OEE(Overall Equipment Effectiveness)，即設備綜合效率，其本質就是設備負荷時間内實際産量與理論産量的比值。

企業在進行OEE計算時常常遇到很多迷惑的問題，如工廠停水、停電、停氣、停汽使設備不能工作，等待訂單、等待排産計劃、等待檢查、等待上一道工序造成的停機，不知如何計算。本文引入非設備因素停機的概念，修改了OEE的算法，使計算得到的OEE更能夠真實反映設備維護的實際狀況，讓設備完全利用的情況由完全有效生産率TEEP這個指标來反映。本文同時介紹了在不同情況下如何分析設備損失的PM分析流程。

1.OEE表述和計算實例

OEE= 時間開動率×性能開動率×合格品率

• 時間開動率=開動時間/負荷時間

• 負荷時間=日曆工作時間-計劃停機時間

• 開動時間=負荷時間-故障停機時間-設備調整初始化時間

• 性能開動率=淨開動率×速度開動率

• 淨開動率=加工數量×實際加工周期/開動時間

• 速度開動率=理論加工周期/實際加工周期

• 合格品率=合格品數量/ 加工數量

在OEE公式裡，時間開動率反映了設備的時間利用情況；性能開動率反映了設備的性能發揮情況；而合格品率則反映了設備的有效工作情況。反過來，時間開動率度量了設備的故障、調整等項停機損失，性能開動率度量了設備短暫停機、空轉、速度降低等項性能損失；合格品率度量了設備加工廢品損失。

OEE還有另一種表述方法，更适用于流動生産線的評估，即OEE= 時間開動率×性能開動率×合格品率

• 時間開動率=開動時間/計劃利用時間

• 計劃利用時間=日曆工作時間-計劃停機時間

• 開動時間=計劃利用時間–非計劃停機時間

• 性能開動率=完成的節拍數/計劃節拍數

• 計劃節拍數=開動時間/标準節拍時間

• 合格品率=合格品數量/加工數量

這與前述的OEE公式實際上是同一的。

計算：

停機時間 = 115 12 = 127 min

計劃開動時間 = 910–127 = 783 min

時間開動率 = 783/910 = 86%

計劃節拍數 = 開動時間/标準節拍時間 = 783/3 = 261

性能開動率 = 203/261 = 77.7%

合格品率 = 一次合格品數/完成産品數 = 152/203 = 74.9%

于是得到 OEE = 86% ×77.7%×74.9% = 50%

2.OEE的實質

如果追究OEE的本質内涵，其實就是計算周期内用于加工的理論時間和負荷時間的百分比。

請注意，當展開OEE公式，有OEE = 時間開動率×性能開動率×合格品率=（開動時間/負荷時間）×（加工數量×實際加工周期/開動時間）×（理論加工周期/實際加工周期）×（合格産量/加工數量）= （開動時間×加工數量×實際加工周期×理論加工周期×合格産量）/（負荷時間×開動時間×實際加工周期×加工數量）約去分子、分母的公因子，OEE = （理論加工周期×合格産量）/負荷時間 = 合格産品的理論加工總時間/負荷時間，這也就是實際産量與負荷時間内理論産量的比值。

3.利用OEE進行損失分析

既然上述的計算方法可以如此簡單，那麼為什麼要用這麼複雜的公式呢？主要是為了分析問題。計算OEE值不是目的，而是為了分析六大損失。設備的OEE水平不高，是由多種原因造成的，而每一種原因對OEE的影響又可能是大小不同。在分别計算OEE的不同“率”的過程中，可以分别反映出不同類型的損失。

進一步，我們還可以結合運用PM分析方法，對OEE不高的原因進行分析。例如，當設備的OEE水平不高，從OEE計算看出是時間開動率低下，于是将時間開動率用方框框起來，再問為什麼時間開動率不高，發現是設備故障引起，再繼續往下分析，直到找出根本原因為止。

4.OEE計算中遇到的困難和解決方案

我們在計算OEE時，遇到計劃停機以外的外部因素，如無訂單、停水、電、氣、汽等因素造成停機損失，常不知把這部分損失放到哪部分去計算。有人把它們列入計劃停機，但它們又不是真正意義上的計劃停機。如果算做故障停機，但又不是設備本身故障引起的停機。各個企業的計算五花八門，失去相互的可比性。當我們把OEE的計算作一擴展，給出“設備完全有效生産率（TEEP）”這一新概念和新算法，上述的問題可以迎刃而解。

5.在引入TEEP條件下OEE公式的修正

在引入TEEP條件下, 因為我們已經把非設備因素（即設備外部因素）引起的停機損失分離出來，作為利用率的損失來度量，故在計算OEE時，設備的時間開動率就要做相應調整。

在TEEP計算中

• 設備利用率=（日曆工作時間-計劃停機時間-設備外部因素停機時間）/日曆工作時間

• 正确的OEE計算，應該有設備時間開動率= 開動時間/負荷時間

• 其中，負荷時間=日曆工作時間-計劃停機時間-設備外部因素停機時間

• 開動時間=負荷時間-設備調整初始化時間（包括更換産品規格、更換工裝模具、更換刀具等活動所用時間）

其他公式的算法和項目内容不變。這樣計算得到的OEE可以準确反映設備本身的問題，能夠客觀評價企業的設備管理水平，同時也不會使企業之間的OEE因理解與算法不同而不可比。如果要全面反映企業設備效率，即把所有與設備有關和無關的因素都考慮在内，則可以通過TEEP來反映。

6.企業OEE計算疑惑辨析

筆者根據衆多企業的統計和計算實際，提出将OEE公式的計算方法加以修正。

原來的

★ 負荷時間=日曆工作時間-計劃停機時間

現在修正為：

★ 負荷時間=日曆工作時間-計劃停機時間-非設備因素停機時間

原來的

★ 開動時間=負荷時間-故障停機時間-安裝、調整和初始化停機時間， 仍保持不變

上述的“非設備因素停機”包括開工不足停機、等待訂單、等待計劃排産、因企業系統管理不善或外部環境而造成的停水、停電、停汽、停氣，使需要上述供給的設備停機。上述的停機損失并不屬于停機設備本身的問題，而是大系統對設備的影響。

上述的“計劃停機”應界定為設備生産前後的例行保養，如加油、加冷卻劑、停機點檢、清掃、緊固、升溫、預熱、升速等活動。計劃停機應不包括因更換産品而造成的工、模、夾具更換，設備參數調整所造成的停機。這樣修正之後所計算得到的OEE，基本反映了設備本身人-機系統的維護狀況。而全面設備效率發揮狀況可以由完全有效生産率來反映。

★ 完全有效生産率=設備利用率×設備綜合效率（OEE）

其中，設備利用率=（日曆工作時-計劃停機時間-非設備因素停機時間）/ 日曆工作時間，由此看出，完全有效生産率把因為設備本身保養不善的損失和系統管理不善、設備産能不平衡、企業經營不善損失全面地反映出來。而OEE的計算公式則主要反映了設備本身的系統維護、保養和作業效率狀況。

上述OEE的計算中，合格品率既反映了設備狀況不良損失，又反映了操作、工藝執行、參數控制方面的損失。從設備管理的角度來看，合格品率不一定全面、真實地反映設備維護、保養水平。百家管理建議引入一個純設備合格品率的概念，即純設備合格品率 =合格品數量/（生産數量-非設備因素廢品數量）

由此引出了純設備OEE的概念，簡記為OEE純。

★ OEE純 = 時間開動率×性能開動率×純設備合格品率

這裡的時間開動率是上述經過修正的公式，性能開動率的定義不變。OEE純更集中反映了設備維護、保養水平。完全有效生産率的公式不必修改。OEE純僅僅是為了集中、客觀反映設備維護、保養水平。因為完全有效生産率就是全面反映設備的總效率狀況，沒有必要分清哪些是因為設備，哪些是來自設備以外的因素。

另外，有些企業在OEE計算時，出現了性能開動率大于100%的狀況，甚至有的高達150%。衆所周知，性能開動率=淨開動率×速度開動率，其中，性能開動率=（生産數量×實際加工周期）/ 開動時間。性能開動率反映了實際加工産品所用時間與開動時間的比例，它的高低反映了生産中的設備空轉，無法統計的小停機損失。淨開動率是不大于100%的統計量。問題就出在速度開動率上。

★ 速度開動率=理論加工周期/ 實際加工周期

原則上，理論加工周期不大于實際加工周期，即速度開動率是不大于100%的統計結果。有的企業設備加工運轉速度超出了設計速度，這樣使速度開動率超過100%，進而使性能開動率超過100%。筆者認為，速度開動率超過100%是不合理、也是不可取的，理由如下：

1）如果設備開動速度超過了設計速度，就如同設計負荷5噸的大橋開過8噸的汽車一樣，是掠奪性的使用設備，是不可取、不科學的做法，不應提倡。

2）若設備的原設計指标保守，根據實際，設備開動速度可以提升。經過論證，這種提升不會造成對設備的損壞。那麼，應該改變設備的設計速度指标，即理論加工周期，使速度開動率始終保持為一個不大于100%的統計結果。

3）因為異常提升設備運行速度（使設備過早進入耗損故障狀态）造成速度開動率不正常的誇大，得到較高的OEE水平，掩蓋了設備維護不當等問題，可能誤導企業，不利于激發設備管理者對人—機系統六大損失的攻關和控制。

總之，讓OEE應保持為一個不大于100%的統計量，可以激發企業始終不渝地緻力于OEE的提升。

7.結語

本文根據企業的運行實際，提出修正的OEE算法，又提出OEE純的概念。同時澄清了速度開動率的統計計算問題。如果企業OEE的計算按筆者介紹的規範算法統一起來，就可以使這一指标橫向、縱向可比。同時可以使這一指标客觀反映設備維護狀況，成為引導設備管理進步的積極因素。

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