我們常說一個企業怎麼樣看他的文化是什麼，企業的管理理念是什麼。企業管理理念小處看是這個公司企業文化的一種表現，而往大了看會無形中決定企業的未來走向。一個企業管理理念好與不好，正睿咨詢将其分解為是否滿足以下五大原則，其中特别注意的是第一個原則和第五個原則。

核心理念分解到經營管理理念,經營管理理念分解到人才理念,營銷理念,産品理念,服務理念,品質理念,品牌理念。也許還有更多,還可以再細分。比如說我們的産品理念裡面可以再細分。這個關系就是總理念和分理念的關系,也就是包含和被包含的關系。很多企業在發展過程中由于判斷失誤而出現了盲目擴張。把長期目标的時間壓縮變成中短期目标,在背後是整個理念體系的調整。我們會發現,核心理念不再具有 “母理念”和 “總理念”的地位了,這樣就必然導緻下層次的理念發生變化,内容也會發生變化與調整。這樣我們企業每個版塊每個環節的動作都是要做出調整的。這就如同 “牽一發而動全身”的效應。所以企業盲目擴張風險很大。當然,企業并不是不可以對理念,目标等做出調整,但是企業做調整的時候務必考慮實際,務必把阻礙目标實現的諸多不可能性分析清楚。再例如,一些企業在願景裡明明說要為客戶提供優質産品,但是在實際生産中偷工減料,劣質生産。這就是核心理念和品質理念的沖突。

企業建立的理念前提條件是圍繞公司的戰略規劃的達成來設計的。圍繞戰略規劃布局和運營，系統科學的管理均需要在此核心上去運行。不脫離核心目标和方向，理念原則才有意義。

我們企業管理過程就是經營運轉，創造價值。如果理念和經營管理活動不相關，這就會造成和實際工作的脫節。發揮不了理念的正向效果，公司的理念必須是圍繞經營管理活動展開的。

在市場競争環境如此激烈的情況下，快魚吃慢魚是普遍的。企業運營中要擊敗競争對手占取市場份額赢得高地，快狠準是被時代倒逼必須擁有的能力，尤其是在一些發展疊代速度非常快的行業。而企業内部的高效率則是企業的一項重要競争力，企業管理理念最好有利于公司效率的提升。

易接受就是指員工容易接受,社會容易接受。有的企業它的理念非常繁複,很多理念和企業不相關。這樣的理念體系,老闆自己都說不清,記不住,更何況員工。當然,我們看到的更多的事實是很多老闆思路非常清晰。思路清晰其實是成為老闆的一個必要條件,自己内心的想法模糊不清楚怎麼能夠帶領衆人辦好一家企業。正睿金濤教授曾經說過:老闆一定要簡,簡到極緻;老闆不要故作高深,讓所有人去猜你的意思;老闆要善于把複雜的問題簡單化,簡單到人人都可以做;大道至簡,最簡單的一定是最好的,公司是這樣,管理也是這樣。為什麼這麼說?原因就在這裡,理念一定要簡單易懂易記易學,這樣才可以把全體員工的思想統一起來,思想意識統一了，何愁沒有高效的執行力。

企業首先要認清總理念與分理念的“母子關系”，看其是否能 促進公司戰略規劃達成，是否是圍繞經營管理活動展開的，是否有利于公司效率的提升，是否易懂,易記,易學,易接受。滿足這五個原則，便能為企業發展壯大注入文化基因，這股力量是無形的，也是強大有力。

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