出品丨插坐學院（ID:chazuomba）作者丨崔永旺轉載及商務合作請聯系後台

如果你問一個老闆，最理想的員工是什麼樣的，答案裡一定有一條是“靠譜”；如果你問一個年輕人，最理想的另一半是什麼樣的，答案裡也肯定有“靠譜”。

靠譜，是對一個人的最高評價之一，是比聰明更重要、更難得的品質。浮躁的時代下，靠譜顯得更加難得可貴，因為靠譜代表着踏實、放心。

前盛大文學CEO侯小強曾在微博中分享，“靠譜有三層含義：負責，清晰，自驅。勤奮不太難，靠譜比較難。”在這篇文章裡，我們将和你分享靠譜的3個表現。

▲ 侯小強微博截圖

負責——沒有結果，工作等于白做

靠譜的第一層含義是負責。

說白了，就是事情交到你手上，你能按時按質給出結果，而且能成為最終結果的最後一道防線。

今日頭條CEO張一鳴剛畢業時，第一份工作是在酷訊公司做普通工程師。但第2年，他就成了管理40多人的部門主管。

當時，與他同期加入公司的，還有清華大學的兩位計算機博士。張一鳴既不是技術最好的，也不是最有經驗的，能得到晉升就是因為“負責”。

工作前兩年，張一鳴每天都是12點、1點回家，回到家也在敲代碼。除了做好本職工作，他工作時也不分哪些是自己該做的，哪些是不需要自己負責的。

“當我做完自己的工作後，對于大部分同事的問題，隻要我能幫助解決，我都去做。雖然我負責技術，但産品有問題，我也會積極參與讨論、想産品的方案，甚至還跟銷售總監跑過客戶。”而驅動張一鳴把事情做好、做更多事情的動力，正是“責任心”。

當時，隻要是由張一鳴參與或負責的項目，結果都很令人期待，細節的錯誤更是極少。

于是，在不到2年的時間裡，張一鳴從負責一個項目模塊，到負責整個後端系統，然後開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來，直接負責一個大部門。

所以，真正靠譜的人，是你把事情交待給他之後，完全不用操心後續。因為你知道他肯定能落實，就算中途遇到困難，也會及時回饋。

比按時按質給出結果更重要的是，能為結果負責。“從我手裡出去的東西一定是沒有問題的，不用重新檢查”，這樣的人在職場上一定會得到更快的晉升。

因此，靠譜的最高标準，是能成為結果的最後一道防線。

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清晰——講證據講邏輯，遵守約定

工作和生活上我們最怕一句話：“差不多”。

“文章寫得怎麼樣了？”

“差不多了。”

“網站的新版本什麼時候能上線？”

“明天差不多吧。”

這樣模糊的回答很常見，它會無形中影響你在别人心中的印象。因為這樣的回答總給人一種“不确定”的感覺，也就是不靠譜。

什麼是确定？就是講證據講邏輯，遵守約定。

我之前在一家創業公司做策劃，部門總監和我年紀相差不多。所以剛到公司時，我有點不服。但一個月之後，我就知道了同是90後的她，為什麼能在畢業3年内做到總監。

因為她永遠是公司最早到的，老闆交待的任務沒有一次拖延。給她發郵件，永遠12小時内答複，或者她會自動留言——“不好意思，我在xxxx，你的郵件我将在12小時内答複。”

最難忘的是一次團建，那天公司一起到五環外的一家别墅轟趴館聚會。吃着燒烤，很多人都喝得東倒西歪，轟趴館裡台球、桌遊、遊戲機等一應俱全，大家都玩得不亦樂乎。

但玩到一半時，我那位領導突然拿出電腦，找個安靜的角落一個人整理資料，因為她答應客戶，晚上21:30之前發策劃方案。

當時我就服氣了，如此靠譜的人，不當領導就怪了。

在平時的工作中，她的目标和工作方法非常清晰。有一個月我們的業績一直上不去，離KPI還差很遠，但是她一點不慌亂，馬上制定清晰高效的應急方案，最後硬是在她的帶領下，月末完成了既定的KPI。

在職場中，除了黑紙白字的合約、規章制度，也有很多口頭約定，比如答應領導反饋任務的時間、預約客戶訪談時間、共同制定的團隊目标等。

當我們在說一個人“靠譜”、“守信”、有職業素養時，其實是在說這個人能遵守約定。而關鍵時刻玩消失，承諾的結果一變再變，共同定下的方案屢次推翻……這樣不遵守約定的人，注定無法走遠。

一個在職場中經常“毀約”的人，就是在透支他人的信任，信任度一旦“破産”，往往會失去很多機會，必定寸步難行。

而靠譜的人，每一次的說到做到，都是在積累個人的信用财富。除了會赢得同事、合作夥伴之間的信任，還能帶來更多實在的人脈。

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自驅——敢于在沒條件時創造條件，沒思路時創造思路

靠譜的第三層含義是自驅。很多人遇到問題第一反應就是躲，如果是遇到新的挑戰，更不知道如何下手。

在互聯網行業，當提到阿裡員工時，人們都會想到他們超強的執行力。鮮為人知的是，“阿裡媽媽”創始團隊，曾用200萬人民币搞定了10億美金的任務。

故事發生在2007年，當時阿裡着手創建一個廣告平台，來獲取更多流量，這個平台就是今天的“阿裡媽媽”。光從名字就能看出來，這個項目在阿裡集團内部有多重要。

阿裡之前沒做過廣告，于是馬雲聯系到一家廣告公司并計劃收購，但對方開價4億美元。而等阿裡融資完成後，對方把價格擡到了10億美元。

剛融到的17億美金還沒捂熱乎，馬雲心想：“算了，自己幹得了。”他在集團會議上說，“别人要價10億美金，我們投資200萬人民币幹”。當時參會的高管都傻了眼，“這怎麼可能”。

因為執行難度大，馬雲一時不知道該把任務交給誰，索性直接組建團隊。

他在招募聲明中說道，“公司将投入200萬人民币做個項目，項目成員可參股30%-40%。但隻要接手，要先從阿裡離職，不再享受阿裡任何的薪酬福利。如果成功，團隊成員将重新并入阿裡，也會得到股權激勵。”

聲明發出後，有幾位員工立馬報名了，自掏腰包40萬入股阿裡媽媽項目，他們就是阿裡媽媽的初創團隊。

當然，“阿裡媽媽”項目做起來非常困難，因為“到處都需要錢”，用這幾名員工的話來說，“根本不是在做項目，而是真正地創業，沒有退路的創業。”

接下來，他們為了省租金，擠在馬雲創業的湖畔花園辦公；為了節省開支，幾位初創者都選擇不拿工資；廣告平台的服務器需要很多流量，他們就去找報廢的服務器，2700台的廢舊服務器在工程師架構好之後，作用相當于5000台新服務器。

平台初步搭建後以後，他們發現，市場的廣告流量幾乎都在百度、騰訊手裡。為了開拓市場，他們用了“最狠、最不賺錢的”策略——“95比5分成，自己少拿，讓商家賺錢。有賬分賬，不存在預付款”，就是為了“先把市場啃下來”。

最終，連馬雲都沒想到，“阿裡媽媽”竟然做成了。

在後來的采訪中他說道，“當時心裡真沒底，因為初創團隊隻有200萬啟動資金，最終能做下來非常了不起，他們是真正的靠譜。”而當初創建阿裡媽媽的幾位工程師也重回阿裡，每個人身價更是達到了千萬美金級别。

如今，淘寶聯盟70%的收入都來自于阿裡媽媽，初創團隊用200萬的投入，完成了馬雲的“10億美金”目标。

這就是自驅的力量，能在沒有條件時創造條件，沒有思路時探索思路。一旦定下目标，就不再去花時間讨論目标的合理性，而是圍繞目标傾盡全力去完成，這就是最大的靠譜。

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以上，就是靠譜的三層含義。

1、負責：沒有結果，工作等于白做；

2、清晰：講證據講邏輯，遵守約定；

3、自驅：敢于在沒條件時創造條件，沒思路時創造思路。

聰明常見，靠譜難得。真正能過好這一生的人，靠的不是一點小聰明，而是那份實實在在的靠譜。

時代越浮躁，靠譜越難得。這個時代，靠譜才是走上人生巅峰的唯一路徑。希望你也是一個靠譜的人。

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