所謂SWOT分析，即基于内外部競争環境和競争條件下的态勢分

SWOT分析法析，就是将與研究對象密切相關的各種主要内部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準确的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競争戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業内部分析方法，即根據企業自身的條件在既定内進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競争戰略專家邁克爾.波特提出的競争理論從産業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鍊解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次内容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和内部資源進行分析。

SWOT分析法析的應用：

機會與威脅分析（OT）

比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司産品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的産品或服務帶來的是 “滅頂之災”呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析内部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，并明确以後的發展方向。根據這個分析，可以将問題按輕重緩急分類，明确哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬于戰略目标上的障礙，哪些屬于戰術上的問題，并将這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正确的決策和規劃。

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