如何打造5s車間?調動員工的參與積極性要順利的開展車間生産現場的5S管理工作,首先調動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其管理理念在潛移默化中深入人心企業建立專門的5S管理部門或者辦公室,對5S管理工作進行專門的推行,我來為大家科普一下關于如何打造5s車間?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
調動員工的參與積極性
要順利的開展車間生産現場的5S管理工作,首先調動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的5S管理部門或者辦公室,對5S管理工作進行專門的推行。
要分層次的構建相關管理組織,分工明确,權責分明,推行責任制,要具體到細節和小事上,做到無論什麼細節,什麼事情都能有相關人員進行負責和管理,要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系,從而充分的調動工作情緒。
及時進行反饋和檢驗
要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗,保證工作的順利實施,并且确保每項工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進行問題解決前後的比照,同工作人員及相關負責人員一道,對所積累的經驗和成果進行展示和學習。
要充分調動起每一個人員的能量,小問題,小故障要及時彙報,并記入評分項,同時廣泛的采納與積攢工作人員在生産活動中的新措施、新方法,并予以嘉獎。
要注意标示和看闆的有效運用
這既能夠及時的将信息傳遞給生産現場的工作人員,同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。
首先要注意看闆标識的藝術性,對于其字體的選擇,大小的設置都會直接影響看闆的美觀程度,盡量用鮮明的色彩來進行标識,醒目的文字可以很容易的引起人們的注意,從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。
5S管理的宣傳工作要到位
對于5S管理工作來說,其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳,對于車間生産環境和工作質量的宣傳,對于企業文化素養的宣傳,對于車間生産現場工作人員素質的宣傳。
要判定5S管理工作是否有效的開展,一個重要的指标就是是否對企業進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。
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