品牌對于大多老闆來說，就像是一個熟悉而又陌生的詞彙。

　　為什麼熟悉？

　　因為凡是做生意的人，把企業做到全國全世界是每一個老闆的夢想，即使是川菜餐飲店的老闆，他也想過在全省開一家連鎖。

　　為什麼陌生？

　　因為企業家認為品牌有門檻，品牌吃行業，品牌不是萬能的。

　　海底撈因為找準了品牌戰略短短十幾年做到了中國餐飲第一；

　　寶馬因為找準了品牌戰略從給奔馳打工的小弟一躍變成勢均力敵的巨頭；

　　農夫山泉因為找準了品牌戰略硬生生的打開了娃哈哈在中國針插不進、水潑不進的市場；

　　而這三家在沒做大之前說白了就是餐飲店、汽車零件供應商和傳統制造業

　　所以品牌沒有門檻，隻是缺少思維，品牌不吃行業，隻是缺少戰略，品牌就是萬能的，民營企業老闆要做的就是“少花錢多辦事，不花錢也辦事！”

　　在頭條号【量子大學商學院】中，有一門關于企業如何打造強勢品牌的課程，好評如潮，學習這門專欄的企業家高達4000多人，今天我就迫不及待的分享給大家！

　　本課程通過企業戰略的取舍和傳播的七步戰略，詳細分析了品牌定位的三種方法與制定戰的六大原則。

　　主講老師潘亦藩，量子大學事業合夥人，新加坡上市公司總裁，并身兼國内特大型國有企業集團營銷副總及多家大型企業集團的戰略顧問。

　　我們上網搜索潘亦藩，可以看到潘老師不僅經驗豐富、資曆老，還曾給國内多家知名企業做過培訓和指導，是國内推崇的技術派咨詢和咨詢師培訓的代表性人物之一。

　　翻開課程大綱，第一章以春秋航空舉例，告訴我們春秋航空為何會這麼便宜，同比其他航空公司便宜接近一半的票價，它經營下去的秘訣。

　　從第二章到第六章，詳細介紹了企業三種場景下的定位，并從中列舉了許多成功案例，就拿營銷的定位來說，當今群雄争霸的手機市場，諸如華為、小米、OPPO等大型民營企業為何能在如此激烈的競争中生存下去的，他們又是如何給自己的企業定位。

　　第五章關于服務差異化的定位，這章專門例舉我國餐飲界的神話海底撈，企業家都知道一個梗，就是大家都想挖一個海底撈高層。為什麼，因為海底撈的高層太會說話了，一言一行盡顯城府老練。而能把員工全都變成這幅模樣，全都要歸功于海底撈差異化的商業模式，這個企業真正找到了價值定位。

　　定位講完了就輪到配稱，而配稱就是企業真正要落地的行動，從第七章開始，課程詳細介紹了戰略的注意事項、要傳播要宣傳的4大方法論以及企業要做多元化業務需遵循的6大原則。例如：李嘉誠為何被中國經濟學家稱之為天才？王健林為何會着急轉型等等。

　　尤其是傳播的方法論，看完了視頻我也算是明白，為什麼現在很多企業家，諸如馬雲、劉強東等人為什麼會在網上流傳大量的經典語錄？為什麼農夫山泉短短的一句廣告語外界說能值100個億？

　　最後，在課程末尾，潘老師向我們總結了企業家做戰略必須要具備的8項思維，管理學上常說，要想讓員工為公司創造價值，首先要具備老闆思維，那這節内容就恰巧告訴我們，老闆要想打造一個強勢品牌，需要具備哪些戰略思維。

　　無論你是創業者，還是企業小具規模的老闆，或者是手握資金、想搞投資的人，這門專欄都值得你去細品。

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