資本模式有哪些?導讀：企業上市前的資本運作，一是通過重組并購方式擴大企業規模，獲得行業競争優勢，提高産品市場占有率；二是通過對已上市公司的股權投資、股權置換等方式間接上市，今天小編就來說說關于資本模式有哪些?下面更多詳細答案一起來看看吧!

資本模式有哪些

導讀：企業上市前的資本運作，一是通過重組并購方式擴大企業規模，獲得行業競争優勢，提高産品市場占有率；二是通過對已上市公司的股權投資、股權置換等方式間接上市。

當對已上市公司的控股比例達到一定的控制地位時，便舉牌收購，成為正式的上市公司控制人。一般的資本運作模式有以下幾種：

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并購重組

并購重組就是兼并和收購是意思，一般是指在市場機制作用下，一企業為了獲得其他企業的控制權而進行的産權交易活動。并購重組的目的是搞活企業、盤活企業存量資産的重要途徑，我國企業并購重組，多采用現金收購或股權收購等支付方式進行操作。常見并購重組的方式有：

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完全接納并購重組

即把被并購企業的資産與債務整體吸收，完全接納後再進行資産剝離，盤活存量資産，清算不良資産，通過系列重組工作後實現扭虧為盈。這種方式比較适用于具有相近産業關系的競争對手，還可能是産品上下遊生産鍊關系的企業。

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剝離不良資産，授讓全部優質資産，原企業注銷

并購方隻接納了被并企業的資産、技術及部分人員，被并企業用出讓金安撫餘下人員(賣斷工齡)、處置企業殘值後自謀出路。這種方式必須是并購方具有一定現金支付實力，而且不需要承擔被并購方債務的情況下才可能實施。

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股權投資

股權投資是指投資方通過投資擁有被投資方的股權，投資方成為被投資方的股東，按所持股份比例享有權益并承擔相應責任與風險。常見股權投資方式如下：

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流通股轉讓

公衆流通股轉讓模式又稱為公開市場并購，即并購方通過二級市場收購上市公司的股票，從而獲得上市公司控制權的行為。

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非流通股轉讓

股權協議轉讓指并購公司根據股權協議轉讓價格受讓目标公司全部或部分産權，從而獲得目标公司控股權的并購行為。股權轉讓的對象一般指國家股和法人股。

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吸收股份并購模式

被兼并企業的所有者将被兼并企業的淨資産作為股金投入并購方，成為并購方的一個股東。并購後，目标企業的法人主體地位不複存在。

優點：

（1）并購中，不涉及現金流動，避免了融資問題。

（2）常用于控股母公司将屬下資産通過上市子公司“借殼上市”，規避了現行市場的額度管理。

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資産置換式重組模式

企業根據未來發展戰略，用對企業未來發展用處不大的資産來置換企業未來發展所需的資産，從而可能導緻企業産權結構的實質性變化。

優點：

（1）并購企業間可以不出現現金流動，并購方無須或隻需少量支付現金，大大降低了并購成本。

（2）可以有效地進行存量資産調整，将公司對整體收益效果不大的資産剔掉，将對方的優質資産或與自身産業關聯度大的資産注入，可以更為直接地轉變企業的經營方向和資産質量，且不涉及企業控制權的改變。

其主要不足是在信息交流不充分的條件下，難以尋找合适的置換對象。

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以債權換股權模式

并購企業将過去對并購企業負債無力償還的企業的不良債權作為對該企業的投資轉換為股權，如果需要，再進一步追加投資以達到控股目的。

優點：

（1）債權轉股權，可以解決國企由于投資體制缺陷造成的資本金匮乏、負債率過高的“先天不足”，适合中國國情。

（2）對并購方而言，也是變被動為主動的一種方式。

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合資控股式

又稱注資入股，即由并購方和目标企業各自出資組建一個新的法人單位。目标企業以資産、土地及人員等出資，并購方以技術、資金、管理等出資，占控股地位。目标企業原有的債務仍由目标企業承擔，以新建企業分紅償還。

這種方式嚴格說來屬于合資，但實質上出資者收購了目标企業的控股權，應該屬于企業并購的一種特殊形式。

優點：

（1）以少量資金控制多量資本，節約了控制成本。

（2）目标公司為國有企業時，讓當地的原有股東享有一定的權益，同時合資企業仍向當地企業繳納稅收，有助于獲得當地政府的支持，從而突破區域限制等不利因素。

（3）将目标企業的經營性資産剝離出來與優勢企業合資，規避了目标企業曆史債務的積累以及隐性負債、潛虧等财務陷阱。

不足之處在于，此種隻收購資産而不收購企業的操作容易招來非議;同時如果目标企業身處異地，資産重組容易受到“條塊分割”的阻礙。

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杠杆收購

收購公司利用目标公司資産的經營收入，來支付兼并價格或作為此種支付的擔保。換言之，收購公司不必擁有巨額資金(用以支付收購過程中必需的律師、會計師、資産評估師等費用)，加上以目标公司的資産及營運所得作為融資擔保、還款資金來源所貸得的金額，即可兼并任何規模的公司，由于此種收購方式在操作原理上類似杠杆，故而得名。

具體說來，杠杆收購具有如下特征：

（1）收購公司用以收購的自有資金與收購總價金相比微不足道，前後者之間的比例通常在10%～15%之間。

（2）絕大部分收購資金系借貸而來，貸款方可能是金融機構、信托基金甚至可能是目标公司的股東(并購交易中的賣方允許買方分期給付并購資金)。

（3）用來償付貸款的款項來自目标公司營運産生的資金，即從長遠來講，目标公司将支付它自己的售價。

（4）收購公司除投入非常有限的資金外，不負擔進一步投資的義務，而貸出絕大部分并購資金的債權人，隻能向目标公司(被收購公司)求償，無法向真正的貸款方——收購公司求償。實際上，貸款方往往在被收購公司資産上設有保障，以确保優先受償地位。

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戰略聯盟模式

戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有着對等實力的企業，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目标,通過各種契約而結成的優勢相同、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。

根據構成聯盟的合夥各方面相互學習轉移，共同創造知識的程度不同，傳統的戰略聯盟可以分為兩種——産品聯盟和知識聯盟。

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産品聯盟

在醫藥行業，我們可以看到産品聯盟的典型。制藥業務的兩端(研究開發和經銷)代表了格外高的固定成本，在這一行業，公司一般采取産品聯盟的形式，即競争對手或潛在競争對手之間相互經銷具有競争特征的産品，以降低成本。

在這種合作關系中，短期的經濟利益是最大的出發點。産品聯盟可以幫助公司抓住時機，保護自身，還可以通過與世界其他夥伴合作，快速、大量地賣掉産品，收回投資。

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知識聯盟

以學習和創造知識作為聯盟的中心目标，它是企業發展核心能力的重要途徑;知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力;有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。與産業聯盟相比，知識聯盟具有以下三個特征：

（1）聯盟各方合作更緊密。兩個公司要學習、創造和加強專業能力，每個公司的員工必須在一起緊密合作。

（2）知識聯盟的參與者的範圍更為廣泛。企業與經銷商、供應商、大學實驗室都可以形成知識聯盟。

（3）知識聯盟可以形成強大的戰略潛能。知識聯盟可以幫助一個公司擴展和改善它的基本能力，有助于從戰略上更新核心能力或創建新的核心能力。

此外，在資本運營的實際操作中，除采用上面闡述的幾種形式或其組合外，還可借鑒國外上市公司資産重組的經驗，大膽探索各種有效的運作方法，進一步加大資本運營的廣度和深度。

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投資控股收購重組模式

上市公司對被并購公司進行投資，從而将其改組為上市公司子公司的并購行為。這種以現金和資産入股的形式進行相對控股或絕對控股，可以實現以少量資本控制其他企業并為我所有的目的。

此并購方式的優點：上市公司通過投資控股方式可以擴大資産規模，推動股本擴張，增加資金募集量，充分利用其“殼資源”，規避了初始的上市程序和企業“包裝過程”，可以節約時間，提高效率。企業上市前的資本運作方式很多，選擇對企業适用的操作模式。

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來源: 中小企業上市服務聯盟

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