不會說話如何提高口才?這個說話技巧，能讓你的反駁口才大幅提升，下面我們就來說一說關于不會說話如何提高口才?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

不會說話如何提高口才

這個說話技巧，能讓你的反駁口才大幅提升！

1.

關于口才的話題，之前我已經寫過好幾篇文章了。也常有同學問我有沒有關于反駁的技巧？

因為有時候自己明明有理，卻反被指責，卻又找不到有力反擊，這真的很憋屈。

就像朋友借了錢，找他還，他不但不還，還倒打一耙，說：不就是欠你幾百塊錢嘛？像不還你似的，天天問。

搞的好像還是自己小家子氣。

又有時候，朋友借錢，自己雖然有錢，但想着攢錢，就不想借，卻被說不仗義。

搞的好像隻要有人問，我就必須得借似的，這真的很讓人氣憤。

确實，生活中明明自己有理在先，卻被指責的事情太多了。甚至，你什麼也沒做，别人也會指責你……

那麼，面對這些無理指責，要怎樣反駁才好呢？

今天我們就來學習一個技巧，叫：逆向反證。

什麼叫逆向反證？

我們先來看個例子：

在三國演義中，有一章叫《諸葛亮舌戰群儒》，裡面說的是曹操得襄陽之後，一路派兵追殺劉備，把劉備趕到了江夏。

正當劉備走投無路之時，諸葛亮提議，願意一個人去江東，說服孫權一起聯手抗曹。

可是江東這邊的文官，都是主張投降曹操的，因此，諸葛亮到了江東之後，與衆文官之間就有了一場舌辯之戰。

其中有一個叫虞翻的，就很挑釁的問諸葛亮，用今天的直白話翻譯就是：孔明，現在曹操糾集了一百多萬軍，一千多名戰将，氣勢如虎，馬上就要來打你了，你怎麼看？

諸葛亮一看虞翻言語不敬，便輕描淡寫的說：那隻不過是一群烏合之衆，就算有一百多萬人，又有什麼好怕？

虞翻一聽，更不高興了，覺得諸葛亮太裝了，于是諷刺：你剛打了敗戰，被人家攆的到處跑，從當陽跑到夏口，如今都已經走投無路了，四處求救，還大言不慚的說不怕，這不是裝逼麼？

諸葛亮卻嚴正反駁，說：我們隻有幾千人馬，怎麼能正面敵的過上百萬人呢？之所以跑到夏口，隻不過是為了等待時機，伺機反擊罷了。

而你們呢，兵精糧足，又有長江天險，一聽說人家來了，連戰都不敢戰，就求着投降。這麼對比，我們還真是不怕。

諸葛亮的言下之意就是：我們幾千人都不投降，而你們那麼多人卻嚷嚷着要投降，這到底說明了誰怕？

虞翻終于無話可說了。

所以，什麼叫逆向反證？

逆向反證就是指：同一件事，當一個人在指責你不對的時候，他的行為恰恰也證明了他的不對。

而我們隻要抓住他的行為，反證他的不對，就能使得矛頭轉向，自己打自己臉。

就像前面，朋友借了錢，不但不還，還責怪我們不應該問，似乎問就是小見，就是對他的不信任，怕他不還。

這樣倒打一耙的事還不能忽視，很有市場。它之所以能得到很多人的支持，就是因為對方把矛頭給指了過來，反倒給我們樹立了一個“小見、不信任人”的形象。

一個“小見、不信任人”的形象，當然要被批駁，所以這也不能完全怪吃瓜群衆。

他們并不是覺得不還錢就是對的，但焦點已經被轉移，轉移到了我們身上。

所以，如果不有力的反駁，我們還真就成了理虧了，還真就是“小見、不信任人”的人了。

這樣，我們不但錢借了，還沒讨到好，還落得個負面形象。就連對方，也會覺得自己很正義了。

所以，不能沉默。

但如果我們反擊錯了，不能把“小見、不信任人”的标簽給撕掉，也是等于徒勞。逼的太急，又會落個不近情理的評價。

因此，處理起來還真有些棘手。

可這時候如果我們用“逆向反證”去反駁，就能很好的解決這些問題。

曾經有個朋友就向我借了五百塊錢。問他還的時候總是賴，幾次之後他也這麼說：不就是五百塊錢嘛，又不是很多，催什麼嘛？又不是不還。

完了還把這事兒宣揚。

後來我說：你他喵的自己都覺得五百塊錢不多，不多你都拖拖拉拉賴着不想還，還架的住更多嗎？

要是更多你就更不想還了，你還好意思拿出來說？

結果焦點就轉向了，大家的注意又轉到了他的為人上，讓人醒悟過來，看清了他的本性。

這就是逆向反證的妙用。

2.

說到指責，很多人對它的認識還不夠重視，指責，本質上是一場焦點之争、立場之争、利益之争，很少有關于對錯，人們從來不會為了無關利益的對錯而争論不休。

凡是有指責，表面是在說對錯，背後都是為了利益。

就比如老闆指責員工，說現在的員工拈輕怕重怎麼樣怎麼樣，目的是什麼？還不是希望你少拿工資多幹活兒。

他怎麼不說自己開的工資低呢？

所以，一個人在面臨指責的時候，一定要敢于反駁。

不反駁，焦點就永遠在你身上，很大一部分人就會忽視對方的問題，而一直盯着你的問題。

最能說明的例子就是qj案了，假如有一個女生被qj了，這明明是歹徒的錯。

但一旦有人跳出來帶節奏，指責女生，怪是她穿的太暴露了。那這種指責就立刻能引來一大批人的贊同。

所以，指責哪分什麼對錯，别人的指責，永遠是在為自己的利益發聲，是希望你割讓利益。

女生指責男生不體貼、太窮、買不起車房，是男生錯了嗎？根本不是，那隻不過是沒達到她的要求。

反過來，男生指責女生太醜、太胖，那是女生錯了嗎？也不是，那隻不過是沒有符合男生的審美标準。

所以，不要一聽到别人的指責，就立馬覺得是自己真的錯了。錯沒錯，自己應該有一套自己的衡量标準。

而對指責的反駁，若沒有力度，沒有方法，打不到對方七寸，也等于零。

而“逆向反證”，無疑就是其中一種非常有效的反駁方式。

借力打力，用你的行為，證明你的卑鄙！

它不僅能轉移焦點，把矛頭指向你，還能讓人醒悟，看穿你的虛僞。

用這種方式思考問題，更是一種智慧，能讓人看清一些容易忽視的東西，防止被忽悠。

前不久有位網易員工，因被裁員拿不到賠償上了熱搜，他在網上發文，其中有一段說：

11月份我的業績排名在組内7人中排名第2，12月份在組内6人中排名第2，而我負責的功能bug率為全組最低。即便确診後病情嚴重期，我的排名也基本穩定第2名。尤其是3月，如果不是主管讓人把我負責的已經完成的單子轉到别人名下，我應該是第一名。

大意就是他的業績排名很高。

後來網易迫于壓力發了一份聲明，第一條就說：

今年3月底，這位前同事的主管因績效原因向其提出解除勞動合同，文章展示的“業績排名”，實際為工作量排名，不完全反映工作質量。經複核，其績效确不合格。

算是對上面員工文章内容的回應，大意就是：

1.那位員工說的屬實，他業績排名确實很高。

2.但這個業績排名，隻是工作量排名，不等于工作質量高。

發這份聲明的人，其用意就是想通過把工作量和工作質量這兩個概念分開，以達到混淆視聽，從邏輯上否定那位員工工作成績的目的。

如果不加推敲，這咋一看也說的通，工作量确實不等于工作質量嘛。做的多，不一定都是有用功。

但用逆向反證，就立刻可以讓這種說法自相矛盾。

因為員工的工作是由領導安排的，如果這位員工真的工作質量差，那領導還會給他安排那麼多工作量嗎？

誰會用不得力的？

你找人做事，會給那種最弱的，最不能勝任的安排最多工作量嗎？

這很不符合常理嘛，傻子都不會這麼幹，這麼幹的人也當不了領導。

所以，這就恰好證明了那份聲明的狡辯。

這就是通過“逆向反證”得到的真相。

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我是一個專注情商和口才的寫作者，如果你還想看：

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7.……

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