萬科置業未來前景?作者 | 劉瑩出品 | 焦點财經，今天小編就來聊一聊關于萬科置業未來前景?接下來我們就一起去研究一下吧!

萬科置業未來前景

作者 | 劉瑩

出品 | 焦點财經

九月的北京秋意漸濃，萬物斑斓而旖旎。CBRE世邦魏理仕華北區董事總經理劉煥麗就是在這樣一個特别的日子裡，與焦點财經展開了深入對話。

她告訴焦點财經，自己最近正忙着“轉型”。

一方面，經曆過深刻調整後的房地産行業正企穩恢複，開啟高質量發展新征程。CBRE作為全球知名的商業地産服務和投資公司，也需順應市場變化，變革創新，以更好為行業賦能。自己作為CBRE的老員工，更需順應公司的發展步伐，及時調整思路和狀态，擁抱變化。

另一方面，通過科學、嚴謹的市場調研，CBRE發現了一些新的市場機遇。這些機遇用幾個詞語概括即是“靈活辦公”、“ESG”、“數字化”。這也為“轉型”提供了方向指引。

談新趨勢：靈活辦公備受青睐

劉煥麗重點提到了“靈活辦公”。她指出，疫情的爆發使得遠程或彈性辦公模式成為常态，也使人們越來越重視個人健康，以及工作和生活之間的平衡。一個更人性化、舒适化的辦公環境，能最大限度激發員工的工作熱情。

不止于員工，一些企業的管理思路亦因疫情的到來有所改變。他們認為，員工居家辦公并非長久之計，企業需要一個更專業、靈活的辦公空間，來保障員工工作效率、節省成本，應對充滿不确定性的市場環境，同時讓員工感受到企業的關懷。

事實上，一些企業已經将靈活辦公納入了長期發展策略之中。CBRE近期調研發現，近四成受訪辦公樓租戶，已将遠程彈性辦公納入了業務連續性發展計劃，另有約26%和39%的寫字樓租戶，計劃在全部工區或部分工區增加共享工位，42%的企業表示将繼續使用靈活工位。

現代化辦公場景下，協作與溝通的重要性更為突出，也在推動着靈活辦公的發展。CBRE調研發現，約45%受訪企業計劃增加即時溝通的協作空間，35%計劃增加可容納5人及以下的小型會議室，41%表示對可确保個人進行視頻通話的專屬空間，存在較大需求。

“結合多項詳實調研，我們判斷，未來市場對辦公空間的需求将不隻是‘增加或減少’這麼簡單，而是符合業務發展目的場景下‘WE’（協作空間）和‘ME’（個人空間）的合理配置”，劉煥麗稱。“基于此，我們建議業主從租約、空間配置、科技解決方案三個層面，應對企業房地産策略日益靈活化的趨勢”。

首先，租約靈活性。增加租賃合同中的彈性化條款，比如基于寫字樓租戶的發展階段、未來規劃、辦公空間使用目的設定不同的租期和續租條款等。另外，租戶對提前解約等權益關注度較高，業主可考慮将此類條款在執行層面的細節納入合同，以增強租戶的安全感，避免可能出現的後續租賃摩擦。

其次，空間靈活性。在共享辦公的配置方面，調研顯示，租戶出于過渡性或臨時業務目的，或樓内現有租戶待擴租面積尚未到期、或正在裝修等原因，需要進行短期的租賃活動時，在樓宇内提供共享辦公依舊是個不錯的選項。業主還可考慮提供可拎包入住的辦公單位。

此外，打造一些更小型化、模塊化的辦公空間，如即時辦公室，可移動辦公艙，移動洽談室等，滿足即時、私人的辦公需求，亦十分必要。

再次，科技靈活性。數字技術正在重塑各行各業，亦可在多個維度賦能樓宇招租。目前，越來越多業主在樓宇内預留備用的通訊線槽空間，以滿足未來升級和相應金融、大數據專屬安全的需求，這對于引入擴張需求強勁的科技企業而言至關重要。

“靈活辦公風口已至，CBRE亦已準備好了全套的解決方案為該領域賦能”，劉煥麗稱。“在當前樓宇空置率高企的背景下，寫字樓業主更需及時改變以往直接出租毛坯寫字樓的方式，轉而尋找新的經營方式。”

“靈活辦公也曾有過野蠻生長期和洗牌期，也正是由于經曆過這些，如今再度湧現于市場的‘靈活辦公’總結了更多過往的經驗教訓，會少走很多彎路，也更注重為企業提供長期的辦公解決方案。”

盡管當前各企業由于所處的發展階段不同，在靈活辦公方面的投入也各有差異。但這并不會影響靈活辦公已站上“風口”的發展大趨勢。她提到，CBRE會通過打造精裝修、全服務式的辦公空間，對空置的樓宇進行全面、系統的改造。這些精細化的服務，可在一定程度上有助于提升樓宇價值，降低寫字樓空置率、提高出租率。

談“數字化”：精英人才也需向運營端回歸

作為數字經濟創新發展的新型重要載體，“元宇宙”近期可謂火出了圈。據了解，2022年全國多地政府工作報告和産業規劃中都出現了“元宇宙”的身影，包含上海在内的多個城市更已在加速布局“元宇宙”。

在劉煥麗看來，“靈活辦公”與“元宇宙”存在一些相似之處。最典型的一個是，它們都需要依靠數字科技的力量，來為其賦能。CBRE也會在靈活辦公場景的打造中，廣泛應用數字技術，以最大化提升樓宇資産質量，提升市場、用戶感受，提升企業品牌價值，同時助力樓宇節能減排和可持續發展。

樓宇隻是一個的載體。CBRE更希望通過對樓宇的升級改造，将樓宇周圍的餐飲、商超等多元業态融合在一起，形成一個豐富、生動的生态圈，劉煥麗稱。

數字技術的運用離不開“人”這個關鍵角色。她表示，以往，房地産行業的精英人才多集中于投資、售樓等前端部門，這在行業快速發展的時期較為适用。但當市場走向成熟之後，精英人才也需要向運營端回流。這樣才能使數字技術對行業和企業的賦能作用，充分發揮出來。

顯而易見，數字技術可以精細化企業的運營能力，降低運營成本、提升服務質量，使企業資産切實做到保值、增值，提高企業綜合競争力，劉煥麗稱。“如果企業資産不能實現增值，那對于身處激烈市場競争中的企業而言，一定是減分項。要做到這一點，離不開人才和科技。”

與數字化轉型同樣受到關注的，還有“ESG”。何為ESG？資料顯示，ESG包含環境（Environmental）、社會（Social）和管治（Governance）三個維度，是衡量企業發展質量及潛力的重要非财務指标。

當前環境下，越來越多企業已意識到了ESG的重要性，并将ESG理念貫穿到了業務模式、風險管理以及決策流程之中。港交所等交易更是已出台了要求上市企業披露ESG報告的規定。ESG有望重新定義企業價值，倒逼企業增強自身責任感和使命感，越來越多的投資者也表示，更願意通過企業的ESG表現來篩選投資标的和合作夥伴。

劉煥麗指出，企業良好ESG表現的獲得，既需要上層建築層面的重視，又需要切實行動，這需要一些時間。CBRE作為在ESG領域成績卓著的企業，可為各行業企業切實賦能。她強調，“企業的‘ESG’建設，不能‘為了做而做’，亦或抱有‘完成任務’的心态，而需要切切實實為社會做出自己的貢獻。”

談行業與職場：擁抱變化，着眼未來

入行23年，劉煥麗可謂既見證了中國商業地産快速發展的黃金期，又經曆了行業野蠻生長後嚴苛、殘酷的洗牌期。

談及當下市場環境，她坦誠，“困難的确存在”。但困難隻是暫時的，也是具有周期性的。任何行業的發展都會經曆坎坷和挑戰，如何在困境中更好積累、沉澱，以在市場恢複和日趨向好之時厚積薄發，才是每個企業和從業者的重心所在。迷茫是可以有的，但迷茫不能一直存在，每個從業者都要多着眼未來。

焦點财經注意到，2022年，不僅是劉煥麗入行23周年的特殊日子，還是其加盟CBRE的第20個年頭。這20年間，她曾多次在公司業務塑造和發展過程中發揮關鍵作用，以紮實的專業能力促成了華北區多宗最複雜、且最具代表性的交易，她自己也在這個過程中逐漸成長為了一名經驗豐富的導師和領導者。2018年9月，劉煥麗被正式任命為世邦魏理仕華北區董事總經理，開啟了事業的新篇章。

站在入職20周年的日子總結過往，她首先表達了對CBRE的感謝。“感謝CBRE提供的優秀平台”，她表示。“CBRE一直強調‘人才才是公司最大的資産’，基于這樣的企業文化，CBRE對每位新入職員工都準備了相當系統、科學的培訓，這也對新人時期的我産生了重要影響。”

“除了人才，‘透明度’和‘協同合作’也是CBRE多年來一直強調的關鍵詞”，劉煥麗稱。“當下的市場早已過了依靠單個精英單打獨鬥的時代，要想在其中勝出，隻能打‘組合拳’、團隊作戰。這也是我在新人培訓時就接受到的理念，并一直受益至今。對‘透明度’的重視，則賦予了每位員工對公司事宜發表看法的意識和底氣，這使得管理者與員工之間始終是一種平等的存在，亦加強了相互之間的信任感。”

“信任是管理的土壤，可以衍生出很多東西。隻有團隊成員之間、員工與管理者之間互相信任、互相支持、形成合力，才能更好推動團隊乃至公司更好發展。劉煥麗稱。

她認為，職場人要能上能下，既要能“陽春白雪”，又要能做“下裡巴人”。身處不同職業階段的職場人，也要即時調整自己的狀态和心态，以獲得更快、更好的成長。職場新人需“學會做加法”，不要過分計較苦和累，要大智若愚，腳踏實地做事情。而中層管理者則要更睿智，“得意的時候把頭低一低，失意的時候則要把頭擡一擡”。

對于高級職業經理人，劉煥麗謙虛的認為，自己并不具備寄語和點評的資格。在焦點财經的再三追問下，她終于說出了“時刻擁抱變化，學會做減法”的十一字箴言，希望與各行業的高級職業經理人共勉。

“做減法”換一個說法就是“抓大放小”，她表示，這也是管理者的一個必備技能。管理不可能做到事必躬親，需要有極強的識人能力和嚴格選人标準，切實選拔到優秀和富有責任感的員工，推進具體事務的落地執行。同時，沒有規矩，不成方圓。不論是管理者還是員工，都需要有不可觸碰的規則和紅線。

管理者還需在“名”和“利”之間做好平衡，劉煥麗稱。于她自己而言，當“名”和“利”發生沖突，她一定會選擇前者。“因‘利’損了‘名’，要花很多力氣和很長時間去修補，甚至可能永遠不會修複。舍‘利’求‘名’雖損失一點眼前利益，但長遠來看，更有利于個人發展，名聲在外後，‘利’也會随之而來”。

本文源自焦點财經

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