萬事皆項目,找女朋友也一樣。
提到項目經理,很多人可能會想到的詞有這些↓ ↓
進度!
計劃!
需求!
(鍋朝他們甩!!)
對,項目經理是一個非常嚴謹的群體。
他們計劃感強,萬事都有嚴格的進度把控,小事有計劃,大事有綱領。
上街買個菜,都想着列出需求文檔,監控完成進度。
他們會溝通,會談判,喝得了酒,唱得了K,會讨客戶歡心
這也意味着他們是搞定丈母娘的一把好手。
最厲害的是,背鍋、填坑能力都是一流的!
經得起客戶的刁難,受得了程序員的冷眼
女朋友再作,他們也hold得住!
經過層層洗禮,項目經理俨然進化為靠譜有擔當的好男人戴表。
這麼優秀的大家,圈圈怎麼忍心讓你們單着呢?‘
今天,圈圈就來告訴大家↓↓
如何通過利用項目管理中的十大知識領域,用管理項目的辦法來找女朋友。
step1:項目管理範圍 對于單身男項目經理來說,最大的客戶不是别人,而是你心儀的女孩。
對她的需求,一定要盡力收集。
收集渠道可以是她的朋友圈,她的閨蜜,你和她共同認識的所有人……
接下來就是根據需求拆解任務量,創建出最完善的wbs。
送早餐
請吃飯
陪聊
陪玩
送花
↓
最後交付結果導向:完美男友
step2:項目進度管理 項目進度管理,總結起來就是“快慢”二字。
追女孩不能心急,否則會導緻上線太匆忙,男友産品功能不完善,客戶(女友)不滿意。
也不能太慢,畢竟有資本的甲方(你喜歡的女孩)都是香饽饽,一不小心就會被其他乙方撬走。
因此,項目經理們一定要排列好追求活動的順序,周密制定進度計劃,給女孩留下你既熱情主動,又不會太push的好印象。
step3:項目成本管理 項目經理的收入普遍偏高(起碼都有三萬多一點嘛),所以在送禮陪玩方面也能相對闊綽一些,但也千萬别太過揮霍……
畢竟,在你與心儀女孩修成正果之後,才是真正花錢的時候↓↓
買房、結婚、養娃……
↑四腳吞金獸↑
step4:項目質量管理 追求成功後,是“完美男友”們最容易松懈的階段。但作為嚴謹把控項目質量的項目經理,豈能犯這種錯誤!
工作再忙,節假日,紀念日,生日……該送的花,該買的禮物,該說的情話
一樣都不能少!
保障項目質量,是項目經理的職責所在,也是客戶(女朋友)不會分分鐘踹掉你的關鍵所在……
step5:控制相關方參與 當你們的戀情發展到一定階段,就到了“相關方”開始密切參與的時候了……
丈母娘小姨子,“女兒奴”屬性的老丈人,将輪番上陣,給你的項目帶來強勢考驗。
項目經理不要慌,在明确識别相關方之後,除了傾聽和取悅,也要嚴格控制好邊界,給客戶(女友)和相關方(家屬)留下你有擔當,積極維護項目的好印象。
step6:項目采購管理 彩禮、鑽戒、婚禮、房、車……你懂的。。
這一part的關鍵在于,能做到的盡力,做不到的也坦誠,充分展現誠意就好啦~
step7:項目風險管理 沒有什麼項目是順順利利滴。兩個人在一起後,除了浪漫的戀愛,還要面對很多現實問題,甚至外界的阻攔。
所以,如果你有把這個愛情項目運行到最後的決心,就得做好抗風險準備,提前預知做風險定性分析,采取應對措施後做定量分析(小編說人話!)
就是要去為二人撐起遮風擋雨的大傘啦~
step8:項目溝通管理 沒有溝通,再相愛的伴侶也會漸行漸遠,所以溝通管理必不可少。
一是規劃溝通:工作再忙,也要計劃與愛人的定期約會,哪怕像papi醬那樣,規定每晚睡前聊半小時也是可以滴~
二是管理溝通,定下兩人溝通的規則,以避免陷入激烈的矛盾,過度的争吵。在定規則方面,圈圈有幾條建議可供參考(壞笑)↓↓
千錯萬錯,媳婦從來沒有錯
吵架冷戰,道歉永遠你先來
step9:項目資源管理 兩個人組建家庭,涉及到方方面面,孩子上學,老人贍養,都需要資源的支持。
作為嚴謹的項目經理,整合和分配好各方面資源,做一個會管家的賢夫良父,能有效保證家庭生活的和諧進行。
step10:項目整合管理 最後這一段,請各位項目經理轉給自己心儀的女孩吧~
嫁給項目經理是幸福的:他有責任感、勇于擔當常年執行背黑鍋,擦屁股等高難度動作
他可以無條件忍耐各種作、各種反複無常在長期與需求變更的鬥智鬥勇過程中曆練出來了嫁給項目經理也有煩心事
經常早出晚歸,擡頭不見天日不得不懷疑嫁了一個假老公事事操心、锱铢必較
和項目經理戀愛,什麼都好,就是沒時間陪你;在項目、工程的“調教”下,一個項目經理的忍耐性、脾氣、責任心、細心都是無可挑剔的。
最重要的是,他會願意一輩子,整合自己的全部力量,去愛你~
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