摘要：一家總部在英國，16位員工的外資企業是如何讓工會建起來，轉起來的？

總部在英國、上海辦公地點位屬黃浦區南京東路街道的森由咨詢員工人數為10餘人。這家公司去年4月正式建立了工會，此後開展了線上的集體協商會議，簽訂了工資集體協商專項合同、女職工特殊權益保護專項集體合同等。該公司工會主席賀天宇接受采訪時告訴記者，正是南京東路街道總工會相關片區的工會指導員一直以來耐心細緻地提供各項政策解讀，并一直上門了解企業情況，讓他一個“工會新人”很快步入正軌。“疫情期間，我們工會及時了解到市總下發的給職工配送生活必需品的通知，我們也馬上按照執行，給員工送去了一批救急的生活物資。”賀天宇透露，這一工會關愛舉措被制作成了視頻，在集團大會上播放，全球的員工都看到了上海分部工會的作用。

手勤、腳勤、口勤

助力“工會新人”快速上手

森由咨詢于2019年在上海成立了分公司，辦公地點起初設在仙樂斯廣場，今年7月搬至華旭大廈。公司工會主席賀天宇透露，原本在仙樂斯廣場的辦公地點因為公司發展壯大起來，面積不太夠用。“一開始我們就11個人，今年16位員工了，所以我們準備換一個新的辦公地點。”在華旭大廈新的辦公地點，南東街道工會給予公司的工會銘牌被放在了公司入口處的顯眼位置。

公司處于南東街道總工會的第三片區内，片區工會指導員陸芸芸從公司還未建會時便一直保持着聯系。工會主席賀天宇表示，自己此前在另外一家外企工作，自己公司有工會，也享受了當時工會的種種福利和關愛，但對于如何組建工會、如何關愛職工，這些工作都是完全陌生的。

陸芸芸向記者展示了她和賀天宇之間的溝通記錄，包括“工會基礎組織選舉工作條例”“換屆選舉工作流程示意圖”“職工集中參保培訓”“工會經費收支實施辦法”等等，兩人之間的對話涵蓋了工會工作的方方面面。陸芸芸也是多次上門向賀天宇解釋具體操作上的流程并提供不少書面文件。“手勤、腳勤、口勤，這是我們總結出的一套工作方法。”南東街道總工會宣教部長王威廉對記者說道。

正是這樣的工作方法，讓賀天宇這位“工會新人”可以快速上手。據其介紹，去年，他還參加了2021年第22期新上崗工會主席崗位資格培訓班，這期培訓專門面對非公企業的新上崗人員。賀天宇坦言，自己又學習到了不少工會知識，經過一年的時間，這個工會主席當得心裡有一些底了。

建會具有示範意義

讓全球員工看到工會作用

對于一家總部在英國的外企，工會的組建并非一帆風順。南東街道總工會宣教部長王威廉直言，由于文化理念的不同，轄區内不少外資企業對于建會的态度一開始幾乎都是排斥的，“他們對于中國工會的運作和對員工有哪些實質性的幫助是完全不了解的。包括一些非常具體的做法，比如工會經費的使用、回撥，回撥經費怎麼花等等，這就需要我們工會指導員去普及，去和中國的管理層溝通。”

賀天宇也對記者表示，公司目前在上海和北京都有分公司，上海公司工會的建立是有一定的示範意義的。他也向記者舉了一個非常直觀的例子。“今年疫情期間，上海的員工在在家裡待着，生活物資是緊張的。我們工會當時就在想辦法，想為員工提供物資。陸老師很及時地給我們提供了市總的文件——《關于疫情防控期間基層工會為職工配送生活必需品的通知》，明确了基層工會可以向員工配送食物等必需品，包括這些經費具體如何使用。”

很快，賀天宇就采購了充足的生活物資寄給了每一位員工，并且先後發放了兩批。“我們把購買物資的内容制作成了視頻，在之後的公司大會上播放。全球的員工，都看到了我們上海公司工會的關愛做法，英國總部也盛贊上海工會對于企業發展和員工關愛方面作出了優異的成績。”

建起來也要轉起來

不斷保持工會活力

記者了解到，南東街道總工會建立了“請企業發聲，問需于企業”的工作模式，不僅增進了街道總工會與企業之間的情感，也建立起了長效服務機制，讓工會組織在企業内更好地做好職工“娘家人”，同時也為下一步工會工作的開展打下堅實的基礎。

對于森由咨詢來說，工會組建後，如何更好地轉起來，服務好職工，也是一個重要的課題。賀天宇透露，去年八月，由于當時疫情有所反複，公司決定嘗試召開線上集體合同協商，會議由工會方、職工方、企業方三方共同參加，商議後通過了工資集體協商專項合同、女職工特殊權益保護專項集體合同等。

而這次線上會議也得到了街道總工會的大力支持，“每次遇到問題，我都會求助陸老師，她專業且熱心，可以說是手把手地教會我各項工會工作。”

賀天宇告訴記者，公司工會除了做好常規的關心關愛工作外，還舉辦了一些小而有特色的活動，“比如我們舉辦了首屆勞動節面點大賽，讓員工各展神通，曬出自己的好手藝，大家參與度特别高，今後這個活動有希望成為我們工會的一個保留項目。”

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