個人及團隊執行力差怎麼改善?在團隊管理過程中，我們難免會遇到一些令人頭疼的現象，比如：，我來為大家科普一下關于個人及團隊執行力差怎麼改善?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

個人及團隊執行力差怎麼改善

在團隊管理過程中，我們難免會遇到一些令人頭疼的現象，比如：

①、員工服從意識差，總喜歡和領導對着來。

②、員工陽奉陰違，做事隻圖完成任務，卻不保證質量。

③、員工挑肥揀瘦，工作也安排不下去。

……

出現這些情況，其實都是執行力差的表現，更是管理的問題。

若是管理到位，領導有足夠的領導力，相信沒有人敢挑釁權威，更沒人敢和領導讨價還價。

要想打造出高執行力的團隊，不妨試試下面這7個方法。尤其是最後2個，非常實用，特别有效。

第一個：給目标

沒有目标，就沒有方向，員工勢必容易迷茫。自己不知道該做什麼，也不知道該怎麼去做，沒有人指引，隻能原地徘徊。

若是碰上主動的員工，可能還會找領導問一問；若是碰上被動的員工，隻要你不安排，他能一直等下去。

目标不僅能夠給員工指明方向，更能起到相應的監督、檢查和激勵效果。

第二個：給方法

在實現目标的過程中，難免會遇到解不開的難題。

若是執行力不夠，很多人都會選擇原地等待幫助，效率低下；若是執行力強，則會尋找方法，解決當下的問題。

作為領導者就可以進行輔佐和幫助，比如當年嶽飛為了戰勝敵人強大的騎兵，發明了鈎鐮槍，專攻對方馬腿。最終，大獲全勝，成就一世威名。

方法到位之後，問題就能迎刃而解。

第三個：多溝通

員工執行力差，很多時候都是因為溝通不暢，信息傳達受阻。

若是領導能夠主動溝通，傾聽員工的心聲，問題自然會減少很多。

不僅如此，領導布置任務，要盡可能講清楚，說詳細，比如标準如此、時限多少、有什麼考核、有多少獎勵等等。

員工越是清楚自己的職責，就越是會有責任感，執行力也會随之提升。

第四個：人人負責

要想強化執行力，那就必須要激發出員工們的責任感。把工作任務和指标分配到每一個員工的頭上，讓人人有事做。

這樣的做法，有兩大好處：

①、培養員工的責任意識，在責任的重壓之下，能夠有效提高執行力。

②、一旦出現問題，分配精細的優勢就會非常明顯。可以瞬間找出問題點，對症下藥。

困難克服得越快，執行力也就越強，效率和産能自然就會高出不少。

第五個：搞激勵

執行力差和激勵有着莫大的關系，激勵不到位，員工就沒動力。

激勵的方法有很多種，比如：

①、金錢激勵

②、感情激勵

③、榮譽激勵

④、贊美激勵

……

激勵的目的就是為了告訴大家，誰做得好能得到什麼樣的獎勵，誰若是做得不好，必須接受怎樣的處罰。

有好的激勵，也有不好的激勵，軟硬兼施，剛柔并濟，這才是管理平衡之道。

第六個：多考核

員工不會做領導希望的事，隻會做領導要考核的事。

考核的目的有2個：

①、告訴員工标準，防止他們偷工減料，以次充好，敷衍了事。

②、驗收結果，分配獎賞。

考核發揮了導向作用，避免人為的因素去幹擾。讓所有人都知道，誰若是沒有能完成任務，就一定要付出代價，絕不姑息。

第七個：多授權

做管理，最忌諱事必躬親。所有的事情和責任都在領導身上，那下屬還能幹嘛呢？

很多時候，不是下屬不想努力工作，而是領導不給他們機會。

自己大包大攬，不管是出于私心還是什麼其他的理由，也不能專制獨權，否則，不僅自己累到死，而且團隊執行力也會大幅度被削弱。

所以，領導要學會授權，把工作、任務、機會、平台留給員工。

不過，授權一定要注意下面2點：

①、找準對的人，進行合理的授權。

②、保持監督，但不要過多幹預；若是沒有原則性的錯誤，最好别插手。

完美的授權，不僅能給員工成長的機會，讓他們感恩戴德；而且還能增強團隊核心競争力，提高執行力；關鍵是自己解脫了，可以去做一些更有價值的事情，為團隊的未來謀劃。

總而言之，要想打造出高執行力的隊伍，不妨試試上述的7個方法，相信肯定會受益匪淺。

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