讓崔享享至今都感到意外的是，她于2019年9月創辦的凱恩産後恢複中心，竟扛過了冬末春初那場對全世界而言都稱得上不幸的無妄之災。随着時間流逝，一個她之前未曾想過的問題頻頻出現在腦海中：作為門店創始人，如何未雨綢缪，步履不停，提高門店抗風險能力？

華盛美業學員 崔享享

本期《美業面對面》專訪，我們請到了來自廣州的凱恩産後恢複中心創始人——崔享享，快和我們一起了解她是如何在機緣巧合之下走進華盛美業，度過至暗時刻，又是如何将單店變為兩家180㎡的店，2名員工增長為8名，月業績從10萬提升至年入300萬的吧！

什麼叫隔行如隔山，進入美業後，崔享享算徹底體會到了。在此之前，她是一位以優雅姿态給大家帶來美的享受的舞蹈老師，且一教就是8年。

在第一次和朋友合夥做美容産品創業失敗後，性格好強的崔享享停下匆忙腳步，認真篩選行業現狀。作為一名女人，一名始終欣賞美的女人，她忽然想到産後康複：當下女性越來越重視産後問題，那些和我一樣愛美的女性，一定希望自己能盡快恢複健康和良好身形。

做，才是行動的第一步！

學産後技術，開産後康複店，一切變得自然而然，崔享享也陷入了對未來的美好憧憬裡。然而，這些積極努力在即将到來的暴風雨前不值一提，誰也不曾預料到，冬末春初，一場突如其來的疫情會打亂所有人的計劃——

門店僅有的兩名員工以回家結婚為由提出離職，空落落的店裡隻剩崔享享一個人忙碌——因慌張和無措沒來由地忙碌。店裡沒有新客人，也找不來熟練工，好不容易招來一個學徒，兩人彼此陪伴，守着暴風雨中搖搖欲墜的門店，從2月到5月，門店業績加起來僅5萬左右。

“我覺得我的店可能要over了，坐在辦公室的時候，想死的心都有。”提起這段往事，崔享享忍不住停頓哽咽，繼而又恢複笑顔。

提起華盛美業，崔享享忍不住笑意。也許冥冥之中自有天意，最初和朋友合夥創業時，她曾在美博會遇見過。

此刻，周身籠罩着黑暗的崔享享，被一條微信信息吸引了，是來自華盛美業銷售顧問的短訊。

看完短訊，崔享享内心湧起一股巨大的沖動：我經營中遇到的所有問題疑慮，不都被提到了嗎？她不願放棄門店，她想找到答案，解決問題，消滅問題！幾乎沒有任何猶豫，這位日常明明較為節儉的人把學費全部交到了華盛美業。

“其實當時是死馬當活馬醫的心态。”談及此，她長呼一口氣，那段郁結于心的過往，也随着這口氣徹底煙消雲散。

進入華盛美業學習的崔享享，不僅學會了如何搭建團隊，還在團隊溝通、團隊會議及員工職業規劃上收獲一定心得，這為她良好的團隊氛圍打下堅實基礎

。此外，如何長期鎖定客戶，如何讓客戶擁有有溫度的體驗感和舒适的服務，這些困擾她已久的問題，也在此次學習中獲得答案和靈感。許是一通百通，在多次前往華盛美業學習的過程中，崔享享對引流、拓客、截留、升單也有了系統性規劃，拿她的話說，“之前都是盲打盲幹”。

聰明的人，都是真正的終身學習者。這句話在崔享享身上體現的淋漓盡緻。當她有新的困惑或想補充新知識時，總會來華盛美業。對她而言，持續學習投資，最終都會從門店中獲得回報。

“我覺得華盛美業的規劃非常好，對于一家新店，尤其是我們這樣的新店老闆，我真的不知道還有哪家企業可以像華盛美業一樣，這麼落地的教我們如何做一個美業老闆。”崔享享由衷感歎。

跟随華盛美業一年半，崔享享扛過了員工集體離職，扛過了災害對傳統行業的沖擊。如今，她的團隊從低谷期互相取暖的2人增長為8人，從風雨飄搖的一家店增長為兩家180㎡的店，業績也從最初的月入10萬提升至年入300萬。

很多時候，難倒人的不是目之可見的障礙，而是摸不着看不見的思想桎梏。願意學習，懂得轉變思維，才可能有柳暗花明的收獲。如今的崔享享褪去當初的稚嫩，逐漸向一位目光長遠、格局大開的成熟老闆走去。

她深知術業有專攻，不同崗位所需要的知識、能力也不盡相同，便在采訪中立下這樣的約定：“明年的目标，是讓我們店的每一個成員都來華盛美業學習。”

“你們在開店中遇到的所有經營問題、團隊問題，都可以來華盛美業。他們會給你一個很精準的答案，不會讓你走彎路。從舞蹈行業到美業，也就三年多時間，我能走到今天這個我自己都覺得不可思議的地步，就是因為我來華盛美業上了課。”

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