7s管理顯成效?通訊員 王鳳斌 郭昔鵬 高 泺 ，我來為大家科普一下關于7s管理顯成效?以下内容希望對你有幫助!

7s管理顯成效

通訊員 王鳳斌 郭昔鵬 高 泺

記者 左豐岐

去年以來，山能臨礦菏澤煤電公司在不斷深化幹部提能力、員工提素質、礦井提形象“三提”工程的基礎上，率先在煤炭行業企業中開啟以“7S ”管理引領精益管理之路，緻力打造少人高素、智能精簡、标準管理、流程運行的一流企業，全面提升企業綜合管理水平，為推動企業高質量發展蓄勢賦能。

據了解，菏澤煤電公司“7S ”管理是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”7要素為工具，以規範現場管理作為有效手段，創建定置化、目視化工作環境，建立簡約化、标準化、規範化、流程化、共享化的管理機制，讓員工在潛移默化中養成高能高素、主動作為、行動高效的良好習慣，從而實現自我管理、自我約束、自我提升。

“實施‘7S ’建模管理，是我們針對後疫情時代化危為機、轉型升級，應對複雜煤炭行業形勢的必然要求，也是企業以最少投入獲取最大效益的重要途徑，更是推動企業高質量發展的重要保障。”該公司黨委書記、董事長、總經理李存祿如是說。

菏澤煤電公司把“7S ”管理作為企業發展的基礎性工程，通過“管理建模、宣傳培訓、典型引路、全員參與、改善提升”五大工程，逐步形成了以“7S ”管理專業機構為核心、導師團隊為主力、全員參與的推進主體，科學統籌，系統推進。

“我們選擇郭屯煤礦物資超市、小改小革和合理化建議活動，進一步激發了全體職工的積極性、主動性。修廠車間等7個具有代表性的區域作為樣闆區率先推進。”該公司黨委副書記、工會主席高志勇說，“之後又分階段完成第二批、第三批143個區域的‘7S ’管理建設。目前，正在彭莊煤礦全面推行。”

該公司堅持“細節決定成敗”理念，及時總結“7S ”管理經驗教訓，逐步建立完善了《“7S ”管理工作标準》等行之有效的管理制度，明确管理标準，持續性揚優補劣、提升完善。

菏澤煤電公司将“7S ”管理納入全員績效考核，細化崗位職責、量化考核标準，結合經驗交流、評比競賽等活動，每季度開展科技創新小改小革和合理化建議活動，進一步激發了全體職工的積極性、主動性。

菏澤煤電公司以思想引領深挖“素養”内涵，開展團隊建設、執行力、責任擔當等主題培訓，逐步提升幹部職工綜合素質能力。同時，以“八級慧談”、“菏煤心聲”民生通道為平台，與職工面對面、手拉手、心連心，使“7S ”管理模式逐步在職工中内化于心、外化于行、固化于形，實現了由傳統的“自上而下”管理向“自下而上”管理的有效轉變。

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