錢江晚報·小時新聞通訊員 汪嘯天

今年上半年，面對疫情防控嚴峻複雜形勢，浙江省交通集團高速公路金華管理中心緊緊圍繞集團公司争當“四個标杆”目标要求，堅持浙高運公司“四精四化”管理理念，以守護美好出行為出發點和落腳點，交出了亮眼的成績單，續寫着運營體制改革高質量發展篇章。

黨建賦能，構建融合發展“同心圓”

5月17日，望道“金火種”黨建聯合體召開成立一周年會議，總結回顧一年來的經驗做法，共同研究會商2022年建設思路，還迎來了新成員——金華市應急管理局，為聯合體發展注入了新動能。值得一提的是，12家政校企單位共同簽署了聯合體備忘錄，開啟服務項目“雙向認領”共建新模式。

突出黨建賦能在改革發展中的核心作用。堅持以“七張問題清單”為牽引，健全完善“第一議題”制度、黨委運行機制，着力強化“黨建強基 雙融強企”工程，探索黨建工作數字化應用，實行管培生輪崗鍛煉“一二三”管理模式、“聯路連心”路長工作機制，推進改革發展穩定、破解問題難題，以黨建動能助推改革成果轉化。

落實基層黨組織破難攻堅項目領辦機制，深化“金火種”黨建品牌建設，開展“最美隧道所”“最美救援站”創建，以大黨建帶動培育黨工團新生品牌，積極履行社會責任的同時，促進各業務工作穩步提升。上半年，“金火種”黨員服務隊、“金小青”團員先鋒隊、“金山茶”巾帼服務隊、“金隧先鋒”産業工人突擊隊走進田間地頭、社區校園、困難群體，積極開展黨史宣講、安全宣傳、愛心助殘、暖心助農等30餘場志願活動，以我“微光”照亮百姓“幸福路”。

精耕細作，輸出創新發展“驅動力”

作為金華區域高速運營管理主平台，金華管理中心以“四保”戰役、數字化改革和運營服務等為主抓手，攻堅克難、穩中求進，有力推動主責主業亮點頻出，取得積極成效。

在“四保”戰役方面，管理中心拉網式推進“三化一平”專項整治行動，探索形成“專業化 機械化 常态化”日常養護模式，打造“路維仕”建管養一體化。依托警企“雙融合 雙提升”機制，落實“屬地負責”制，推動“施救在線（急客通）”落地，并實行“四強四保”道路監控保暢法和“132”互通擁堵治理法，力促運行保暢能力有效提升。加大“智在行”品牌推廣，完成永康高速差異化收費方案公示，有序推進“錨定目标堵偷逃 奮勇争先保營收”百日競賽。期間累計發展線上有效客戶12餘萬輛；偷逃通行費立案20起，有效挽回各類通行費270餘萬元。

在道路運營方面，開展站容站貌、隧道管理、道路保暢等标準化建設，加快推進迎亞運形象提升工程，清單式統籌大型集約化施工，并推行基層崗位“一崗一卡”全覆蓋管理、安全生産“雲監管”、“五位一體”疫情防控工作法，保障各項工作高效運轉、安全生産平穩可控、道路出行安全暢通。

在數字化改革方面，搭建“高麗雲”信息化平台，規範建立12大模塊65本标準化台賬；接入設備1.4萬餘套，上線新一代智能自助繳費機，打造智能收費站數字化場景；叠代升級數字管控綜合決策平台，實現轄區自營施救車輛車載視頻監控及GPS全覆蓋接入，有效提升道路運行整體智治水平。

久久為功，赢得運營轉經營“開門紅”

6月23日至25日，浙高運公司承辦了“錦志向未來 同築暢行夢”2022年第七屆中國汽車救援行業大會暨第二屆汽車救援裝備展，并在應急救援實訓基地開展了首屆汽車救援員崗位技能展示，實景模拟高速公路救援兩個場景，為汽車救援員的實操提供參考範本。

随着國家新職業《汽車救援員國家職業技能标準》（試行）正式發布，應急救援實訓基地順應新職業的發展需求，按照“3 N”戰略發展目标，持續完善配套設施建設，初步完成企業内部自主認定考評隊伍搭建，全面投入汽車救援員教材編寫、省級職業技能等級認定資質申報等工作，着力打造浙江省首個汽車救援員職業技能等級認定中心。

目前，基地也完成了理論培訓室容量升級改造和等級認定機考室建設，可一次性容納80餘人理論培訓和30餘人機考，擁有專兼職内訓師25名、專家18名、考評員30名和自有題庫3200道，為較大規模的汽車救援員考培做足準備，助力“急客通”清障施救服務品牌管理輸出。

堅持養護為本，打造“匠心學堂”。7月4日，金華市科協向養護病害學堂授予“省級科普教育基地”牌子，标志着該基地成為浙江省首個公路行業科普教育基地。同時，養護病害學堂分别獲評省人社廳（五個等級）和交通運輸部職業資格中心（三個等級）批準的公路養護工技能等級認定單位，具備道路巡視養護工、橋梁巡視養護工、隧道巡視養護工等3個工種的考培資格。

今年來，養護病害學堂以“防災減災日”“科技活動周”“節能宣傳周”為契機，通過視頻動畫、科普展闆、結構模型、實景打造、互動體驗等形式，着力呈現出體驗科學、探索科學的趣味場景，并積極開展科普進校園、基地開放日科普研學等5場活動，有力推動多形式科普活動落地見效。依托“産學研”合作平台，學堂成功研發新型全天候水反應型快速修複冷補料，并在路面坑槽修複中得到有效應用，破解了雨季、冬季快速修補的痛難點問題。眼下，學堂正争創産學研基地、産學研戰略聯盟、國家級公路養護教育基地，力促培訓教育規範化管理、科普教育特色化運作、創新研發市場化拓展。

下半年，金華管理中心将持續強化疫情防控和道路運營“兩抓手、兩手硬”，激發融合新活力、彙聚改革新動能，全力以赴推進各項工作實現“全年紅”，為公司打造全國高速公路營運管理第一品牌貢獻力量。

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