作者 | 孫瑞希

負債9億美元，裁員4679人，占據員工總數的95%，随着疫情的擴散，加拿大“國寶級”藝術團體“太陽馬戲團”被傳因财務狀況糟糕，将申請破産。

你也許會問：地球另一端的事跟我有啥關系啊？

有！

仔細研究太陽馬戲團的發展史你就會發現：沒有風險意識，盈利結構單一，多牛掰的團體都逃不過衰落的悲劇。

放在個人的職業發展上，也是同樣的道理：沒有風險意識，技能結構單一，多牛掰的個體都将被時代淘汰。

1984年，兩位街頭藝人蓋·拉利伯特與吉列斯·史特-克洛伊克斯在魁北克的拜爾-聖-保羅創立了太陽馬戲團。

36年間，太陽馬戲團已經成為了能夠與美國迪士尼相媲美的世界級文化品牌，它也是全球最大的戲劇制作公司。

你能相信嗎？

太陽馬戲團的表演者沒有一個動物。他們的表演并不是傳統的馴獸，而是通過燈光、舞美等技術把魔術、雜技等表演形式與舞台劇結合起來，制造出令人歎為觀止的舞台效果。

據公開資料顯示，僅2012年，太陽馬戲團的收入就達到了10億美元。然而，威名背後早就隐藏着困境。

有媒體曾測算，太陽馬戲團至少有80%的收入來自票房。自今年3月起，為防止疫情蔓延，各國政府紛紛關閉了包括賭場、酒吧、電影院、劇場等在内的娛樂場所。

太陽馬戲團很快宣布了暫停全球範圍内的巡回演出并迅速公布了裁員計劃。目前，太陽馬戲團僅保留259名員工，以維持“基本運營”。

太陽馬戲團的表演節目制作成本高昂，而且盈利結構單一。在突如其來的疫情面前，一下子沒有了對沖能力。

這與很多能力結構單一，在疫情之下陷入危局的人們如出一轍。

個人發展，不能完全依賴于單一技能。我們需要打造具備抗風險性的多元化能力結構。

太陽馬戲團演出（圖片來自網絡）

在抵禦疫情的沖擊時，衆生百态，有人歡喜有人愁。

來訪者小A是某母嬰連鎖機構的活動策劃。小A的主要工作是負責線下活動的創意構思和文案創作。

受疫情影響，公司所有的線下活動都停了。為了拯救不斷下滑的銷售額，公司開展了“全員營銷”活動，各級幹部、員工變成了“微商”，開始在朋友圈賣貨。

人力資源部有個姑娘偷偷跟小A發牢騷：“這成什麼啦？我家人都問我了，怎麼在朋友圈賣起了紙尿褲？”

小A不覺得在朋友圈賣貨有什麼放不開，她賣貨與别個不同。她會仔細琢磨商品的賣點，利用自己搞策劃出身的優勢，寫出非常好的文案，再發到朋友圈。

領導覺得小A的創意非常好，就讓她專門寫文案，同事們再轉發。

小A發現朋友圈賣貨轉化還不錯，後來又挖掘業主群的資源，單獨組建了母嬰用品群。就這樣，她的銷售額在同事中一直遙遙領先。

複工後，公司進行了人員調整，裁掉了不少人，包括兩個做活動策劃的同事，但是小A被留了下來。

小A長吐了一口氣，差點兒就被裁掉。下一步，公司将重點布局線上業務，領導提拔小A做線上業務的活動總策劃。

你看，在寫文案這個專長的背後，小A還有其它的本領。比如，超強的銷售能力、社群運營能力，這讓她把職業危機變成了發展的契機。

與小A截然相反，來訪者小B的職業發展陷入了僵局。

小B在一家房地産公司做資料員，主要負責工程項目資料的管理。這兩年，房子賣不動，公司的資金鍊很緊。

春節後，公司隻保留了一部分核心的工程技術人員，其它人都遣散了。

小B失業後四處投簡曆，但是找工作談何容易。小B認為自己是有一技之長的人，找工作咋這麼難呢？

我問小B：“除了之前的技術專長外，你還有沒有其它的技能優勢？”

小B搖搖頭。

我又問她：“那麼，你有哪些興趣愛好呢？”

小B又搖搖頭……

當你過度依賴“專長”時，往往意味着危機的開始。

看到這裡，你應該能夠理解，為什麼在此次危機下小A能夠沒事？

那是因為本職工作所需要的“策劃”這個專長，隻是小A能力闆塊中的一個，她的多元化技能讓她的能力結構變得越來越完善。

而圍繞着多元化技能會衍生出更多的職業方向，它能讓人們在危機中擁有更多的選擇。

有人說，人的精力有限，成為高手難道不需要我們專注嗎？

事實上，除了某些特别的領域，比如科研、醫學、藝術等領域外，大部分職業領域并不需要我們一輩子隻專注一件事，隻習得一個專長。

在通信工程領域，有個詞叫“冗餘”。

是指為了系統的安全，人們會對一些關鍵部件或功能進行重複配置。當系統發生故障時，冗餘部件可以作為備援。

同理，大到生物的進化，小到企業或個體的發展，我們都需要一些“冗餘”。

上世紀八十年代，我家住平房。夏天的時候，掀開院子裡的磚頭，經常能看到工蟻在搬運螞蟻卵。看得我渾身起雞皮疙瘩，我經常燒一壺熱水燙螞蟻，可螞蟻總是死不絕。

父親告訴我少做無用功。他說：螞蟻太渺小了，為了生存它們會繁殖出超量的後代，所以即便被無數像我這樣的人破壞，它們仍然能保證種群的繁衍。

我職業生涯早期在一家互聯網公司，很多年後我才想明白，為什麼當初公司設置了一些看似沒用的冗餘部門。

因為在早期創業時，老闆也不知道哪個項目能活，就都拉出來試試，最終真的有一個項目活了下來，成為公司新的增長引擎。

我在《刻意成長》這本書裡曾經說過，我們處在一個不确定的時代中，要增加系統的容錯性，才能有效地保護自己。

而冗餘，是增加系統容錯性的有效方式。

多元化的能力結構有三個特點：一專、多能、零缺陷。

1、一專

一專就是專長，是你獨到的學識技藝、專業本領。

專長這種東西不能多，因為專長是一個人的顯著可識别優勢，你的專長太多，等于沒有專長。

專長可以向深度發展。

比如，我做職業生涯咨詢。從公益咨詢到付費咨詢，受衆從職場小白到中層管理者到企業高管，個案的難度不斷增大，專業本領在不斷向縱深推進。

所以，當我們過了職場的初級積累階段，一定要打造自己的技術專長，這個過程就是在打造自己的核心競争力。

2、多能

多能有兩層含義。一是掌握與主業相關的至少兩項技能；二是與主業無關的至少兩項技能或興趣愛好。

注意，這裡面的技能或者興趣愛好都要具備最低的職業交付水平。

所謂最低職業交付水平，是指你能靠這個技能或興趣愛好收到錢，别管多少。

比如，我有個愛好旅遊的朋友，她每旅遊必寫文，然後拿來投稿。但她從來沒有上過稿，沒有收到過一分錢稿酬。你看，這樣的能耐就不能叫“多能”。

“多能”的好處在于，你會發現，你在主業之外，又有了無限可能。

熟悉我的朋友都知道，我有一個線下面詢工作室。工作室在一個國家級科技企業孵化器，裡面除了中資機構，還有幾個國家的科學院，那裡有不少外國專家。

好不容易盼來長春本地疫情平複，但是國外疫情蔓延，我遲遲不敢複工，線下業務受到了不小影響。

我一直在想，假設線下業務不能開展，我的收入來源還有哪些？

盤算了一下我發現，除了資産性收入以外，我的不少業務已經轉到了線上，我還有版稅以及各大平台的簽約收入，接下來我還會做付費專欄。

你看，即便不做線下業務，我也生存無憂。

一項工作多種可能，這就是“多能”的意義。

3、零缺陷

注意：零缺陷不是說你沒有缺陷，而是說你沒有明顯的能力短闆。

舉個例子就很容易理解了。

我有個來訪者做技術出身，他做技術員時經常被評為優秀員工，後來提拔為技術負責人開始頻頻出錯。

前段時間，我給他做了能力測評，發現他在團隊管理、多任務管理等方面存在明顯的能力缺陷，這是做管理者的大忌。

多元化能力結構中的“零缺陷”不是讓你死磕自己的能力短闆，而是說你要關注到自己的短闆在哪裡，然後努力讓它“及格”，别讓它成為制約你發展的瓶頸。

人與人之間能力結構的差距造成的發展差距會随着時間拉長，變得越來越明顯。

你永遠達不到，

超出你能力結構以外的職業高度，

除非你靠運氣。

但是靠運氣達到的職業高度，

最後往往又會靠實力垮掉，

這是一種必然。

作者簡介：孫瑞希，生涯咨詢師，個人成長教練，今日頭條簽約作者，青雲計劃外部評審團成員。17年職場曆練，以溫和、真誠、接納的狀态為廣大來訪者解決職業困惑，提升職場适應力，探索人生更多可能性。歡迎關注我的頭條号@瑞希

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