我們知道，吃飯時你隻能夾自己碗裡的菜和桌面盤子裡的菜，你不能把筷子伸向别人的碗盤。有許多地方的菜館還規定，為了防止出現傳染病，即使是桌面盤子裡的菜，也不能用自己的筷子直接去夾，而是要使用公筷夾到自己碗裡以後，才能用自己的筷子夾着吃。
這是吃飯的規則，工作和生活的道理是相通的，你的手不能伸得太長，别人的地盤你不能去，什麼事都要按照規定來做，否則會讓人反感，甚至導緻秩序大亂。在團隊中，也存在這樣的遊戲規則，你必須事先制定好，公開透明地讓每個人都能看到并且記住，這樣你才能建立團隊秩序，管理才能有效。
其實，團隊活動更像是一場遊戲。在團隊裡面，不論是領導者還是員工，都是玩遊戲的人，規則早以制定好，雙方都必須遵循這套規則，在追求勝利的道路上，首先要實現共赢，同時還要讓自己的利益最大化。有人說，這套規則是不平等的，因為領導者占據了各種管理優勢，但事實也告訴我們——輸赢并不由優勢決定，關鍵是你會不會玩。很多管理者在看似“穩赢”的道路上揚鞭策馬，最後卻發現自己輸了，管理規則完全失效。這是為什麼？因為他不知道該如何制定一套最适合自己的遊戲規則。
如果給你一個團隊，你會成為赢家嗎？換個說法，你要怎樣保證自己成為遊戲的赢家呢？
四個字：設計規則。
任何一個好的團隊，無論大型企業、部門還是小公司，甚至三兩個人的工作小組，都是非常善于設計遊戲規則的，不管是玩智力遊戲還是體力遊戲。這些團隊的管理者可以做到讓員工快樂地、自覺自願地跟着他“玩遊戲”，玩一場設定好的遊戲。因此，你要帶好一個團隊，就需要讓自己成為一個優秀的設計者，并讓這個規則為包括你在内的所有人的需求服務。
那麼問題來了，該如何制定遊戲規則呢？
在制定規則時，要把握好三個層面。第一個層面是一般通用性規則，它是所有規則的基礎；第二個層面是工作性的規則，主要包含工作流程、方法等；第三個層面是總章，類似于一國憲法，是團隊的指導性規則。
你自己開了一家小公司，把阿裡巴巴的“企業規則”搬過來照用，那是行不通的。一個好的團隊管理者，他首先必須是一個優秀的設計師，一個善于制定遊戲規則和擅長創新的人，隻有這樣，他帶領的團隊成員才會像他一樣不斷成長。
一個成熟而富有戰鬥力的團隊，它必須要有一個規則的藍本，通過這個總體的框架來設計團隊發展方向、行事作風、各成員之間的關系等等。不過特别要注意的是，制訂自己的團隊“規則”不能完全依靠模仿，必須結合自己團隊的實際情況做好“原創”才可以。
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