如何才能讓所有的員工都有積極性？

前幾天老張來找我喝茶，我們坐在一起，聊到如何激勵員工積極性的問題，老張說如何才能讓我們公司全部的員工都積極起來？複制兩百個你！老張連忙問道，如何複制？

我們在管理的時候是不是經常有這樣疑惑？我該如何激勵全體員工的積極性，我在這裡可以負責任的告訴大家，這是不可能的，作為管理者想要全部員工都有積極性是不可能的一件事情，這可能是你花了時間和精力，最後也沒有什麼結果。

那麼我們到底要不要讓所有員工都積極起來呢？我的回答是肯定，因為隻有員工積極了，工作效率高了，利潤才高，這是所有人都知道，很多看到這裡會覺得這不是自相矛盾嗎？并不是自相矛盾，而是我們用一種好的管理方式讓全體員工變得比以前積極，而不是關注所有的員工讓他們變得積極。

舉個例子，當你的員工隻有十幾二十個人的時候，你可以跟在屁股後面監督員工，但是當你的公司有一千人、一萬人的時候，你想要提高所有員工的積極性，你覺得什麼方式才是最好的？

之前有人問過任正非先生，我們有将近20萬名員工，怎麼能讓每個人都有積極性。

任正非說，我不可能關注到每一個人，能做到的就是識别那些真正做出卓越貢獻的人才，然後給他比較大的激勵。

簡單來說是獎勵是傾向于優秀者，讓這些積極又優秀的人才去激勵所有不願意積極的人，可采用兩種方式。

區别對待20%的人，包括在文化上的激勵。積分制管理中的排名情況，積分制管理是量化員工的工作以及行為習慣進行排名，員工在工作做得好，行為習慣上表現得好，員工積分就越高，排名就越靠前，這就形成了一種競争的關系，員工可看到排名在前面的員工，會主動反思自己為什麼積分這麼低，從而努力去掙積分，前面積分高的員工就會刺激積分低的員工，從而促使所有的員工都變得積極。

員工不積極，基本上就是兩種，一種是獎金員工是夠不着的，也就是說不管自己怎麼努力，這個獎金都無法拿到嗎，還有一種是平均分，幹多幹少都一樣，反正大家拿到的獎金都是一樣的。

那麼我們想要解決這兩個問題，必須明确兩點，一個是數據化，簡單來說要公平，要有依據，第二點是向優秀人員傾斜。

積分制管理能做到兩點，一個數據化，積分制管理是量化員工的工作和行為習慣，把工作和行為，工作狀态轉化成數據，管理者可根據數據來判斷員工的工作狀态，員工工作能力強，價值觀切合的，積分自然就高，積分高排名就靠前，越是靠前的員工，能夠享受的福利待遇是不一樣的。

這也是積分制管理用得好的一點，福利待遇向高分者傾斜，員工積分越高，對公司的貢獻就越大，福利傾向就會越高，積分的排名是和員工的福利待遇、升職加薪有關,具體如何去導入積分制管理來調動員工工作的積極性，點擊“免費領取資料”即可獲取！

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