封面新聞記者 孟梅

低調又神秘的阿裡社區電商MMC，第一次對外公布業務數據：今年4月-6月，GMV環比增長約200%，區域分撥中心（RDC）的建築面積環比增長260%。此外，财報還顯示，淘特的年度活躍消費者已經超過1.9億，它的直接競争對象一般被認為主要是拼多多。

上述數據來自8月3日晚間阿裡巴巴集團公布的2022财年第一季度财報。财報認為，這意味着該業務的物流和履約基礎設施在穩步擴大，反應出業務未來仍具有較大增長潛力。

從時間上看，MMC正好成立于新舊财年交彙之際。因此，此次發布的阿裡新财年一季度相關數據，即為阿裡社區電商交出的第一份成績單。

社區電商和淘特，同處在下沉市場賽道，分屬于阿裡的兩個事業群，但在内部它們都屬于1999年創立的B系——阿裡集團發源地。

什麼是MMC？

自今年4月1日阿裡合夥人戴珊發布全員公開信以來，俗稱“買買菜”的MMC便成為關注的焦點。阿裡MMC事業群中文名為阿裡社區電商事業群。 MMC并非特定的詞語縮寫，不是賣貨邏輯，而是零售通“w”計劃的延續和升級。

上周發布的年報，不僅首次披露了MMC的中文名稱，同時也首次确認，B2B事業群已經升級為MBC事業群（中文名稱為産業電商事業群）。

目前，阿裡産業電商事業群（MBC）的核心業務包括：Alibaba . com（阿裡巴巴國際站）、1688，Aliexpress（全球速賣通）、淘特，阿裡數字農業。

不斷孵化出的新業态，已經遠遠超越了B2B範疇：既有批發（B類業務）又有零售（C類業務），既有内貿又有出口，還有農業，以及服務于這些業務的場景金融。

再加上，又多了一個新事業群——今年3月，在原B2B事業群的阿裡零售通和原盒馬事業群的盒馬集市兩大業務基礎上，阿裡社區電商事業群（MMC）完成組建。

在這個新賽道上，“運動員”個個都是高手——除卻騰訊京東參與投資的老牌玩家興盛優選，美團、拼多多、滴滴組成的“新三團”。

巨頭紛紛湧入的原因很簡單：電商的發展重心已經從一二線城市全面轉向下沉市場，而和用戶距離最近的社區商業是核心戰場。

和強大的對手相比，MMC的優勢究竟是什麼？此次财報透露了一條具體信息：“在這個業務，我們能夠利用高鑫零售（大潤發）的供應鍊能力，來确保商品的品質、穩定供應及維持具競争力的價格。”

行業已經清晰地意識到：着眼于下沉市場的社區商業競争，将是一場馬拉松式的長期較量，單量領先的先發優勢隻是暫時的。這場戰役成敗的關鍵，在于“耐力”，在于供應鍊。

阿裡MMC由戴珊（花名：蘇荃）親自挂帥，她也是目前唯一在一線直接帶業務的“阿裡十八羅漢”（創始人），工号11。

這種人事安排，可見該業務在阿裡集團内部的戰略地位，有利于整合B系乃至整個阿裡生态内的資源。

據了解，在供應鍊方面，MMC握有“5盤貨”——盒馬的生鮮、大潤發的商超百貨、阿裡零售通的快消品、淘特的源頭廠貨，以及阿裡數字農業的直采基地。

如此大規模的跨業務協作，并不是松散的。MMC的“5盤貨”，除了大潤發之外，其他業務都直接向MMC總裁戴珊彙報。這或許能夠解釋，MMC為何能夠迅速實現趕超。

“闆塊式治理”的作用

阿裡每一次整體戰略變革，都會直接體現于組織架構中。就在今年5月，阿裡集團進行了最新一輪組織架構調整，核心是全面推行“闆塊式治理”。

阿裡稱，B系和阿裡雲，作為最早的兩個試點單位，成功驗證了“闆塊式治理”。

2017年1月，阿裡創始人戴珊回歸B2B事業群擔任總裁。4年後，阿裡B系已經裂變為兩大事業群：從B2B升級而來的MBC，新組建的MMC。此外，自2019年12月起，戴珊還代表集團分管盒馬事業群。

B2B是阿裡創辦于1999年的第一塊業務。“闆塊式治理”帶來最直觀的結果是，阿裡最“老”的B系不斷注入新的血液，在近幾年完成了脫胎換骨般的蛻變。

很容易淹沒在财報中但在近幾年表現不俗的，還有20多年的B2B業務。阿裡第一個業務阿裡巴巴國際站2020年GMV同比增長101%，2021年上半年其增速又攀升至111%。

可謂“老樹發新芽”。

在新一季财報中，阿裡在一季度按計劃加大投入的新業務分别是：社區商業平台（MMC）、淘特和本地生活服務。

思路逐漸明朗：阿裡正在通過“闆塊式治理”，打造“更多引擎”。當年勇戰各路勁敵為阿裡奠基的B系，裝上“新引擎”，又回到電商行業主戰場最前線。

現在的B系，擁有兩個事業群，兩個競争一線業務——在巨頭激烈角逐的下沉市場，MMC作為社區電商、淘特性作為價比電商，都是阿裡集團的主力。

而且，它們不是各自為戰，而是緊密配合。僅僅成立一年有餘的淘特，不僅是MMC的“5盤貨”之一，同時還是MMC面對消費者的重要終端。

淘特的用戶規模，決定它足以和淘寶一起擔此重任。最新财報顯示，淘特的年度活躍消費者已經增長至超1.9億。若按用戶規模，淘特已經成為與淘寶天貓、拼多多和京東并列的中國四大綜合性電商平台。

淘特于2020年3月上線，上一次财報發布時正好滿一年，年活用戶達1.5億。這意味着，在新财年第一季度，淘特不僅保持用戶高增速，季度增量甚至還超過了此前一年的平均水平。

淘特從購物APP“紅海”橫空出世，與其獨特的M2C直供模式密切相關。2020年9月，淘特與1688全面打通，首創“批零一體”新模式，吸引了超過50萬工廠入駐。這也是“闆塊式治理”機制發揮的效應。淘特創辦時，總經理一職由1688負責人汪海（花名：七公）擔任，至今他仍身兼二職。

上周發布的年報還首次确認，汪海已經升任阿裡合夥人，其主要職務為，阿裡産業電商事業群副總裁。

以提供本地化服務為特色的MMC，除了整合業務資源外，“鐵軍”也是它的重要支撐。善于打仗的阿裡B系“中供鐵軍”，至今仍是中國商業教科書式的樣本。

未來社區電商模式初具雛形

上周，阿裡董事會主席張勇在緻股東信中表示，阿裡巴巴走向未來非常重要的定位和方向是——希望成為一家消費互聯網和産業互聯網“雙輪驅動”的公司。

在發布最新财報時，張勇繼續強調産業互聯網與消費互聯網結合的大趨勢。

在阿裡幾大業務闆塊中，凸顯上述趨勢的，有阿裡雲，還有深耕産業帶20多年的B系。MBC和MMC，在名字中都突出了M（制造商）和C（消費者）的緊密關系。

淘特正是通過與原産地制造商直接合作，設計和生産擁有更高品質與性價比的産品。同樣是9.9元包郵，它能做到更極緻，因此擁有了獨立于淘寶的價值。

MMC則更具實驗色彩。

流通效率低、信息不對稱，是中國農産品流通的結構性矛盾。而MMC的“近場社區電商”供應鍊，通過消費終端（小店）聚攏确定性需求，反向推動農産品基地的确定性供應，實現線下人、貨、場的精準匹配。

應該說，以阿裡MMC為代表的近場社區電商，可能是中國農産品電商近年來最值得關注的創新，對生鮮農産品上行的意義尤為重大。

MMC通過物流、商流、信息流、資金流、人流“五流合一”提高效率、降低成本、減少損耗、提升價值，促進産業鍊、價值鍊、供應鍊、利益鍊、區塊鍊的“五鍊重構”，觸碰到了生鮮農産品流通的核心痛點，是一個有價值的長期探索，也是一個很重要的創新。

在消費場景方面，社區電商面對的是家庭而非個人，家庭消費品的需求量大、交易頻次高，對應的人群廣泛，正是平台需要的人氣（流量），但供給方式高度分散。

服務全國2億人口、承擔超過40%快銷品流通的全國600多萬家社區夫妻老婆店，是社區電商連接千家萬戶的最好載體，但它們不僅高度分散，而且模式極為傳統。

綜上，社區電商需要同時在産地與社區兩端發力，注定模式特别重，任重而道遠。

從這個意義上，MMC的“5盤貨”和整合零售通業務，不僅僅是供貨關系這麼簡單：在前端，立足阿裡零售通已經連接的150多萬夫妻老婆店，持續推動數字小店改造；在後端，通過“5盤貨”直連産業帶和農産品基地，并呼應阿裡數字農業和數字工廠（淘特M2C）的長期探索。

由此，至少在模式上，阿裡MMC拉開了與友商的差别——希望用一套社區業務，串聯起三個社會基礎産業（小店、農業、工廠）的升級。

一個商業模式要走得長遠，必須有想象空間。例如，“讓天下沒有難做的生意”。

20多年前，B系與無數中小企業一起，把願景變成了現實，也才有了今天的阿裡巴巴。

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