文 | 有餘姐
全文共2021字,閱讀時長約4分鐘
看到一個特别有意思,也很有畫面感的問題:
8點上班,員工7點半直接發一條消息說要請假,如果你是這位主管,你會回複他嗎?
要我猜,提出這個問題的主管,要麼就是一位剛剛晉升為管理者還不久的新人,缺乏管理經驗和曆練;
要麼就是本身年紀也還比較小。
為什麼會這麼說呢?
恕我直言,“你會回複對方嗎”,這個問題就是個很孩子氣的問法。
作為一名管理者,用這種非常情緒化的方式處理管理問題,也是一種特别不成熟的表現。
當然要回複,你覺得員工這樣做不對,而且請假理由不充分,那你完全可以不答應,讓他來上班,并且批評他做得不對。
但明明看到了卻不回複,這不是一個很有效的管理動作。
那面對這種情況,具體應該怎麼做呢?
01
首先,弄清楚員工請假的具體理由是什麼,以及過往有沒有類似情況發生
職場人有時候确實會有一些臨時突發狀況需要請假,比如自己生病了,或者家人生病了,等等。
當然,也有可能前一天晚上看了個球、刷了個劇,結果睡太晚,第二天狀态不佳,想請個假,這種情況偶爾發生一兩次,也算是比較正常的情況。
強調偶爾一兩次,是說要綜合判斷該如何處理,看請假理由是不是站得住腳是一方面;
另一方面還要看請假的員工平時是什麼樣的表現,平時表現都很好,很少出現類似的情況,那完全可以信任他,但如果經常發生類似的事,就需要重點關注。
02
其次,根據所掌握的信息綜合判斷要不要批假
如果員工是因為臨時有特别重要又緊急的情況,比如個人身體原因或者是家人生病等,而且員工平時表現都很好,那麼,就直接爽快答應就好,并表示一下适度的關心;
如果員工請假的理由也是特别重要又緊急的情況,但類似的事情發生了很多次,假如員工在其它地方無可挑剔,那麼仍然準假,但要求他自己想辦法不能耽誤工作;
而如果其它方面的工作表現也不盡如人意,準假之後回來要進行一個嚴肅談話,并且就之後的工作表現和工作成果形成一個書面的約定,仍然達不到可以考慮勸退;
如果員工請假的理由并非特别重要緊急,要不要準假就主要看當天的工作安排,如果會嚴重影響工作,可以要求員工上班,如果對當天工作影響不大,可以準假,不過可以要求員工先使用年假等法定假。
03
最後,請假之後的管理動作
一個好的管理,在處理了要不要批假之後,還要回頭審視更多的東西:
1、關于請假的規範性問題
公司有沒有特别明确的規定應該如何規範請假?如果有規定,作為管理者我們有沒有經常性地進行宣導,讓這些規範深入人心?
如果自認為都做得很到位,那麼,可以把這個問題歸結為是因為員工個人缺乏規則意識;
如果發現這些管理動作都沒有,那麼,就不能簡單地默認為:這是最基本的職場紀律和規則,員工為什麼不能自覺遵循?
做管理就是要面對更多形形色色的人,你會發現下屬的很多思維模式跟你天壤之别,這就是現實,你隻能先接受,然後再想如何去改變。
退一萬步說,如果下屬們都能夠像你一樣自律、積極主動,說不好現在在你這個位置上的,到底是你還是下屬。
把你覺得最基本的要求經常說、反複說,讓自己都覺得自己像一台複讀機,你做管理就入門了。
這樣做還有一個好處,那就是能夠避免群體行為。一名員工這樣做還能把對工作的影響降到最低,整個團隊都這樣,那就要出大問題。
2、員工有沒有可能準備離職
有經驗的管理者,在下屬半天、半天地請假,或者連續請假幾次,都會很敏感地回顧員工近期綜合行為和表現,看是否有準備離職的迹象:
如果以上行為有一兩個,再加上連續請假兩次以上,大概率員工是有準備離職的迹象。
如果想要挽留,就需要趕緊安排一次談話,并提前想好可以用哪些方法來挽留;
如果不打算挽留,也需要開始物色工作交接的人選。
3、部門工作流程和分工的設置,是否能夠應對某一名員工臨時請假
職場中,我遇到過很多有完美傾向的管理者,包括我自己也曾陷入過這個誤區:
在做工作規劃時,總是傾向于按照最理想的情形來進行。結果在實際執行時,總是會遇到各種各樣跟預想不一緻的意外情況,這個時候就很沮喪,甚至憤怒,想要指責那個讓事情變得不再完美的人。
但實際上,真正有韌性的計劃和工作流程、分工的設置,是會考慮到一些臨時突發和意外情形的。
有人臨時請假就是一個很常見的情形,有沒有應對這種臨時突發意外事項的辦法?如果沒有,應該如何盡快做調整?
這才是一個成熟的管理者應該要去考慮的問題。
審視完以上幾個問題後,将發現的問題和存在的隐患及時解決,我們就能夠将一次小小的插曲,轉化為鞏固管理的一個契機。
我們自己的管理水平,也就會在處理一個又一個的棘手問題中,更上一個台階。
,我是有餘姐,10多年上市公司HR,專注分享求職面試、職業發展實用幹貨。關注@遊刃職場有餘姐,一起成長為更具選擇權的職場人。
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