在過去的 10 年中,我曾參與過多次擴大公司規模的發展工作,因此我采用了一些方法來管理技術和産品團隊。
第一個辦法,是組織跨職能的團隊。通常,要構建任何産品線,您需要産品經理代表業務,産品設計師代表客戶和工程師來構建框架。
我傾向于将團隊組織為 5 到 10 人,遵循兩個團隊規則,在許多大企業很有名,每個團隊都對應一條産品線,三個人進行管理。
如果需要更多人來實現特定目标,我會将多團隊合并組為一組,由産品三人組負責。
項目管理可以由産品經理、工程經理或有自由時間的工程師完成(取決于給定的項目或目标),三人共同負責一個項目的支出和收入。
一旦産品線三叉戟模型建立,最重要的是要明确三叉戟的角色和職責、團隊儀式和每個團隊的協作。
一件非常重要的事情是按規章制度确保生産線運作。産品經理主要負責每個員工的成長,因此管理為團隊付出的人必須詳細了解該人的工作内容是什麼。
一旦團隊數量超過 3 個(即 15-30 人),跨團隊協作就變得更加重要。團隊很容易開始分歧并以不同的方式工作,即代碼的編寫方式、儀式的運行方式以及産品的構建方式。
建立跨團隊按技能分組的人員小組,分享工作實踐經驗變得至關重要。
最後最重要的一點是,在所使用的通信溝通渠道中建立清晰的分類非常重要。
我通常為每個團隊創建一個微信群(和一個臨時群供我與每個團隊的三個領導讨論工作情況),每個團隊的所有領導建立一個群。
這些隻是我組織團隊所遵循的一些基本原則。
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