tft每日頭條

 > 圖文

 > 創建一個好的團隊

創建一個好的團隊

圖文 更新时间:2024-07-24 08:12:11

在過去的 10 年中,我曾參與過多次擴大公司規模的發展工作,因此我采用了一些方法來管理技術和産品團隊。

第一個辦法,是組織跨職能的團隊。通常,要構建任何産品線,您需要産品經理代表業務,産品設計師代表客戶和工程師來構建框架。

我傾向于将團隊組織為 5 到 10 人,遵循兩個團隊規則,在許多大企業很有名,每個團隊都對應一條産品線,三個人進行管理。

如果需要更多人來實現特定目标,我會将多團隊合并組為一組,由産品三人組負責。

項目管理可以由産品經理、工程經理或有自由時間的工程師完成(取決于給定的項目或目标),三人共同負責一個項目的支出和收入。

創建一個好的團隊(如何構建我的團隊以實現增長)1

一旦産品線三叉戟模型建立,最重要的是要明确三叉戟的角色和職責、團隊儀式和每個團隊的協作。

創建一個好的團隊(如何構建我的團隊以實現增長)2

一件非常重要的事情是按規章制度确保生産線運作。産品經理主要負責每個員工的成長,因此管理為團隊付出的人必須詳細了解該人的工作内容是什麼。

創建一個好的團隊(如何構建我的團隊以實現增長)3

一旦團隊數量超過 3 個(即 15-30 人),跨團隊協作就變得更加重要。團隊很容易開始分歧并以不同的方式工作,即代碼的編寫方式、儀式的運行方式以及産品的構建方式。

建立跨團隊按技能分組的人員小組,分享工作實踐經驗變得至關重要。

創建一個好的團隊(如何構建我的團隊以實現增長)4

最後最重要的一點是,在所使用的通信溝通渠道中建立清晰的分類非常重要。

我通常為每個團隊創建一個微信群(和一個臨時群供我與每個團隊的三個領導讨論工作情況),每個團隊的所有領導建立一個群。

創建一個好的團隊(如何構建我的團隊以實現增長)5

這些隻是我組織團隊所遵循的一些基本原則。

哲也匠原創作品,禁止轉載。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关圖文资讯推荐

热门圖文资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved