆應盡可能少變更姿勢。

3、 流程法，在這裡我們看一下它的流程圖表，裡面很詳細地介紹了每一個工作流程圖的對象，着眼點和運用的具體手法的手段。

4、 五五法，又稱5W1H法、5何法、質疑創意法，簡稱五五法。是在熟悉有系統的質問的技巧，以協助我們發掘出問題的真正根源所在以及可能的創造改善途徑。你的時間非常珍貴，千萬不要做無謂的工作，浪費你和老闆的時間。我們應該妥善運用時間和精力；要挑最重要的事情優先做。a.瓶頸，是最值得改善的，順利的地方留待以後有時間再去研究。b.耗時多，往往是改善的好機會。c.緊急情況，由于材料、工具設備或公文制度的緊急情況所造成時間及人力的浪費，是極需改善的地方。d.浪費，需要改善的事物往往不是顯而易見的，除非你小心的觀察，細心的找出材料、時間及人力的浪費。

5、 人機法，就是人機配合法。以圖表的方式，記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關系，并借此記錄來做進一步的分析與改善。學習如何記錄人與機器配合工作時的過程。發掘空閑與等待時間、使工作平衡、減少周期時間、獲得最大的機器利用率、合适的指派人員與機器、決定最合适的方法。

6、 雙手法，使用雙手操作法。學習有系統的記錄人體雙手動作的過程。有一個古老的故事說，上帝造人為何要給一個嘴巴，二個眼睛，二個耳朵以及二隻手呢？那是因為上帝希望每個人能少說，多看，多聽，多做。這樣的故事我們都非常清楚與了解。但是我們若進一步加以探讨，我們是否盡力發揮我們雙手萬能的功能，每一個人都會說當然是。如果再問下去，你的雙手在工裝時，有一隻手在閑置的狀态下，所占之比例有多少，相信有許多人不能夠回答出來。雙手操作法就是希望能幫助我們了解雙手在操作時閑置的狀況，并尋求改善的方法，以發揮雙手的能力。以圖表的方式，來記錄操作者雙手的動作過程，籍此記錄來做進一步之分析及改善。

7、 工作抽查法，指應用統計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設備的活動情形，它是一個了解事實最有效的工具之一。主要用途：人與機器活動狀況抽樣、績效抽樣、工作衡量。工作抽查的步驟：宣傳與訓練、究訂抽查的目的、詳加觀察收集有關資料、決定抽查的工作項目、設計記錄用表格、決定觀察次數、決定觀測時間、現場觀測、觀測結果的整理與檢讨、決定時間标準、決定工作績效。

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