工作中的重大失誤案例?第一，選對場合私下說可能大家都曾遇到這樣的情況，下面我們就來說一說關于工作中的重大失誤案例?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

工作中的重大失誤案例

第一，選對場合私下說

可能大家都曾遇到這樣的情況。

工作中出現的問題，或許這個責任的确不是自己的。

是其他同事工作不當造成的。

可是，領導卻把這個事情算在你頭上。

甚至在公開場合指責你，說你的不對。

有的朋友性格比較直爽，為了保護自己的利益。

當場就和領導怼起來，給自己解釋。

不過往往這個時候，你說的越多，領導越會堅持自己的判斷。

哪怕真的不是你的責任，都會把這個責任算在你頭上。

因為你當場辯解，無論對錯，都是在挑戰他的權威。

所以，這個時候已經不是是不是你責任的問題。

而是他為了要維護自己的權威而必須把你給壓下去的問題。

而且，還有一點。

你推卸責任，必定有個人要扛。

扛的人未必願意。

也有可能會跳出來和你吵。

所以，局面會變得對你極其不利。

因此，這個時候，無論是不是你的責任。

你都不要在公開場合，嘗試推卸責任，跟不要當場去反駁。

而應該私下的跟領導解釋。

這樣你才能夠進退自如。

避免讓領導覺得你在挑戰他的權威，這樣你的事才能好辦一點。

既然找到了機會私下和領導彙報。

那麼應該說什麼？

這個時候，記住兩點。

首先，說事實。

把所有事情、過程原原本本的說給領導聽。

不要帶入自己的判斷和看法。

就是單純的說事情。

其次，不講責任。

既然是私下場合，也不要去嘗試推卸自己的責任。

這個時候，你把事情原本展示給領導看了。

領導會有自己的想法和判斷。

如果說，領導覺得你有責任，就算你再怎麼解釋，也都沒用。

反而你說的多領導還覺得你沒擔當。

隻有讓領導自己産生出對于我們有利的判斷。

這樣我們才能真正的減小甚至推掉這些責任。

否則，你說的再多，都沒用。

甚至會把領導的判斷推向我們想要的相反方向。

俗話說的好，一個碗敲不響，兩個碗響叮當。

你在工作上的失誤。

就算不是應為你造成的，可是你在其中也有責任。

很多時候，工作中的失誤都是因為溝通不到位而造成的。

所以，既然你把事情原原本本的展示給領導了。

領導有了自己的看法。

那麼這個時候，你應該以退為進。

直接檢讨自己在這個工作中的不足和問題。

把自己服軟的姿态擺出來。

當然，說的都是一些無足輕重的事。

比如溝通不及時，沒有及時反饋等等。

這并不是在給自己身上攬責任。

而是表明一種态度。

同時你這樣說也是給領導一個台階下。

畢竟，他之前說這件事情你有責任。

你想全部推翻那幾乎不可能。

但是把大事變成小事、小事變成沒事，還是可以的。

你這樣主動的檢讨不足，其實就是在給領導台階下。

至于其他責任，領導甩給誰，那就不管你的事情了。

工作中犯錯，有問題并不可怕。

可怕的是你面對自己的錯誤。

你不知道自己為什麼犯錯，甚至還沒能意識到今後如何改正。

所以說，你跟領導說完，你自己有哪些不足之後。

你更要說自己應該如何改正。

讓領導看到你自己的誠意。

他搞不好還會覺得，你這個人值得培養，而且知錯能改。

這樣，就算你自己責任不小。

那麼在領導眼中看來，你這個人還是還能再搶救一下的。

你這樣說自己如何改進，其實已經能在抵消掉領導之前對你在心中的減分。

因此，總體上來看，其實你還是賺了。

畢竟在職場中，

人非聖賢，孰能無過。

知錯能改，善莫大焉。

不管我們遇到什麼事情，責任有多大。

我們首先想到的第一點，其實應該是自保。

我們可以嘗試，讓自己盡量少承擔失敗的責任。

但是盡量不要去推卸給别人。

職場中難免都會犯錯，

對于錯誤我們應該學習，

如何提升自己，而不是一味的，把責任推到别人身上。

否則你這樣的事情做得越多。

你得罪的人就越多。

最終你的職場生涯就會開啟一個負循環。

做事越來越難，越來越容易出錯。

最後自己混的越來越差。

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