年終獎發放規則

　　核心内容：年終獎是是一年來的工作業績獎勵，也是可給可不給的一個項目，其中發放形式主要有雙薪制、績效獎金、紅包。本文由法律快車勞動小編通過為你具體介紹年終獎的發放形式、考核體系、評價制度來體現發放年終獎與員工滿意之間的關系。

　　一、年終獎的定義

　　年終獎就是老闆給予員工不封頂的獎金，有的還包括了旅遊獎勵、物質獎勵等，是一年來的工作業績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指标、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。2011年8月，有人盜用國家稅務總局名義，對外發布公告并胡亂解讀，在媒體刊登後嚴重誤導納稅人。新的個人所得稅法施行後，年終獎遭遇個稅臨界點問題，易出現“多發少得”的情況。

　　二、年終獎發放形式

　　1、雙薪制

　　“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特别是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，隻要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這裡的發放規則是全員一緻的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　A：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指标的，隻要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

　　B：12+2方式

　　當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指标、客戶指标和個人指标三方面來衡量。公司營業指标是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指标是由客戶滿意度來打分，個人指标是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指标在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指标則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目标時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

　　2、績效獎金

　　這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級别的targetbonus(即個人表現和公司表現均是達到目标時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級别越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

　　3、紅包

　　通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老闆的親疏、取決于老闆對員工的印象、取決于資曆，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

　　三、考核體系

　　高質量的績效考核體系是成功實施差異性年終獎金的分配的基礎。所以必須定出高質量的考核指标體系。高質量的考核指标體系應該：

　　1、考核指标一定要與企業的戰略挂鈎，這一點很重要，但是往往容易被忽略。

　　2、指标不宜太多，3-4個關鍵指标較好。

　　3、指标要明确，明确的指标，使人們知道做的好還是不好，避免評價者的的主觀意識;同時，指明了員工努力的方向。

　　4、高質量的考核指标體系，員工應該可以自我測試，或選擇同事/客戶來評價自己。

　　5、定指标時，不僅僅是财務指标，還應該包含非财務指标;例如，客戶服務也應該被考慮進來(準時交貨，退貨量的減工當年的工作績效或對企業貢獻的大小作為确定個人年終獎數額的一個重要依據。這種形式的意義在于它的“彈性機制”，領導可以按照下屬的工作态度和成績分别給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施。

　　此外，有些私企的月薪常常不與業績挂鈎，而是在發放年終獎時一并回饋給職工，如此一來，紅包的分量更是驚人，多的可達10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎的發放力度，同時也對少，客戶滿意度統計等)。

　　6、如果個人績效很好但與團隊不合，那麼這個人的績效考核分數也不應該高。

　　7、績效考核體系運行成功與否，關系到企業戰略目标能否實現。所以，應該是每一個人都被評價，不管是高層管理人員還是基層文員。

　　8、評價任何員工或部門時，需要多角度評估，而不是一個人(上司)完全決定。

　　9、評價的結果應該讓被評價者和公司多數人接受，沒有吃驚。

　　10、對于評價者，董事會實施有效的監督，如果發現評價者有舞弊等行為，經核實，董事會有權利來減少某人的獎金，如果這個人的行為被認為是有損公司的，應該予以一定的制裁。

　　11、評價的時間和獎金發放的時間，我們覺得，一年的時間太長了，應該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時發現工作中以及評價中的問題，及時解決問題。

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