近日網上這樣一段視頻刷屏了，是一家企業在周年慶上，打着狼性團隊的名義，讓員工在台上互煽耳光。我看了這段視頻，耳光煽的那叫一個啪啪的，姑娘們下手那叫一個狠啊。貌似誰使得勁大，耳光煽的響，誰就更有狼性了。

幾年前，我同學問我做什麼工作，我說做企業培訓工作。同學開玩笑的說：你可千萬别搞傳銷啊！從這樣一個玩笑不難看出，其實随着近些年越來越多的企業開展培訓工作，其中不乏走向了扭曲的畸形培訓之路，而且越走越遠。就像上面的這種場景，雖然其他企業裡不一定是要員工煽耳光這麼極端，但是卻有着異曲同工之處。那就是打着“狼性”的口号，卻做着連員工的基本尊嚴都沒有的所謂培訓行為。

對此，我想說，這是響亮的耳光、扭曲的“狼性”。

在職場裡，我們該如何理性對待所謂的狼性？

一提到狼性，大家總是會說到堅韌、不滿足于現狀、持之以恒、不達目标不罷休、殘忍、團隊等等一系列形容的詞彙。這些都沒有錯。尤其是對于做銷售崗位的人來說，保持一份狼性，永遠都不滿足于現狀，去為了目标做最大程度的争取。

但是我們也要知道，人就是人，不是狼。我們可以學習狼的精神，把這種堅持和上進融入在我們的工作中，作為支持我們前行的一種動力。但狼性精神不是嗷嗷叫搞形式主義，更不是打着狼性團隊的口号去踐踏員工的基本尊嚴和人格。狼之所以被我們崇拜，不僅僅是因為狼的堅韌和鬥志，更是因為狼的高傲和尊嚴，不被人類馴服，自由的馳騁于森林裡。因為狼生來就是屬于大自然的自由，而非被人類圈養着如哈士奇般搖頭乞食。

華為公司的狼性營銷之所以能夠成為一種品牌效應，不是因為他們每天嗷嗷叫打雞血，也不是因為靠互煽耳光激發鬥志，而是因為有一列的機制在做保障，對于員工的激勵制度、獎懲制度、晉升和福利制度在做保障。更因為選人之初也以上進、協作為選拔标準之一。

狼在掠食目标的時候，是經過缜密的計劃和合理的分配，然後悄悄的潛伏，等待時機，迸發全力進攻，直至達成目标。并且每一次失敗之後重新複盤，尋找計劃的漏洞，再次進行進攻。沒有聽說狼在進攻之前嗷嗷叫嚣，那恐怕還沒進攻，獵物早已聞風而逃了。

學習狼性精神沒錯，但是我們要知道在職場裡的運用更需要一列的機制來保障這種精神的存續和傳承，而不是學其形。我想這恐怕是這個躁動的年代裡，很多人不再去探究事務的本質，隻是在表面上東施效颦，最後走了樣，導緻越來越畸形了。

有些企業家，雖然文化水平不高，但是願意把最大的福利合理的分配給員工，願意能者居上，用人唯能，廣開言路。給到員工的都是實實在在的回報。我想，他即使不去搞這種所謂的狼性激勵，員工也是願意繼續追随的。因為我為你付出，你給我回報，我們彼此珍惜對方。

凡事皆有度，企業要留住人，激發員工的創造力，老闆必須把精力和智慧放在事業留人、晉升留人、能力培養留人、情感留人這些事情上。但是一切的一切，都必須以尊重員工的尊嚴和人格為前提。如果繼續抱着那我錢就必須聽我話，老子一言天下的思想管理企業，員工的歸屬感又從何而來？那恐怕會成為鐵打的一言堂，流水的員工吧。

員工為企業付出，無非是為了得到回報，包括物質的和精神的。如果為了一份工作和收入，連基本的人格和尊嚴都失去了，這樣的企業還能留得住人才麼？這樣的工作價值和意義何在？

最後，我想對上面那些員工說：姑娘們，臉是自己的，也是家人和父母的，請給自己留一份活着的尊嚴。這樣的工作，咱不幹也罷。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!