美甲店手護流程?美甲市場有多大？近年來，随着居民人均收入的穩步提升，跟個人發展和生活享受相關的支出可謂是增長迅猛，為美甲行業帶來了新的機遇據不完全統計，截止到2018年，全國的美甲店鋪超過40萬家，相關從業人員超280萬人，上千億的美甲市場正在滾滾而來，今天小編就來說說關于美甲店手護流程?下面更多詳細答案一起來看看吧!

美甲店手護流程

美甲市場有多大？近年來，随着居民人均收入的穩步提升，跟個人發展和生活享受相關的支出可謂是增長迅猛，為美甲行業帶來了新的機遇。據不完全統計，截止到2018年，全國的美甲店鋪超過40萬家，相關從業人員超280萬人，上千億的美甲市場正在滾滾而來。

這個指尖上的生意如此龐大，因此美甲店如同“便利店”般的形式遍布大街小巷。在風雨沉淪的幾十年裡，衆多美甲店來來往往，卻始終沒有形成一個超級IP。美甲行業是一個極其分散的行業，至今沒有一家連鎖店能夠占據超過1%的市場份額，即使三美（美發、美容、美甲美睫）都囊括其中，有50家門店以上的品牌，也隻占0.1%。在這個行業，有超過98%的品牌都隻有一家門店。

之所以會形不成超級IP，是由美甲店的基因決定的，也是傳統美甲店的兩大痛點。一是美甲師的流動性極大，原材料簡單，啟動成本極低，主要靠手藝吃飯。許多有想法的美甲師在做了一段時間，熟練掌握了技術之後，再加上存了點錢，就會動心思單飛。二是産品和技術更新的滞後。服務行業本身就嚴重依賴人力，很難做到标準化輸出，美甲師做一個帶花樣的指甲，更偏向于“設計”與“手藝”，拼的是審美，拼的是嘴甜不甜，甚至有時候拼的是美甲師的顔值，這更難标準化。做不到标準化，就無法快速的把美甲款式更新到終端門店。

進入2019年，以Fingerbook指樸甲油膜貼為代表的第三代美甲模式開始突飛猛進，通過模式的創新解決了傳統美甲的最大兩個痛點，一開放合作就收到了幾百個合作意向，并且大多都是傳統美甲店老闆。那Fingerbook指樸甲油膜貼是如何産生的？以及模式和産品是什麼樣的？我們對指樸甲油膜貼創始人趙威進行了一次專訪。

記者：指樸是如何産生的呢？

趙威：十年的美業經驗，讓我在面對一些美業相關的機會時可以更加敏感，一次偶然的機會在美國進行商務考察，無意間我發現甲油膜貼這個産品，在美國當地特别受歡迎。我一下子就被吸引住了，開始大量的了解和嘗試這類産品，但是回國後我發現，國内這方面的市場幾乎是空白。結果所有的店家告訴我，他們不做這個産品，如果想學美甲可以來進修。上千億的美甲市場，卻沒有與國際接軌的第三代美甲産品。

極強的執行力是很多人對于我的印象标簽，看到這個美業缺口之後，我迅速帶領團隊南下，和國内最大的外貿廠家建立生産關系，從韓國和美國聘請了專門的技術人員開發适合中國人的甲油膜貼，半年後，Fingerbook指樸甲油膜貼正式問世。

記者：指樸作為一種全新的美甲模式，是想做這個行業的颠覆者嗎？

趙威：中國的美甲一共經曆了三代的發展。從第一代美甲的一兩套工具，幾瓶指甲油，一兩名美甲師就能營業。到第二代美甲的甲油膠和光療甲，甚至後來出現的o2o上門美甲，都也隻是單純的提高了客單價，而且消費者更多的是在為環境和商圈買單，并沒有帶來美甲市場突破性的改變。因為效率和安全始終是業内公認的兩大痛點，且到目前沒有任何改進的迹象；顧客為什麼要承受2個小時的甚至更長的美甲耗時以及甲油膠帶來的甲醛甲苯等有害物質對身體的侵害？這是一個值得深思的問題，在一個亂象叢生毫無規則的行業裡面，大家大多隻顧當下利益，極少人能看到這背後隐藏的問題，這也是我做指樸品牌的初衷，為了能夠給顧客提供一種全新高效的綠色美甲方式，我們不想做攪局者，更不想做颠覆者，我們隻是對人性需求的分析更貼近生活而已，因為我們相信大多數的人和我們有着高度相似的需求，隻是這種需求還未被更多人發現。

記者：談談指樸的産品和模式吧。

趙威：指樸的産品在同價位區間可以說是質量最好的一個，蔥粉，暈染，3D燙金，鐳射工藝，這些都是一流的；另外日本進口的人體醫用膠水，粘合度高，持久度好，而且對人體沒有任何損害；最後就是基材好，基材采自全球，在歐洲獲得SGS和BV雙重安全認證，質量一定是一個品牌的基礎。

餐飲通過中央廚房實現産品标準化，從而實現大規模複制和品牌連鎖，那美甲行業如何才能實現傳統意義上的标準化，這是我一直在思考的一個問題。在傳統美甲領域，由于進入門檻過低，從業人員整體偏弱，産品源頭繁雜淩亂，導緻終端市場的用戶體驗千差萬别，且行業利潤不斷被壓縮，美甲行業至今也沒有幾家像樣的品牌連鎖，這說明連鎖運營方面是嚴重滞後的，根本原因是标準化嚴重滞後；

終端體驗從根本上是顧客和店内的交互結果，交互又分為空間交互，産品交互和人員交互，其中人員交互是成本最高也是最難複制的，傳統美甲因為嚴重依賴美甲師的技術，造成人與人的技術差别最終體現為顧客的體驗差别，而店鋪的産品也成為典型的非标。

指樸從産品源頭的颠覆性創新開始，已經剔除傳統美甲依賴人的特點，通過對産品制造環節的标準化，實現終端體驗上嚴格一緻，并将服務型美甲轉向零售型美甲品類集合；店裡不再需要美甲師，需要的是根據顧客手型、膚色、年齡、穿衣風格來推薦最适合顧客的美甲。

中國美甲市場發展的幾十年，其實也是40多萬家店，超過280萬位從業者艱苦奮鬥的足迹，但是目前中國美甲消費人數僅占女性人口的20%，遠低于歐美60%的數據，中間的追趕空間，也是中國美甲人一次次對于美甲行業邊界探索的動力，在将來，更環保、更快速、更優質的美甲一定會以更加超乎想象的方式進入到我們的生活當中。

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