朱向晨現在依舊記得千禧年的那個春節假期，石京龍滑雪場開始營業的第一個雪季，來滑雪場的車輛把進出的通道堵得嚴嚴實實。

已經進入滑雪場的人們也很難玩個痛快：整個滑雪場隻有1000套雪闆，雪闆在傳到下一個玩家手裡時，上個玩家踩上的積雪都來不及化。滑雪場的工作人員們從上午9點開門到下午6點清場，離不開崗位半步，連吃飯都來不及。朱向晨喊人去快餐店給大家買漢堡，送漢堡的車和遊客的車一起堵在了滑雪場外。

1999年，朱向晨的石京龍滑雪場在北京延慶區建成。滑雪場距離市區80公裡，這是北京第一家滑雪場，也是全國最先采用人工造雪的滑雪場。在此之前，全國隻有不到10家天然雪場，均位于東北。

天然雪場“靠天吃飯”，隻有下雪的時候才能營業。朱向晨記得，有一年黑龍江亞布力滑雪場承辦了某個賽事，恰逢滑雪場雪量不足，主辦方隻能雇傭當地老百姓從山下一袋一袋往山上背雪。

一個偶然的機會，投資人朱向晨成了“第一個吃螃蟹”的人，在他建立全國第一家人工造雪滑雪場後，投資人慕名來取經，現在光北京就有23家滑雪場，南方很多城市都建起了滑雪場。“現在滑雪的人越來越多了，高級道上的人在逐年增多。‘三億人參與冰雪運動’帶領着大家轉變消費觀念，希望大衆把運動作為一種生活方式。”

開業第一年，隻有1000套雪闆的滑雪場被擠爆

新京報：為什麼想在北京建一家滑雪場？

朱向晨：1996年，日本一家體育品牌公司要在北京投資一個運動場項目，本來談好了讓我承包這個項目的安裝工作，但是由于種種原因，項目擱淺了。在推進項目的過程中，日本商家經常往返于北京和日本，對北京的收入結構和消費水平有了一些認識，跟我提議北京可以做一個人工造雪的滑雪場。

1999年夏天，石京龍滑雪場建設時期，朱向晨和同行在工地規劃未來雪場的模樣。受訪者供圖

新京報：當時你對滑雪運動了解嗎？

朱向晨：當時我對滑雪完全不了解。我也和日本商人說了，我不懂這個，我是學電子工程專業的，改革開放後下海經商，之前做的事跟體育行業壓根不沾邊。

後來我去日本高山市、北歐一些國家參觀了人工造雪滑雪場，又去了我國東北的一些天然雪場，才對滑雪場有了一定認識。實際上，人工造雪雪場和天然雪場有很大不同，好在日本在這方面經驗很足，我能從中學到不少經驗。之後我就決定，要在北京辦一個人工造雪的滑雪場。

新京報：為什麼最後選址在延慶？

朱向晨：我們大概是在1998年左右開始選址，當時日本體育公司派了幾名專業人士來為我們做滑雪場設計。日本設計師測算後，認為滑雪場的最佳位置是從北京市區出發，一個小時左右能到達的地方。

那時八達嶺高速公路正在建設，這個高速公路提供了交通上的便利條件。此外，延慶是北京市平均海拔最高的地方，溫度比市區要低幾度，雪季就會相對長一些。除此之外，當時延慶縣（現延慶區）政府對這個項目非常感興趣，認為它可以補充延慶冬季旅遊項目的不足，我們一拍即合。

新京報：遇到過什麼困難嗎？

朱向晨：大家現在看到的滑雪場，原來是荒山，沒有任何基礎設施，我們得自己建配電室、鍋爐房、租賃大廳、餐廳等等。1999年滑雪場剛建成時，我們隻能保證滑雪場的基本運營，吊筐式纜車都沒有，雪闆隻有1000套，而且隻有雙闆，沒有單闆。作為一個滑雪場而言，這是很簡陋的。滑雪場營業後，專業的教練也十分缺乏。但即便是這樣，第一個營業的雪季（1999年冬到2000年春），滑雪場還是被“擠爆了”。

1999年夏天，石京龍滑雪場在延慶區張山營鎮開始動工修建。受訪者供圖

“三億人參與冰雪運動”不能落下8000萬殘疾人

新京報：剛開業時滑雪者有什麼特點？當時滑雪的價格怎麼樣？

朱向晨：來滑雪場的人很多都是旅行社帶來的遊客。其實大部分人是來嘗試、體驗一下，隻能站在雪闆上往下滑，拍幾張照片。真正會滑雪的人隻是鳳毛麟角。這項運動門檻挺高的，北京的滑雪圈實際上也不大。那年大家知道北京終于有滑雪場了，本來要去東北或者出國的一些滑雪精英人士都來了石京龍滑雪場。

當時的收費模式和現在一樣，分為工作日、周末、節假日三個檔次。比如春節，每人每天收費300多元。這個價格對于當時一般消費者來說很高，但北京還是有很大一部分人有這個消費能力的，這也是我們在前期考察市場時做的判斷。

新京報：後來北京開了不少滑雪場，你關注過嗎？

朱向晨：我開了第一家後，就有人陸續來取經。在接下來的三五年裡，北京的滑雪場就超過10家了，大家現在常去的滑雪場就是那個時候建成的。滑雪的人也就慢慢多起來。

石京龍滑雪場營業之初曾舉辦過雪雕藝術展。受訪者供圖

新京報：冬奧會的成功申辦，給冰雪産業帶來了怎樣的影響？

朱向晨：2015年申辦冬奧會之後，全國都在大力推廣冰雪運動。我們滑雪場剛開業的時候，隻有兩百多名員工，現在已經增加到了五百多人。滑雪場解決了就業問題，我們錄用了很多當地人，因為他們對這裡最熟悉，比如開纜車、開拖牽、造雪等。周邊村裡很多小夥子開始學滑雪，考證成為專業滑雪教練。

現在光北京就有23家滑雪場，南方很多城市都建起了滑雪場。有一年張海迪來考察過我的滑雪場，她說“三億人參與冰雪運動”不能落下8000萬殘疾人。2016年滑雪場擴建時，我們增加了50多處便利殘疾人的設施，包括殘疾人雪道、售票處、租賃店、廁所、電梯等。

新京報：現在來滑雪場的人呢，有什麼變化嗎？

朱向晨：現在滑雪的人越來越多了。去年我們雪場的客流量比前年增長37.5%，今年預計比去年更高。高級道上的人在逐年增多，人們更容易接受找教練認真學習滑雪。

曾經有些人認為滑雪是一個中産運動，但現在很多人也都消費得起了。我覺得不同收入結構的人群有不同的消費層級，人們可以在滑雪場租賃雪闆，如果經濟實力允許，也可以購買幾萬元的雪闆。

“三億人參與冰雪運動”是運動消費觀念的轉變

新京報：你覺得“三億人參與冰雪運動”這個号召，對大衆參與冰雪運動有什麼樣的影響呢？

朱向晨：我覺得“三億人參與冰雪運動”本身就是一種消費觀念的轉變，這個口号在崇尚運動，希望大衆把運動作為一種生活方式。

我在延慶區擔任過四屆政協常委，同時我也是北京市政協委員。2014年申辦冬奧會時，我在延慶政協會議上提出，北京申辦冬奧會成功，延慶作為一個主賽區，這裡的孩子們卻都不會滑雪、滑冰，那豈不是贻笑大方。我認為應該大力推進冰雪進課堂，當時政府很重視這個提案，立馬就把它往下推行了。我們也遇到過很多問題，比如孩子摔倒誰來承擔責任？學校怎麼安排滑雪課的時間？不過大家能不斷商量出最優方案。

2015年以後，延慶二小的同學一年得有600人來我們這滑雪。我們提供專業的教學，保證滑5次學會，學不會我們免費再教。“冰雪進課堂”不是說讓孩子們站在雪道上湊個熱鬧就行，而是讓所有人都學會滑初級道。

除商人身份外，朱向晨還是北京市政協委員，他多年前就提出關于北京雪上運動和北京雪場建設的提案。受訪者供圖

新京報：你覺得未來滑雪場還可以朝哪個方向發展？

朱向晨：我覺得我們國家還應該提高人工造雪技術上的研發能力。現在國内滑雪場裡很多造雪設備還要從國外引進，國内的設備生産水平和能力還很欠缺。

另外，現在滑雪場春、夏、秋季無法正常營業，導緻了一些資源的浪費。未來，我覺得可以在其他季節對雪場進行二次開發利用，比如沖浪。我們有天然的水系統，你們現在看到的雪道都是白雪皚皚的，但實際上白雪下面都鋪着鋼管，這些鋼管可以耐得住外界50公斤高壓，也可以輸送水，就像人體皮膚下的毛細血管一樣。所以我覺得滑雪場的未來可能不單單是滑雪，而是更多元化地開發和更豐富地利用。

新京報記者 張靜姝 實習生 周婕妤

編輯 郭懿萌

校對 賈甯

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