“沒有什麼事情比買到好東西更快樂！”

這是騰訊旗下剛剛表示停運的“小鵝拼拼”電商平台的Slogan，從2020年4月29日平台上線，至2022年2月23日平台停運，“小鵝拼拼”僅生存了665天，不到兩年時間。

目前，小鵝拼拼獨立App已經在多個主流應用商店内下架，微信小程序仍未關停，首頁中僅有一封停運公告。

公告表示小鵝拼拼所有小程序将于2022年4月30日停止全部服務，而這個時間點恰好是小鵝拼拼上線2周年之時。

對于小鵝拼拼宣布停運，騰訊相關負責人表示，基于戰略聚焦考量，PCG（騰訊平台與内容事業群）對内部孵化的新業務小鵝拼拼進行調整，相關團隊将可通過“活水”體系，在集團範圍内重新選擇匹配崗位。“活水”是騰訊内部的人才流動市場機制，用人部門和意向員工雙向選擇，實現員工在公司内自由尋找發展機會，同時快速解決業務部門的用人需求。

小鵝拼拼的上線，很明顯是為了加強騰訊社交電商的屬性。

利用微信的私域優勢，小鵝拼拼上線後增加了“群小店”功能，可将商品分享到親友群、同事同學群内，促成訂單的成交。

此情此景令人不禁聯想到曾在微信上大肆呼朋喚友“砍一刀”的拼多多，而後上線的“種草号”和獨立APP，又與小紅書頗為類似。

小鵝拼拼雖然照搬了社交電商的裂變方式，但它出現的時機稍晚，在大家被“砍一刀”、微商等形式輪番“轟炸”後，小鵝拼拼再以之前的套路進軍微信的社交關系鍊，無疑踏入了用戶的乏膩期。

而且起初裂變傳播的形式是用戶無需花錢就能獲利，但小鵝拼拼卻用先購物後發福利的方式攬客，令用戶難以接受。

相比拼多多，小鵝拼拼用戶如想拼單購買，隻能自主轉發，不能與陌生人共同拼單，這或許正诠釋了小鵝拼拼小程序的簡介——“小鵝拼拼，來自朋友推薦”。

有相關人員表示，小鵝拼拼主打的無門檻開店、白牌工廠貨，與當下行業流行的品牌特價并不一緻，特别是在社交電商領域，非知名品牌産品難以得到用戶認可。單從業務設計來看，這或許是小鵝拼拼處于市場弱勢的原因之一。

小鵝拼拼為什麼不主打品牌好貨呢？因為在2021年3月，一個聚合了大量品牌方小程序和優惠商品，名為“騰訊惠聚”的小程序出現在大衆視野中，這意味着在市場布局上，惠聚主打品牌市場，而小鵝拼拼不得不為同胞“讓道”。

在下架前，小鵝拼拼将目光聚焦在潮玩、盲盒等細分領域裡，“得物”的味道不禁油然而生，隻不過所有的模仿皆未超過正主。迄今為止，小鵝拼拼真實的交易規模無從查證。

就和阿裡難以打開社交市場一樣，騰訊在電商領域的布局上屢戰屢敗。

從2006年的拍拍網，到後來的QQ網購、QQ商城，騰訊在當時選擇了緊跟淘寶，并在京東起勢後又模仿京東收購了易迅，最終跌跌撞撞地到了2014年，騰訊選擇了入股京東。

2018年，騰訊通過QQ推出自有電商平台“鵝漫U品”，這個以年輕用戶作為基石，圍繞着二次元文化領域的電商平台，最終因定位偏差、服務堪憂等問題最終于2019年下線，“退居”在QQ公衆号的“看點買買”中。

一波平，一波起。

随着小鵝拼拼倒下，效仿拼多多的路被堵上，主打社區團購的“鵝享團”開始内測，有消息稱該平台将面向小微商戶、針對微信私域交易場景，提高交易效率和私域運營的服務工具。

“鵝享團”未來是福是禍，無人知曉，但我們知道在電商領域中屢屢碰壁的騰訊，有着堅持不懈的毅力以及誓不罷休的決心，當然還有無可比拟的豐沃資金。

不過相關機構披露了2021年電商零售平台市場份額，前五名分别為：淘寶占比51% 、京東占比20%、拼多多占比15%、抖音電商占比5%、快手電商占比4%，剩下不到5%的市場份額則被蘇甯易購、唯品會、得物等平台瓜分。

如此看來，騰訊電商的破局之路仍要無限延期了...

對于騰訊這般體量的大廠而言，失敗了幾個項目并不會動其根本，反觀各大電商平台，在2022年的戰略目标中紛紛劍指私域流量，而手握微信的騰訊有着電商平台們饞涎欲垂的巨額流量，同時它還入股了美團、拼多多、唯品會等平台，這令騰訊在電商市場中有了不少話語權。

可究其本質，騰訊畢竟是一家以盈利為目的企業，想多掙錢沒毛病，可它一直在模仿融合各種電商業态，無論是小鵝拼拼、易迅，還是鵝漫U品等平台，在他們身上有着熟悉的影子，唯獨缺少了鵝廠自己的味道。

正如做電商一樣，當你的産品都是拷貝模仿而來的，短期内可能會讓你減少許多成本，獲得不錯的反響，但從長遠來看，沒有自己的核心競争力，也就意味着沒有市場抗擊打能力，一點風吹草動足以撼動你的根基。

試錯多次的騰訊何時能成功我們不得而知，但對于騰訊來說構建全生态鍊路或許是未來商業版圖上的一筆濃墨重彩，可對于電商環境而言，騰訊如果繼續擴大“電商基建”的版圖，是否會不一樣呢？

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