作者：沫小童（富書作者）

美國密執安大學教授卡爾·韋克有個叫“蜜蜂效應”實驗。

他把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅分别裝進玻璃瓶中，然後将瓶子平放，讓瓶底朝着有光的窗戶。

然後發現，蜜蜂喜光，以為瓶底就是出口，它不停地在瓶底盤旋，直至力竭倒斃；

而蒼蠅卻到處亂飛亂撞，不停地去試錯，最後全飛出去了。

最後，他總結道：“即興發揮、試錯、迂回前進和随機應變等都有助于應付變化。”

現實中，我們大多數人都像蜜蜂一樣，遇到新的問題隻會一根筋，憑着經驗做事，不懂變通。

結果禁锢了思想，把自己困在原地，成為前進的絆腳石。

李漁曾說：“變則新，不變則腐；變則活，不變則闆。”

學會破局，跳出經驗主義，人生才有可能柳暗花明又一村。

經驗主義，害了多少人？

經驗主義，會害人？想必讓很多人覺得困惑。

但我們的身邊這樣的案例比比皆是：

養生專家說：每天睡眠不能少于8小時睡眠論。

于是，要求自己一定要睡滿8小時，要不然影響健康，結果壓力反而倍增，精神更疲憊；

身體不舒服，很多人憑着 “經驗”覺得小感小冒的，自己都久病成良醫了，熬一熬或者買點藥自行處理，結果随意用藥贻誤治療，甚至埋下更大的 “禍根”。

………

李笑來在《把時間當作朋友》裡說的：

“被灌輸的觀念，越是錯的，越有驚人的繁殖能力，随着時間的推移，它愈發地根深蒂固，最終，它能在不知不覺之間蒙蔽一個人，使其失去心智成長能力。”

可見，太過依賴經驗，會出現兩個危害：一是蒙蔽了我們的思維，二是讓我們掉入能力陷阱中。

桂格公司，曾經以一個高品的價格收購了佳得樂，并獲得豐厚利潤成為一個大赢家。

桂格的總裁史密斯伯格，憑着這個“經驗”，決定出價17億美元收購思樂寶公司。

他的投資銀行顧問認為這筆收購風險太大，分析家們也認為這樁生意會給公司帶來巨大的壓力。

可是，他并沒有聽他們的建議，而是相信自己的收購經驗。

結果，這一決策幾乎耗盡了公司的元氣，而先前在佳得樂上取得的成功也無法使其安然這次厄運。

最終，食品泰鬥桂格公司破産，史密斯伯格的聲望開始消退。

《左傳》裡說：“君以此興，必以此亡。”

曾經成就你的東西，現在很可能也會導緻你失敗，變成阻礙你未來成長的陷阱。

《能力陷阱》書中，就介紹了經驗導緻的個人能力陷阱：

很多人樂于做自己所擅長的事，一直做下去，慢慢地使得我們習慣隻擅長做那些事了，最終讓我們陷入這種單一能力的陷阱，難以逃離，成為經驗的奴隸。

所以，現在就出現這樣有趣的現象：有時候越是有經驗的“老人”越做不出新的成果，反倒是新人能提出新穎的方案吸引人。

因為過去的經驗和認知，限制了人的思維和行為模式，導緻做任何事都跳不出這個陷阱裡。

能力決定你的現在，而更新力決定你的未來。

一個人最重要的能力，就是遇到新問題，懂得打破陳舊經驗，不斷更新重置，從而獲得新生。

困住你的不是能力，而是經驗主義

心理學家苛勒，曾做了一個“小雞覓食”的實驗。

實驗開始，他先出示淺灰和深灰兩張紙，食物一直放在深灰色紙上，讓小雞在深灰色紙上去能吃到谷米，在淺灰紙上吃不到，兩種色紙不停調換位置。

等小雞學會在深灰色紙覓食後，他就用黑色取代淺灰色紙，保留原來的深灰色紙。

然後再讓小雞去覓食，觀察小雞的反應。

結果發現，一部分小雞，會主動在黑色紙覓食，吃到谷米；一部分小雞，即使啄不到谷米，依舊在深灰色紙上盤旋。

這個實驗，證明了已有的知識和經驗，能夠對後繼事物産生影響，即“認知遷移效應”的存在。

如果是促進作用則稱為“正遷移”，反之是“負遷移”。

這個時候，很些人就會困惑，為什麼曾經已經成功過的經驗，反而限制了思維，成為了枷鎖？

在管理學中有一個詞，叫“積極惰性”。

意思是：曾取得過巨大成功的人，在遇到新的挑戰時，會不由自主地重複過去的經驗模式來應對。

就像實驗中有“色紙”認知的小雞，一部分小雞遇到挑戰，能夠變通，發散思維，從而吃到食物。

而另一部分小雞，它們不是沒有啄食的能力，而是 困在“經驗”裡，吃不到食物。

《終有一天你會懂》有句話說：“任何你引以為傲的東西，都可能是束縛你前行的枷鎖。”

表姐最近脾氣特别大，大家都不敢惹她，問她有什麼事？

她說，這次彙報項目，竟然輸給了去年入職的90後，不但項目沒有争取到，而且自己苦幹多年，人家入職才兩年工資幾乎快和她平齊了。

更讓她糟心的是，自己積累多年的“經驗”居然被領導批評過時了。

表姐大學畢業後，進入競争很強的外企工作。

她學習能力很強，經常拿下大項目，很快就成了公司的資深員工。

她憑着資曆和經驗，在單位享受着很好的待遇。

漸漸地，她開始沉溺于“優越感”中，時間一長，雖然她有能力，但不願意更新，提升自己。

而公司産品都是針對時尚需求制定的，加上時代更新叠代，她絞盡腦汁想出來的方案，都不如那位90後提出的想法新穎，形成了明顯差異化。

所以，她曾引以為傲的經驗和資曆，在競争激烈的職場沒有任何優勢，最後失敗了。

作家石康曾說：“一個人的死亡時間，就是從停止學習開始的。”

經常可以看到網上辭退職場“三高”員工的新聞。

他們都有共同的特征：喜歡根據經驗主義辦事，但是又做不出成績；總是拿自己的“經驗”指揮别人，卻根本沒有指導性意義，派不上用場。

最終成為職場中的“三高”人員，即高齡、高薪、高危人群，占着茅坑不拉屎，成為公司“無用之人”，阻礙着年輕人的發展。

過往的經驗，借鑒的好固然可以助力，少走彎；但是過度依賴，隻會囿于思維，難以有新的突破。

正如隧道視野效應說的，一個人如果處在狹窄的隧道内，隻能局限于眼前，而看不到更高遠。

世界不斷變化，時代抛棄你連聲招呼都不會打。

隻有跳出經驗主義，學會歸零突破，觸類旁通，才能步履輕盈走得更遠，有新成績。

真正的高手，早已擺脫過時的經驗

台灣著名企業家王永慶，曾提出“冰淇淋哲學”。

意指：賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你想方設法地改善口味和服務，降低成本，跳出季節的瓶頸。

他在投資塑料業時，就運用了這個思維。

當時，台灣塑料業遭受很大打擊，面對這一局面，他反複研究總結，得出：

當市場蕭條時，可能也是企業投資與展開擴展計劃的适當時機。

與其守株待兔，不如勇敢探索創造，一個企業不能隻局限在以往的經驗，必須用發展的眼光反複檢驗自己，才能長久不衰。

而大量生産，不僅能降低成本，壓低售價，還能讓産品不受地區限制，吸引更多的顧客。

正因為他敢于打破經驗帶來的禁锢，把握住冷門機遇，所以他投資的台塑和開展的業務開始好轉，并奠定了他在塑料工業的基礎。

看過這樣一句話：“用舊的經驗應對新的問題，前行的腳步必然受阻。”

就好比開頭的“蜜蜂困境”。

蜜蜂思維，其實就是聚焦思維，而蒼蠅思維就是發散思維。

當你面對一個新問題，或者碰到瓶頸的時候，我們先用“蒼蠅思維”，放下經驗主義，不斷試錯，尋找新的方向。

然後，等确定可行性目标後，再用“蜜蜂思維”，聚焦目标，精益求精把事情做好。

英語雪梨老師，香港中文大學翻譯碩士，畢業後，成為了北京某教育機構的名師。

當時，她以為生活會一直這樣穩定安逸下去。

但是，突如其來的疫情，公司将部分業務轉移到了線上，而她帶班的模式無法轉移到線上，被裁員了。

一下子失去工作，生活跌入低谷，未來迷茫，她變得焦慮失眠。

她本想憑着自己的經驗，應該可以回老家考公立學校的教師編制，可覺得不甘心。

一天淩晨，失眠的她，突然從床上坐起來說：“不行，我要改變自己，去做抖音，投入幾個月，看看會怎麼樣。”

于是，她變換方式，在網上直播教英語，開始了自媒體探索之路。

經過自己的不懈努力，具有親和力的外表、清晰的發音、能深入淺出講解的她，成了抖音上最受歡迎的教育博主之一。

我們每個人在成長的過程中，都會或多或少地積累出各種經驗。

很多人都是一根筋不懂得變通，而真正的高手，早已擺脫經驗主義，懂得給自己設置模式，随時切換自己思維。

無論從事什麼行業，努力擺脫“經驗主義”的局限，擁有逆向思維，不設立邊界，不拒絕新發展，才有機會獲得更多遷移和升級的機會。

聽過一個很有趣的心理學理論，叫“空杯心态”。

意思是：一隻裝滿水的杯子，再繼續往裡面倒水隻能溢出來，是無法再接受新的東西。

做人亦是同理，如果想要獲得更多東西，就要學會空杯，才能再注滿。

“空杯”并不是要把過去全部否定，而是清空過時的，舍棄過往的成就，随時重整已有的知識，為新知識的進入留出空間。

願你我，能時刻保持“空杯”，定期給自己歸零複位，在今後的道路上走得更穩、更遠，更好地享受生活。

作者簡介：沫小童，富書專欄作者，不傾國、不傾城，做一個自律、溫暖、有愛的90後寫手，新書《好好生活》正在熱銷中，和500萬人一起升級生活認知，本文：富書，本文版權歸富書所有，未經授權，不得轉載，侵權必究

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