在體制内工作（公務員或事業單位）十年以上的人，

有幾種能力基本上全廢了，但另外一部分能力卻能得到了長足成長。

進化法則，用進而廢退。

透過體制内能力消漲的三棱鏡，我們可以窺見體制内生存哪些能力是重要的，哪些能力是不重要的，能力的存廢，就是體制職場進化的風向标。

在體制職場工作十年以上，被廢掉的第一種能力：忍受折騰和颠沛的能力

忍受折騰和颠沛其實是人類保持一代比一代更優秀的内生機制。

所謂生于憂患死于安樂。

魯迅也說過，生活太安逸了，工作就容易被生活所累。

在私人企業工作，三個字足以概括私企的生存狀态:苦，累，賤。

因為在私企的苦，累，賤。促使我們不斷地折騰:跳槽，轉行，創業等等。

正是這種折騰，動蕩，颠沛，促使人生有了更多的可能。

如果所有大學生一畢業就考公務員，全部從學校直接到機關，那我們今天就不可能有很多偉大的企業。包括很牛叉的互聯網企業，科技企業。

（1）公職單位的崗位，沒有明确的KPI，幹好幹壞差不多的。因此，絕大部分公職單位的人員，都是滿足于幹好自己那點本職工作就OK了，沒有誰想着拼命地進取，因為即便拼命進取，也不一定能吃到甜桃。

（2）公職單位不倡導996，也沒有那麼多客戶需要接待，周六周末大部分時候都能正常休養，對絕大部分基層崗位的職工而言，出差也很少。

綜上兩點就決定了：在公職單位呆了十年以上的人，早就适應了公職工作不緊不慢，壓力較小，休息時間相對較多的散淡氛圍，根本就無法再去适應企業那種高強度的應酬，高強度的加班和頻繁的出差了！

其實，從社會分工來看，公職單位僅僅是分配社會資源的機構，但并不能創造社會資源。——就像賭博，公職單位就是把這個人兜裡的錢給另幾個人，或者把一群人的錢給其中幾個人兜裡，公職單位本身并不能創造價值。唯有非行政化的企業才是不斷創造财富和價值。

現在有很多年輕人想大學畢業直接進體制，想求穩，說明整個社會的年輕人都不願折騰，不願颠沛了。——這是一種群體奮鬥力的銳降。對時代和國家，也許并非好事。

在體制職場工作十年以上，被廢掉的第二種能力：接受新事物，新挑戰的能力

體制内工作，大部分都是執行性崗位，大量的工作是形式化和流程化的。同時，毫無競争力的薪酬體系，大鍋飯式的績效考核，都在不斷消磨着工作人員的整體學習力和應對風險壓力的能力。——在這種環境氛圍中，把激進的變成沉穩的，把優秀的變成平庸的隻是遲早的事情。

誠然，進體制的都是一群學曆較高，綜合素質較強的人，最有學習力的人，但不得不承認，這群曾經的優秀分子在體制崗位工作多年之後，基本無法适應新事物，新挑戰了。

以至于在體制内工作十年以上的人常常喟歎：如果讓一大群體制人和一大群企業職工同時突然失業，那麼，最先餓死的，一定是體制人！

非公職人員，因為随時要面對裁員，面對新業務，新客戶，新情況，所以，他們必須持續地接受新挑戰，接受新知識，他們才能生存下去，才能在不斷變化的競争中獲取生活資源，故而他們把挑戰當作常态，把學習當作生存下去的武器。

所以，很多當年學習不如體制内人好的專科生，職高生，中專生，十年之後，成了會計師，成了工程師，有的辦起了英語培訓班，有的開辦了民營醫院，總之，他們的人生是五彩斑斓的！當然，也有活得很不如意的。

總體來看，以十年為限，體制内的人其生活質量和綜合發展指數，頂多能在同齡人中處于中遊水平。

在體制職場工作十年以上，被廢掉的第三種能力：敢反對，敢說不得能力

每一個人在青春意氣風發的時候，對任何事物都會有自己的看法，敢于質疑，敢于說不。

但當一個人在體制内工作十年以上之後，基本喪失質疑和說不得能力了。

在體制内，老闆（上司）說行，你就行，不行也行。老闆說你不行，即便你真的行，但也不行！

——這意思就太明顯不過了。

體制崗位的評價體系都是上司定的，沒有統一标準。

上司喜歡你，你啥都好。上司不喜歡你，你啥都撈不着。

所以，體制内生存的法則就是唯上司馬首是瞻就完了。上司說好，你就附和，上司說不好，你也别去沾惹就完了。

至于上司價值判斷的質疑，你當然可以有，但是，你隻能藏在心裡。你要真的大大方方說出來，以體現自己的質疑精神，辯證精神，那完了，領導嘴上不說，其實心裡已經咔咔給你劃叉了！

當然，也有比較通達的上司領導，他不在意别人質疑，而且欣賞敢于質疑的人，當然，這種人百年難遇呀！

在企業或者自己創業，那就不一樣了。

（1）如果老闆的觀點是錯的，你隻要堅信自己才是對的，那你大可以按照自己的方式執行就完了。最後老闆一看，他是錯的，你是對的，但是，你給他創造了價值，讓他掙了錢，讓他避免了損失，他一樣會器重你，一樣會給你分餅吃！

（2）如果老闆的方案是錯的，你有正确的方案，為了不得罪老闆，你沒有堅持自己正确的方案而附和了老闆的方案，最後生意虧了，老闆陪個底掉。雖然你沒有質疑老闆，也沒有得罪他，但他依然覺得你無能，公司破産了，你還是得卷鋪蓋走人！

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當然，在體制内呆了十年以上，有三項能力也一定會越來越強。

在體制職場工作十年以上，越來越強的第一種能力：身子骨越來越軟，人格的柔韌度越來越高

體制内少有硬骨頭。學會把自己變成脊梁能随意彎曲的軟骨人，是體制内的生存要則。

人人都講人格要獨立要高貴。但是，體制内這種腚指揮頭的現實環境中，人格的高度獨立往往是犯大忌而會被孤立的。

凡骨頭越硬的人，就越沒有發展。當然躺平永遠在底層也是一種選擇。

凡骨頭越硬的才子，懷才不遇就一定是大概率事件。

人格柔韌度的強弱，決定了體制内能走多遠，爬多高。

在體制内職場工作十年以上，越來越強的第二種能力：說大話放空炮的能力突飛猛進

體制内會說的人所占的優勢遠遠勝過會幹的人。

幹一分小事能說出花兒來，描繪成十分成績的人，顯然比幹十分活隻說出了一分成績的人更讨喜，更能得到實惠。

溜須拍馬與老黃牛相比，前者顯然更吃香。因為前者往往是協調能力強，情商超高的代言詞，更加适應體制的生存環境。

因此，這套奇怪的生存規則往往把有權欲的人訓練成“思路清晰，吹牛不打草稿，口若懸河”的表演者。

在農村的酒桌上，你觀察，最能胡吹瞎侃，頭頭是道的往往是體制内的老油條。

在體制内職場工作十年以上，越來越強的第三種能力：把漢字堆出花兒來，氣勢如虹的排比句提筆就來

現在的公務八股，已經和以往不一樣。

現在的公務八股既要講套路:穿衣戴帽。更要講情懷和氣度。

引用各類典籍文辭，氣勢如虹的長篇排比句，很多聽起來很帶勁的提法和名詞成為标配。

體制人每天在大環境裡浸淫，把漢字堆出花兒的新八股水準一日千裡。

很多體制人，為了錦上添花，能為了幾個字詞句的順序死摳幾天，能為幾個無關緊要的字詞句的排列争得面紅耳赤，能為了寫不完的空泛論述的把頭頂熬秃！

為啥他們原因這樣“嚴謹”，這樣“精細”，這樣“拼命”呢？

原因很簡單：報告裡有顔如玉，文章裡有千鐘粟。

那些看似平凡的字詞句裡藏着的，全是真真切切的帽子、位子和票子啊！

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