我相信在職場中奮鬥的大部分人都被領導忽悠過，很多人也問過我，領導說的話究竟是什麼意思，究竟哪些話是忽悠人的，哪些話是可以相信的。這個問題确實比較複雜，因為每個領導的性格和說話方式都是不一樣的，但是也不是完全不能預判，一些通用的東西還是可以分辨出來的。

實話實說，被領導忽悠确實是比較痛苦的，付出了很多卻沒有得到回報，被領導用“拖”字訣無限消耗自己寶貴的時間和精力。就好像變成眼前挂着一個胡蘿蔔的驢一樣，永遠給你希望，卻不能真正吃到那個胡蘿蔔。因此，職場人一定要學會辨别領導話術中的真正含義，看破領導的真正意圖，以此才能對症下藥。

這裡給大家舉個例子，小Y是我的好朋友，在國企上班，他就經曆過領導的忽悠，那時候公司要提拔一個小組長，實際上也不算什麼晉升，最多隻能漲一些工資，無傷大雅。但是就這個事情，經理專門把小Y和幾個年輕人喊道一起，要求他們努力，小組長将從他們幾個中産生，美名其曰公開競争選拔。

說實話，小Y開始也沒有當回事，但是架不住一起競選的年輕人的熱情和領導的忽悠，覺得自己也得拼一次，搞不好就輪到自己了呢，雖然漲的工資不多，但是聊勝于無。于是在這種刺激下，幾個候選人拼了命工作，互相之間暗流湧動，競争激烈到幾乎白熱化。

沒想到，這一次競選整整持續了一年，期間領導多次給他們鼓氣，多次要求他們努力并信誓旦旦保證很快就要研究這個事了，就這樣小Y和同事被領導忽悠的一愣一愣的，最關鍵的是，本來和諧的關系全部因為這個事搞亂了，甚至幾個同事之間都不說話了。

一年半以後的一天，領導突然宣布了組長的人選，不是小Y他們中的任何一個，是一個從來沒有見過的人，也不知道從哪個部門調來的任組長，這下給小Y氣的啊，但是也沒有任何辦法，畢竟幾個一起競争的同事都已經鬧到不說話了。

這個案例就是典型的職場忽悠，同時還加上了二桃殺三士的分化計謀，成功讓小Y他們幾個本來抱團的年輕人彼此分化開來，為他選定的組長掃平工作障礙，可謂一舉兩得，職場權謀用好了，殺傷力真的巨大。

所以，作為普通職場人，我們不得不防領導的忽悠，必須要識破真實意圖，絕對不能輕易踩坑，總的來說，領導如果讓你幹五件事，就是典型的忽悠你了。

領導鼓勵下屬很正常，但是記住一個有心栽培你的領導絕對不會經常鼓勵你的，更不會把讓你好好幹這種話挂在嘴邊。因為真的想要栽培你，肯定會幫助你改正身上的缺點，所以他會對你很嚴厲，甚至會經常批評你，但是這種批評一定是對事不對人，讓你知道哪裡有缺點才能提升自己。

所以，如果你的領導總是面帶微笑鼓勵你，甚至是在公開場合各種表揚你，那你就要明白了，可能他心中根本沒有要培養你，跟錯人，對于職場人來說代價是非常大的，這個時候你就要好好考慮怎麼籠絡關系了。

對于職場人來說，領導讓你去解決複雜問題，啃“硬骨頭”是好事也是壞事，要辯證看待。其中最核心的有兩點，第一點就是這個問題對你個人的成長有沒有幫助，第二點就是如果你成功解決複雜問題，能不能給你相應的回報。

如果這個問題正好和你的工作高度契合，且解決以後領導對你的付出給予相應的回報，那就是培養你；反之，如果總是讓你去幹一些又複雜又沒有任何意義的工作，比如說修電腦之類的，且搞定以後沒有任何回報，隻能得到口頭表揚，那就是忽悠無疑，作為職場人可不要那麼傻。

職場中，越級彙報是個大忌，無論什麼行業都千萬不要做越級彙報的事情，會嚴重影響你在更上級領導心中的形象，讓他覺得你不懂規矩，如果形成了這個壞印象，那你的職場發展道路肯定要出問題的。

如果你的領導總是鼓勵你自己去越級彙報，不願意帶着你去彙報，那記住，他一定不是想要培養你，甚至是要害你，這個是大忌，很多時候哪怕讓工作掉在地上，都不能去越級彙報，不要吃了大虧才明白這個道理。

如果你的領導總是讓你去下屬當中打聽隐私，去監控他們的一舉一動，記住，他絕對不是真心培養你，而是想把你當成“工具人”使用，對于“工具人”一旦沒有了用處，就會扔到一邊，絕對不會重用你。

不要被領導一時的熱情和蠱惑迷了眼睛，做這種事情最終注定要被抛棄的，而且從某種程度上說，嚴重損壞自己的職場氣運和核心價值，所有人都防備着你的時候，你的發展道路基本也就斷絕了。

工作中，遇到特别麻煩的事情的時候，你有沒有聽領導說過一句話“這事你自己決定吧，我不問了”，能說出這句話，說明領導是在忽悠你，他清楚認識到這件事情裡面的麻煩，同時也沒有能力妥善處理，索性不問了，扔給下屬處理。

如果你處理好了，那自然功勞他肯定也要分一大部分；如果你處理不好，那他自然有理由解釋清楚，甚至以此為由處理你。所以遇到這種忽悠，最好的辦法就是你也不要管，有時候這就是現實。

職場人要擦亮眼睛，做一個有心人，不要跟錯人，白白浪費自己的時間和精力，要知道機遇是上面人給、你自己争。當上面不給的時候，你就很難争到手了，隻能付出很多、收獲很少。

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