職場中，如何能夠快速的進入領導的視野，并被領導重視，這是一門學問，也是一門技術。能力隻是其中一個因素，更需要多種相應的手段，在符合當時條件和環境的情況下配合使用，才能更加有效。比如，給領導提出正确的意見就是行之有效的一種手段，意見提的好，領導覺得你有能力，有主見，心向着他，意見提的不好，在領導眼中你就是個不懂裝懂，不聽話的下屬。所以說，怎麼給領導提意見，讓領導接受還不反感，以下幾點要記住。
1，領導決策的事，再有意見也不能提
我們向領導提意見，無非是讓領導認可自己的能力，或者是讓領導接受自己的意見，然後謀取想要的利益，但這都有一個前提那就是需要自保。意見可以提，但領導決策的事你隻需要執行，無需多說一句話，你說得越多，領導越是讨厭你，他會覺得你的态度不行，在對抗他，拒絕他行駛自己的權力。
2， 意見要私下提
就像前面說的，職場中不管想做什麼，首先要自保，所以說，想讓領導能夠接受你的意見一定要在私下提，因為私下提意見一是能夠照顧到領導的面子和情緒，很多人提意見的時候就想的不周全，當衆提出意見，你算你是對的，但領導的權威會喪失，你說尴尬不尴尬。二是私下提意見，就算有不如意的地方，但是會有迂回的餘地。三是私下提，相當于和領導單獨的一次溝通機會，能夠讓你更能了解領導内心的想法，幫助你在公衆場合或者開會現場做出正确的選擇。
3， 提意見要客觀分析
職場中情商低的人最喜歡說這麼一句話“你錯了”，“你這是不對的”，要是有這習慣的人一張嘴就得罪人，沒人喜歡别人說自己錯了，領導更是如此。你知道個啥啊，就說我錯了，你是領導還是我是領導？所以說，提意見的時候不能主觀判斷對錯，而是要客觀的分析問題，“你看這麼是不是更合适？再把你分析的依據客觀的說出來，就算說對了領導不接受，但他會記在心裡，即使分析錯了，領導人會認為你用心了。
4， 提意見要注意語氣态度
古人雲：“我有上中下三策，主公你看如何？”為什麼古代的謀士給領導提意見都是上中下三策，就不能直接給出上策嗎？原因就是給出三種不同的意見把決策權交給領導，讓領導做出最終的決定，這既表明了态度，又是一種商量的口吻，而不是直接告訴領導你該怎麼做，不會引起領導的反感。事實上領導都不會選擇上策，也不會選擇下策，都是選擇中策居多，但是提意見的時候就該這麼做。
所以說，給領導提意見不是一件小事，做好了，得到器重升職加薪不是事，做不好，吃力還不讨好！
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