前段時間一直在分享一些管理工具幹貨，今天我來談談工廠管理的一些事。工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效地管理關鍵是要找到規律、遵循規律，過松過緊都會導緻員工達不到理想狀态。很多工廠形成的固有文化我們暫且叫它企業文化，其實準确地說是一種固有的模式。

一，管理者的思維決定了整個公司的方向。

作為最高領導者必須擁有管理的四大職能：策劃，組織，控制的能力。策劃職能是對未來活動進行的 一種預先的謀劃,包括研究活動條件、決策 、編制計劃 ;組織職能是規定組織成員在工作 中 合理的分工協作關系 ,包括設計組織結構 、人員配合組織運行 、組織監督 ,領 導職能是管 理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現為目标為目标努力工作的過程 , 管理職能 管理的内涵 包括指揮、協調、激勵;控 制度職能是保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目标的一項管理工作活動,主要是拟訂标準、尋找偏差、下達糾偏指令。

思維方式：戰略思維，宗旨和戰略是組織發展的指導思想,戰略決策關系到組織的發展方向,管理體系标準 是在戰略發展的基礎上開展管理體系活動的。風險思維，來自内外部因素和相關方要求的變化狀況,給組織管理體系的運行造成了不确定性, 這些不确定性可能是正向的(機遇),也 可能是負向的(風 險)。 高層結構中風險措施的深 層含意就是要幫助組織創造更多的機遇,減少更多的風險。一個組織如果沒有風險思維, 它的管理體系可能在一定的時間段是穩定和有效的,但無法實現持續成功的目标。過程思維，結合組織 自身的運作,确 定和實施每個過程中的人、機、料、法、環、測的要求,将 有助于管理 體系整體績效的提升。系統思維。一個過程管理 的成功并不代表管理體系運行的成功,對過程和過程之間的相互關系進行系統管理,不 但 可以減少風險,還能 可以提高效率。掌握全局的能力。

二，樹立标準化高于一切的管理思想。

标準化制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志淩駕于标準化之上，随意踐踏标準化的管理注定是失敗的管理。但是很多工廠的标準化不标準，制度朝令夕改。導緻标準化制度實施嚴重打折。很多公司的标準化是有一套架子，跟現場實際運作脫離。導緻标準制度形同虛設。

(1)分工:勞 動分工不僅适用于技術工作,也适用于管理工作,以 及權限的劃分和職能 的專業化。勞動的專業化,使實行大規模生産和降低成本有了可能。同時,每個工人作業 範圍的縮小,也可使工人的培訓費用大為減少。

(2)權力與責任:職務權力是由職位産生的,他 特别強調權力與責任的統一,有 責任必 須有權力,有 權力就必然産生責任。

(3)紀律:組織成員要遵循協議,達到服從、專心、盡心。要維護紀律就應做到:

①對協已進行詳細說明,使 協議明确而公正;

②各級領導要稱職;③ 在紀律遭到破壞時,要采取懲法措施,但制裁要公正。嚴明的紀律是企業順利經營的保證。

(4)統一指揮:每個組織成員隻能服從一個直接上級的領導,違 按照這個原則,就會失權力量和紀律遭到嚴重的破壞。這是一條普遍的、永久必要的原則。

(5)統一領導:同 一目标的活動,隻 有一個領導和一套計劃,這 是統一行動、協調配合、 集中力量的重要條件。

(6)個人利益服從整體利益:整體利益大于個人利益的總和。一個組織謀求實現總目 标比實現個人目标更為重要,個 人或小集體的利益不應超越組織的利益。協調這兩方面 利益的關鍵是領導階層要有堅定性并做出良好的榜樣。協調要盡可能公正,并經常進行監督,作 管理者要在進行監督的同時以身作則。

(7)合理報酬:報酬必須公平合理,對 工作成績好、貢獻大、活動方向正确的職工要給 予獎勵,但 獎勵要有一個 “度 ”,報 酬制度要使職工和公司雙方都滿意。

(8)集權與分權:集權就是降低下級的作用,集權與分權的程度應當視企業規模、企業 環境、企業性質、人員素質等情況而定。

(9)等級鍊:等級鍊是指管理機構中從最高層級到最低層級形成的職權等級結構,這 既是執行權力的線路,也是信息傳遞的渠道。但在緊急情況下,平級之間跨越權力而進行 橫向溝通也非常重要。為此,法 約爾還提出了跳闆原則。

(10))秩序:秩序 序是指每件東西都放在了應該被放置的地方,每個人都被安排在适合的地方 職位上,從 而做到物盡其用,人盡其才。管理人員首先要了解每一個工作崗位的性質和内容 容,使 每個工作崗位都有稱職的職工, 職工都有合适的崗位,同 還要有條不紊地進行 心裡安排物資、設備的位置。

(11)公平:公平是由公道和善意産生的。管理人員對待雇員要做到 “善意與公道結 合 ”,雇 員受到平等的對待後,會 以忠誠和獻身的精神去完成他們的任務。

(12)人員穩定:職工的專業技巧是需要時間積累的,應該避免人員頻繁地流動。最高 層管理人員應采取措施,鼓勵職工尤其是管理人員長期為公司服務。

(13)創新精神:創新 新精神是指不依靠上級指示而獨立行動的能力,創 新精神是提高組 織内各級人員工作熱情的主要源泉。給人以發揮主動性的機會是一種強大的推動力量, 一個企業的成功不僅領導者要富有創新精神,還 要大力提倡、鼓勵員工認真思考問題,培養 養創新意識,同 時也應使員工的主動性受到等級鍊和紀律的限制。

(14)團 隊精神:員工地融洽、和諧和團結是組織的巨大力量。在組織内部要形成團結、 和諧和協作氣氛,在安排工作、實行獎勵時不要引起嫉妒,以免得破壞人與人之間的融洽關系。

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