本節，我們來分享第2個S-整頓的開展方法。
一、整頓的定義
我們做完第一個S-整理，清除掉不必要的物品之後，我們的現場就隻保留下必要的物品。接着就要對這些必要的物品進行整頓。
整頓也同樣包含3個方面的内容：
二、整頓的目的
請大家先思考一個問題：大家認為我們在日常工作中，花費在尋找物料、尋找工具、尋找資料的時間多不多？
大部分人的感受應該是：花了一定的時間，存在尋找的浪費，但也不太嚴重。但我們做過很多輔導企業的作業分析，最後統計下來，尋找的時間浪費非常驚人。
給大家分享一張物料尋找百态圖，大家看一看裡面的場景是不是非常熟悉？很多效率的浪費，是在不知不覺中發生的。
物料百态圖
我們來看兩張整頓前後的對比，感受一下差别所在。大家覺得改善之前找一個工具要多長時間？改善之後又需要多長時間？
所以，整頓最核心的目的，是為了讓員工能夠迅速、準确地找到所需要的物品。最常用的檢驗整頓成效的活動就是開展物品尋找時間競賽。
那易找有沒有一個标準呢，這裡給出一個參考：
整頓要實現的基本原則叫做三易：易找、易取、易放。
三、整頓的步驟
1.首先要在整個公司層面，統一劃線、定位、标識的标準。不然到最後每個區域的方式都不一樣，花花綠綠得不像樣；
2.對區域整體進行一個規劃。如通道、作業區、辦公區、物料區、暫存區等等；
3.确定物品的放置場所。這裡最核心的是就近原則，使用越頻繁的物品，要放得靠員工越近。
4.确定物品的放置方法。這裡最主要的是要确定存放物品的容器。是要放在貨架上、物料盒裡、托盤上、桌面上，還是直接裸露放置，還是要設計專用的容器。容器的設置還要同時考慮到移動的便捷性。精益改善有一項原則，叫做取消叉車。
5.做好标識。标識内容要醒目、易找，标識格式要統一。
歸納一下，整頓其實就是要做到三定：定位、定容、定量：
四、整頓的注意事項
五、整頓小結
整頓最核心的内容就是通過三定，實現三易。減少尋找的浪費，能夠使得作業的循環時間更加穩定，這是我們标準化以及精益改善的基礎。關于5S與七大浪費，與精益管理的關聯性，在本章最後一節會進行分享。
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