财務規劃

1.制定集團公司的财務戰略規劃和中長期發展規劃并組織實施，為集團戰略發展和執行提供支持；

2.設計集團公司财務管理模式和财務管理體制，保證财務管控與業務發展相匹配；

3.設計集團的資金管理模式，追求保持公司的最優資本結構，籌劃公司的融資方式，規劃資金管控架構；

4.依據會計準則，制定集團公司統一會計政策及核算辦法，并組織實施，保證會計政策和核算符合國家财經法規的要求和公司信息披露的要求；

5.設計公司的分析體系，報表體系，為公司開展經營分析、信息披露提供支持；

6.設計公司的财務預算體系提出預算方案，并組織方案的實施和運行，保障公司全面預算的順利實施；

7.設計公司的稅務管控模式和稅務風險防範機制，在依法納稅的前提下，開展稅務籌劃，降低稅負，防範稅務風險；

8、規劃集團的财務信息系統架構體系，提高财務信息化水平，降低财務運行成本，提高财務運行效率；

9.設計公司的财務組織架構，确定财務部門職責，配合人力資源部制定集團及下屬公司财務人員的職業發展體系，考核評價體系，完善公司财務人員梯隊建設。

資金管理

1、參與集團最優資本結構的研究論證，分析，控制；

2、組織對公司的投資項目進行可行性分析，對投資标的進行财務盡調，出具财務專業意見；

3、對投資項目的合同中财務條款進行審核，并根據合同對投資項目的資金收付進行審核、管理，及時發現問題，進行财務管控。

4、組織對各類投資項目的投後管理，定期了解投後項目的運營狀況，财務狀況、經營成果，出具項目财務評價意見；

5、根據公司的财務戰略規劃及資金預算，制定公司的融資方案和計劃，并組織實施；

6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達成；

7、負責融資協議的後續跟蹤，對投資方提出的問題及時反饋，及時安排到期債權的按時歸還，合理籌劃利潤分配；

8、組織集團資金預算的編制，合理安排資金計劃，合理統籌公司資金的使用與調度；

9、審核下屬公司的資金預算及資金計劃，并根據其需求合理調撥資金；

10、審核集團公司及下屬公司的大額資金支付；

11、對公司資金使用及合規進行監督，組織現金及有價證券的盤點、銀行餘額核對；

12、維持與銀行的良好合作關系。

資産管理

1、負責組織集團固定資産、無形資産預算的編制；

2、負責固定資産、無形資産建造開發、購買計劃、調撥、處置的審核；

3、負責固定資産、無形資産、建造開發、采購過程中資金使用的審核及監督；

4、負責組織固定資産、無形資産、建造開發、采購過程中的稅務籌劃；

5、負責組織固定資産、無形資産的盤點及減值測試；

6、會同資産管理部門對下屬公司固定資産、無形資産預算進行審核；

7、負責存貨采購計劃的審核；

8、配合相關部門進行存貨的盤點及減值測試。

财務核算

1.根據會計準則，結合集團的公司業務特性及管理要求，組織制定集團的會計政策；

2、組織編制集團公司核算手冊及集團下屬公司通用業務的核算手冊；

3、組織對集團公司涉及的重點、難點業務進行研究，編制指導文件；

4、指導集團公司及下屬公司會計政策的培訓及應用，組織對集團公司及下屬公司會計政策執行情況進行評估檢查；

5、負責對日常财務核算、大額收付款的審核；

6、負責對公司快報、月度報表、中期報表和年度财務報告進行審核；

7、負責組織對集團及下屬公司的财務報表進行财務分析，出具分析意見；

稅務管理

1、根據集團及下屬公司的行業及業務特點組織開展稅務籌劃，并督導落實；

2、負責集團内重大稅務稽查案件的跟進與指導；

3、組織對集團及下屬公司的稅務工作進行評估檢查；

預算管理

1、在總經理的領導下拟定有關預算管理的政策、規定、制度等；

2、傳達财務預算的編制方針、程序、協調各部門财務預算的編制；

3、組織對預算的執行情況進行跟蹤，分析預算與實際的差異原因，出具财務意見；

4、會同集團相關部門審核各下屬的年度财務預算、跟蹤各下屬預算執行情況；

業務分析及支持

1.熟悉各項業務，參與公司生産經營的各個環節，開展經營分析，發現問題，提出建議；

2、參與産品的研發、項目立項論證，對産品的生産成本控制、項目可行性發表意見；

3、參與産品定價、銷售政策制定，對産品定價、銷售資源投入發表意見；

4、對生産經營過程中的研發、采購、銷售合同進行審核，對合同中涉及的資金、稅務問題發表意見；

5、參與重大經營決策的制訂，對經營決策中的财務問題發表财務專業意見，為決策制訂提供财務支持。

6、對其他部門的工作進行支持，及時對其他部門提出的财務問題進行反饋。

信息化管理

1、根據公司财務信息化戰略，組織信息系統需求調研、開發、測試、驗收等工作；

2、根據公司信息安全及内控的需要合理分配系統權限；

綜合管理

1、制定公司财務的内部評估計劃并組織實施；

2、負責組織公司決算審計工作的開展，并對審計提出的問題進行反饋和整改；

3、指導各下屬分支機構審計、咨詢工作；

4、參與集團及下屬公司财務人員的考核評價，提出考核意見；

5、參與制定集團及下屬公司财務人員的培訓計劃并開展執行；

6、督導集團及各所屬分支機構财務檔案的管理工作。

7、完成副總經理安排的其他工作。

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