案例: 職場遇到難題，我該何去何從？

本人畢業後一直在一家大型國企制造業内從事技術崗位工作，現在遊走于不同領導間，遇到選擇難題，我該何去何從？

部長A是一位年輕的部長，我剛進公司的時候隻是我隔壁科室的一個科長，第三年升了副部長，管理我所在科室在内的三個科室，在其手下工作了很久，後來集團打算建立新廠，今年初部長A副轉正，調動至新廠準備接手新部門。4月份的時候我也想調到至新廠發展（老廠領導固定，上升空間有限），所以主動聯系了部長A，希望調動至新廠，部長A同意了，于此同時，我也跟現任領導溝通過，直屬科長C和以前的老部長也都同意了。但是因為今年來行業内普通困難，導緻集團内對新廠一直沒有統一意見，所以現在隻成立了基礎的組織架構，還沒有實際開始運行，部長A讓我暫時在原來部門先工作，等待集團的調動命令（現在集團内部禁止人員調動至新廠，因為調動過去沒有實際的業務，相當于養閑人）。

在我主動聯系部長A調動的時候，隔壁科室的科長D也聯系我，想讓我調到至其科室，因為科長D準備年底離職，但是手下人員普遍業務能力和資曆都較差，想讓我接手他的職位，但是我對其科室業務不感興趣，所以主動坦白了想去新廠的意圖，委婉的拒絕了他。

8月份的時候科長E也聯系了我，科長E所在的部門是負責新産品新項目的，簡單來講就是項目經理崗位，因為項目經理崗位工作壓力太大，需要負責一個新項目從立項到客戶交付，再到接訂單量産的所有事項，所以這個部門的離職率相當高，但是也是一個相當磨砺人的一個崗位。因為有一個新項目他手下已經沒有人來擔當了，所以他找到我，希望我能兼職帶一下這個項目，這個項目預計會持續到明年4月份，此時因為新廠的調動遲遲不能下來，在跟部長A主動溝通後，部長A讓我先去曆練一下，等調動下來後再調動，不然隻能一直等，所以我就接下了這個項目，雖然組織架構暫時沒有變化，但是我的工作業務就從科長C轉到科長E下面了。

9月初的時候，公司内部有一個比較大的領導之間的調動，部長B接手了我所在的部門，因為我的工作業務已經變化了，所以一直沒跟他有接觸。上周五的時候，部長B主動找我談話，内容是部長B上任後，發現科長C帶的科室問題很多，有兩個原因，一個是科長C的業務太多了，他一個人顧不過來，第二個是他認為科長C的能力有限，不能滿足他的要求。因為部長B提前已經知道我準備去新廠，所以他準備讓我留下來，并放棄現在項目經理的工作，将科長C的部分業務劃分出來，讓我單獨管理，并承諾如果我管理的好，一年内會正式把這部分業務劃出來，成立一個科室，讓我帶。他讓我回去好好考慮下，下周一給他答複。

所以目前的困難是我應不應該答應部長B，我自己有考慮兩個選擇的優缺點：

答應的優缺點：①是晉升的最快方式，因為就算我到新廠，預計至少需要兩年才能晉升；②缺點很明顯，如果我答應了，會得罪部長A/科長C/D/E四位領導；

拒絕的優缺點：①優點就是我可以按照之前的計劃就行，在項目經理曆練完成後，去新廠發展；②缺點是我可能會得罪部長B，我現在還摸不清他的性格，因為他是我名義上的領導，所以我後面的日子可能不好過，特别是萬一新廠黃了，那麼我可能隻能離職了。

以上案例中涉及到的問題，想必很多職場新人多少都會遇到，面對眼前的各自機會，我們應該何去何從呢？

首先，贊同你在職場表現出來的兩點:一是能夠積極主動地創造機會提升自己；二是注意維護與周圍領導和同事關系的和諧。簡單點兒說，就是既要自己好，也要與他人搞好關系。想同時做到這兩點還是難能可貴的。

根據你的自述，我們來分析一下你與每個角色的關系。

部長A: 我認為你與部長A的溝通還是比較順暢的，你想去，他也想要你，隻不過由于客觀原因，不能即刻到崗。得知你想在科長E手下鍛煉一下，他也表示贊同。這表明，短期内他也很難把你調到他手下。即便後來由于種種原因，你不能去他那，他也是會有思想準備的，這種認識會随着時間的增長而逐漸明确。因此，即便最終沒有去他那，也并一定會得罪他。建議是不是得溝通一下，他會更理解你的做法。

科長C: 你雖然在科長C手下，但是你幹的是科長E的活，想必這一點科長C也是知道的。既然他沒有幹涉你去做科長E的工作，推測他對你具體做什麼并不是特别關注。

科長D: 科長D主動聯系你去他那，但是你不願意去他那，因此你委婉拒絕了他。既然這樣，你就不必糾結這一點，因為他會理解，不管你去哪，你都不會考慮去他那。

科長E: 雖然你正在做的是他安排的工作，但畢竟他不是你的主管領導。如果部長B想要你放棄科長E的活，而你不放棄的話，那你隻能離開部長B的部門了，要麼去科長E那，要麼離職。

部長B: 部長B作為你的主管領導，他安排你去分擔科長C的一部分工作，并另立門戶，也算是對你比較信任。建議你可以主動跟他溝通一下，說出一下你的顧慮（主要是當前做的科長E的工作），一般領導是願意替你排憂解難的。隻要你表達出願意跟部長B做事的意願，相信領導會給你打一針“強心針”的。

最後，再給你兩點建議。

一是确定職場發展方向，腳踏實地工作。擡頭看天，也要低頭做事。剛入職不久的年輕人，選定方向後，要踏踏實實地在自己的崗位上做出一定的成績，不要這山望着那山高，患得患失。年輕是最大的資本，即便短時沒有達到預期，但是時間上還來得及調整。但是，如果落得一個“浮躁不踏實”的印象，那可很難再改善人設。

二是在其位則則謀其政，幹一會愛一行。根據你的自述，部長A那是新部門，你覺得有發展前途，于是主動聯系想去。科長E那項目經理有前途，你甚至不惜跨部門接任務，這是職場忌諱。科長D聯系你，但是你認為沒前途，因此婉言拒絕。你衡量工作崗位的好壞的标準是有沒有提升空間，而不是你喜不喜歡或者願不願意做好，這當然也無可厚非。但是，你在哪個崗位上，就應該做好哪個崗位的工作。如果你想做别的部門的工作，那你就應申請調到對應的部門去。

初入職場，擡頭要看天，低頭也要做事，小心打造你的人設，為自己今後的職場生涯開一個好頭。

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