面對層出不窮的新模式、新概念，企業在制定物流成本的控制措施之前，必須明确物流成本控制框架和控制要點。

（1）縱向控制，主要指物流的優化管理。面對日益複雜且龐大的物流系統，企業必須借助一定手段及方法對其進行優化，如數據分析方法、作業成本管理方法等。

（2）橫向控制，主要包括對物流成本的計算分析、信息反饋以及決策控制。在橫向控制與縱向控制的相互作用下，企業能夠對物流成本進行有效預測和決策，從而制訂更為正确的行動計劃。

（3）信息管理系統，主要用于彙總并處理各類信息，如商品名稱、數量等，能根據價格、期限、信譽等多種要素進行決策，并自動向合作商下達物流指令，從而提升物流效率。

一般而言，掌握物流成本控制要點主要分為5個步驟。

（1）準确預測物流需求。物流需求，就是基于企業對各類物料的需求情況，判斷企業所必須具備的物流資源和物流能力。

（2）合理控制庫存水平。庫存不足必然會造成停工待料現象，甚至會影響供應鍊整體環節的正常運作。但過多的庫存又會導緻庫存成本的增加，以及資金流動性的減弱。因此，物流成本的精細化管理，需要與庫存管理相結合，精細計算安全庫存量及物料訂購點和物流時序。尤其是實施JIT生産的企業，企業對物料供應時序的要求更加嚴格，這就要求物流部門在與生産部門的協作中，盡量做到即時滿足生産部門的要求。

（3）科學制定物流決策。隻有在明确物流需求和庫存水平之後，企業才能真正展開物流流程，包括市場調查、制訂計劃、物流監管及評價等。因此，企業在與供應商進行談判時，必須明确物料運輸策略和實施計劃，确定物流批量、時間安排和驗收、付款等細節。

（4）優化物流管理策略。精益物流的基本任務就是确保各類物料适時、适量、适價地供應，且保證物料齊備成套、經濟合理。這不僅需要妥善的前期計劃和決策，也需要根據市場環境做出動态調整。

為此，企業在制訂物流管理計劃時，也要考慮可能出現的不确定因素，并制定相應的應對措施，從而完善采購物流的流程。

（5）健全物流成本管理機制。企業要實現精益物流，首先就要擺脫過去的粗放式管理模式，而這也并不是物流部門的“内部事務”。

物流成本的精益管理并不局限于物流部門，而是涉及企業、供應鍊運作的各個環節，這就需要企業不斷健全物流成本管理機制，形成完備的管理職能，并建立良好的監管機制。谷器提供MES、SRM、WMS、低代碼開發平台、開放接口平台一站式智能工廠、數字化工廠整體解決方案。

隻有在整個企業乃至整個供應鍊的協調運作中，精益管理才能落到實地，浪費才有可能被真正消除。

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