上個月美團一舉超過2000億美元市值，這家靠着外賣出名的公司，在其他領域也在不斷加碼。共享電單車、共享充電寶這些都是新興賽道，但是作為美團一開始發家的業務——團購，最近卻有了新的發展。

美團全名是美團點評，這是個很契合當年合并大衆點評的名字，但是9月11日，美團在港交所宣布将簡化公司名稱，把“美團點評”簡化成“美團”，但是隻有名字變更，其他公司運營和架構全都不變。名字都沒了的大衆點評會就此被遺忘嗎？

大衆點評在2003年成立，主要為用戶提供商戶信息和團購優惠方面的服務，作為成立較早的生活服務平台，大衆點評在早期一直有很強的競争力和市場占有率。在2014年的時候，還和騰訊達成了戰略合作關系，騰訊持股20%，當時很多人都認為，大衆點評要成為騰訊旗下的企業了。

而美團則成立于2011年，設立之初就打着“吃喝玩樂全都有”的口号上線了。在王興的帶領下，美團來勢洶洶，隻經過了三年的發展就占據了市場60%的份額，成為大衆點評有力的敵手。而在這段時期裡，阿裡和美團的關系相當好，甚至可以說是阿裡的投資幫助美團在“千團大戰”中活下來的，2011年7月和2014年5月，兩輪融資阿裡都積極領投。

不過美團發展到一定程度以後，阿裡想要控制的想法浮出水面，而王興卻不是個任人宰割的人，直接和阿裡翻臉，騰訊資本趁虛而入。在合并之前，美團和大衆點評是業務重合度非常高的競争對手，有了共同的資本騰訊牽線，兩家在2015年宣布合并。

合并之後的公司叫美團點評，算是做到了公平公正，而且兩邊的CEO王興和張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長，同時承諾獨立運營，當時還被網友們稱贊，這次的合并是1 1>2的典範合作。

這樣的事是不是聽着有點耳熟？快手對A站提出收購的時候也是這樣承諾的，但是一旦得手，被收購方一般成了砧闆上的魚肉，隻能任人宰割。A站面目全非，大衆點評也在不斷邊緣化。

兩家公司合并不到一個月，美團就對大衆點評亮起了尖刀，張濤的聯合CEO職位被撤，而原來大衆點評一系的員工隻能和前老闆抱頭痛哭，之後慢慢被踢出公司核心區，由美團強勢進駐。

很多人會說，大衆點評現在至少還獨立運營着，還有獨立的APP，所以應該沒有那麼慘吧。但是事實上，現在說起大衆點評，已經基本“美團化”了，兩邊的業務基本重合，美團也已經把大衆點評吃透了。現在是兩家公司合并的第五個年頭，而大衆點評走向被抹除的命運似乎不可阻擋。

當年兩家合并的時候，很多人都覺得口碑算是完了，但是之後口碑在阿裡的境遇幾乎和現在的大衆點評一模一樣。

口碑比大衆點評成立的時間要晚一點，2004年口碑網上線，但是當時移動互聯網還不是很發達，所以口碑網更傾向于針對線下商家服務。不過口碑網一開始就混得不如大衆點評好，所以市場占有率一直落于下乘。

2006年，阿裡和口碑有了聯系，成了口碑的投資方，但是随後口碑卻被關閉了，這個時間段和阿裡與美團接觸的時間相吻合，有可能當時口碑成了棄牌，阿裡打算扶持美團。不過後來美團不聽話，阿裡竹籃打水，為了發展本地生活業務，口碑被重新啟用，成了背靠阿裡，和美團打擂台的平台。

一開始的口碑是在支付寶上的，但是入口并不顯眼，所以發展也比較受限，再加上5年的空窗期，要想趕上美團實在有些癡人說夢。不過阿裡随後就收購了餓了麼，讓口碑再次換了地方生存，這次口碑和餓了麼合二為一，在餓了麼裡成了一個新入口。

這次似乎是找對了道路，利用外賣這個平台，口碑發揮的作用大了一些，但是由于本地生活方面，餓了麼僅僅是美食相關服務較多，口碑還是有些“宰牛刀”的境遇。

口碑就是那塊磚，阿裡哪裡需要就往哪裡搬，沒有自己的話語權，存在感也不是那麼強，似乎和大衆點評同病相憐，但是大衆點評之前明明可以闖出另一番天地的，現在這樣被迫邊緣化，莫名有種悲壯的感覺。

作為一個消費點評業務平台，大衆點評初期和美團算是強強聯合，所以合并過後，兩邊迅速發展，誰也虧不了誰，就算美團得益更多，但是大衆點評的存在感還是很強的，王興不會輕易動它。

但是現在的美團是個綜合性更強的平台了，而且外賣業務日益強盛，在這樣的背景下，大衆點評已經形成嚴重内耗，而且逐漸失去存在價值。

參照口碑現在的作用，未來大衆點評可能更像是一個為美團引流鋪路的業務，但是要作為平台主打甚至要在公司名稱上有一席之地，這不可能。大衆點評已經沒有剛和美團合并時候的地位了，那時候美團可以承諾獨立運營，現在雖然還是承諾不幹涉，但是連名字都不加了，明顯就是要逐漸拆分重構了。

作為被并購的那一方，未來大衆點評可能會慢慢消失在人們的視野中，畢竟再繼續下去，它可能也會壓縮成美團的一個小入口了。

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