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薪酬與薪酬管理的一般原理

生活 更新时间:2024-07-23 16:10:20

一、薪資保密原則

薪酬與薪酬管理的一般原理(薪酬管理的三原則分析)1

1 員工薪資情況為機密,公司所有員工都有義務保守薪資曆秘密.

2 員工對薪資的質疑隻能向人力資源部薪酬人員提出,不得與其他員工議論薪資,任何洩露或以了解

其他員工的薪資為目的的行為,都會受到批評,直至給予降職、降薪處理。

3 公司單獨建立薪資情況檔案,包括員工定薪、調薪批件、文件等材料;有關薪資情況的文件、檔案

由專人責任管理與傳遞。

4 人力資源部負責薪資表的制訂與薪資發放工作。

二、薪酬支付原則

薪酬與薪酬管理的一般原理(薪酬管理的三原則分析)2

1 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的

工作崗位及員工工作績效等幾方面因素确定。

2 基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、确定員工的薪資水平。按月固定發放。

3 績效獎金-根據員工的工作績效及公司業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方

法确定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

三、薪資調整原則

薪酬與薪酬管理的一般原理(薪酬管理的三原則分析)3

1 每年五月公司進行工資調整。薪資增長幅度依據:

* 公司業績增長水平

* 勞動力市場價格

* 居民消費品價格指數

* 績效考評結果

2 薪資調整程序

2.1 根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線

2.2 根據新的薪酬政策曲線調整工資表

2.3 根據新的工資表進行薪資增長

薪酬與薪酬管理的一般原理(薪酬管理的三原則分析)4

3 調整标準

* 員工目前工資超過該職位薪資範圍中值,其增長幅度相應減低;

* 員工目前工資低于該職位薪資範圍中值,其增長幅度相應調高;

* 員工目前工資低于該職位薪資範圍上限的,停止加薪;

* 員工年度薪資調整同時參照當年考核結果;

* 年度崗位(職務)變動,薪資相應調整,年度内因崗位(職務)變動調整薪酬不足六個月者,不參加調薪;

* 年度病、事假累計一個月以上三個月以下者,其增長幅度不超地平均增長幅度的 50%;

* 年度病、事假累計三個月以上者,不參加調薪;

* 進入公司時間少于四個月者,不參加調薪;

* 進入公司時間大于四個月少于八個月者,按照平均增長幅度的 50%調薪;

* 進入公司時間大于八個月者,正常調薪;

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