7月31日音訊，今日湯成倍健披露的2017年半年報顯現，該公司完成停業收入約14.86億元，較上年同期增長20.53%.；歸屬于上市公司股東的淨利潤約5.82億元，較上年同期增長62.29%。

湯臣倍健是一家主要從事膳食營養補充劑的研發、消費和銷售的公司，成立于2005年4月1日，其法人代表為梁允超，是中國保健行業第一家AAA信譽等級企業。目前，湯臣倍健正一面依照其提出的“一路向C”戰略思緒，施行從産品營銷向價值營銷的戰略晉級；另一面積極推進在大安康範疇的三步走投資規劃。

“一路向C”，如履薄冰行業下的選擇

2015年末，湯臣倍健創建20周年的内部講話上，梁允超提出了“一路向C”的戰略思緒。什麼是“一路向C”？按梁允超的解釋，“将來我們不隻要關注産品，還要協助消費者處理問題。整個公司的戰略從‘單一的産品提供商’向‘綜合安康處理計劃提供商’來過渡，不以賣産品為目的，而最終以對人的安康價值提升為目的，為消費者提供安康幹預計劃。”

在他看來，目前我們正在進入一個新時期，這個新時期裡B不時讓位于C，B端的商業利益讓位于C端的消費者利益，因而，湯臣倍健要規劃從單一産品提供商晉級為安康綜合處理計劃提供商，用産品 效勞構成的安康幹預計劃去替代單一産品銷售的形式。

而在2017年上半年，湯臣倍健為此停止了兩個動作：一是對傳統業務架構停止構造性調整，包括整合構成了包括“湯臣倍健”主品牌，“健力多”、“無限能”品牌在内的湯臣大藥業系統；二是啟動“大單品”戰役，将健力多氨糖産品歸入“湯臣倍健”品牌之下集中和調動市場優勢資源夯實其中心單品，帶來新的增量價值，構成新的價值生态鍊，開啟新的增長周期。

大安康時期，規劃三步走來分一杯羹

此前參與投資倍泰安康的湯臣倍健某高管，曾引見湯臣倍健在大安康範疇的投資規劃，主要分三步走：第一步是短期内聚焦于國内可盈利的挪動醫療項目；第二步是中期尋覓滿足安康管理需求的人工智能和機器人項目；第三步是長期投資國内外優質的産學研項目。這三步在穩固主停業務的根底上，拓展湯臣倍健的盈利空間，使其真正成為安康幹預的綜合處理計劃提供商。

而在2017年上半年，湯臣倍健首先是出資500萬美圓參與投資BRC Innovation LP，成為其有限合夥人，随後又與東方網力、京山輕機拟分别出資，與趙勇、吳惟心拟出資成立的北京萬象智能研讨院有限公司（暫定名，以工商注銷稱号為準）共同投資，設立萬象科雲人工智能産業開展合夥企業（有限合夥）。可見，湯臣倍健已開端踏入大安康範疇投資規劃的第二步：尋覓滿足安康管理的人工智能和機器人項目。

電商品牌化，為大安康範疇投資規劃添磚加瓦

半年報還引見到，湯臣倍健在2017上半年開端對電商市場有所動作：一方面，湯臣倍健施行“電商品牌化”戰略，複制線下的差别化競争優勢到線上，不時強化其在電商渠道的競争優勢，并初次增加了電商渠道專供産品，從線上QS專供品發力，搶占在電商保健食品範疇的搶先優勢；另一方面，集中資源鼎力開展合資公司健之寶業務闆塊，經過爆款主打、發力平台、重鑄旗艦店等措施，帶動線下和電商銷售，提升旗下品牌“自然之寶”和“美瑞克斯”的市場占有率。同時，“自然之寶”品牌也借力湯臣倍健在渠道和批文上的優勢，整合資源快速卡位國内市場。“美瑞克斯”則全力開展線上電商平台，樹立國内旗艦店和海外官方旗艦店鋪。

公司表示，下半年将繼續積極規劃移動安康管理、互聯網醫療、生命科學等大安康範疇，同時加快技術研發，并繼續培育運動營養新興市場。

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