商業銀行核心競争力打造丨 作者 / 殷思源

疫情期間，我幾乎将全部的精力都用來做三件事：學習、請教和交流。學習和請教更多是為了完善自己的認知體系，是輸入的過程。而交流是輸入和輸出兼顧的一種形式。

而在交流的各種形式中，私董會這個模式是我認為最高效率、最低成本、最吸引人的一種。尤其是在疫情期間，這些優點被不斷放大。

疫情之中，我經常和我的朋友們講，幸好有私董會小組的朋友們，用大家的洞察解決彼此的問題，我才能順利熬過那一段最彷徨、無助和焦慮的日子。

也正是受這個啟發，疫情期間，重新組建了兩個私董會小組，希望能夠讓更多的朋友和知己受益，也能讓自己和更多聰明的大腦碰撞出不一樣火花。

經過這兩周的相處和交流，我最大的感受就是：和高手過招是會上瘾的。今天，就和你分享我的一些感受。

圖為昨晚私董會小組線上會議實錄

— 1 —

高手眼裡的競争，是把蛋糕做大

5月20日的公衆号文章《餘生的向往：我想赢，但絕不能讓你輸》中，提到了一個觀點：格局足夠大的人，會摒棄任何讓對手、夥伴受到損失的選擇。甯可自己不赢，也不會讓你輸。

這其實就是我在和幾位私董會小組的朋友私下交流的體會。

優秀的人，從來不會選擇在一個可見的範圍内拼搶有限的資源。他們一定會選擇一條足夠寬廣的賽道，然後把小蛋糕變成大蛋糕，讓自己受益的同時，惠及更多的人。

這一點在我所帶領的私董會中幾乎無處不在，我們每個人都會為了一位董事的困難，絞盡腦汁、請教高手、沙盤推演、形成策略、動态跟蹤。和這樣的人在一起，你不想進步都很難。

— 2 —

高手總能看到更多的限制

我和很多朋友一樣，很長一段時間都認為高手是因為獲得了更多的自由和權利，所以可以遇事收放自如；是因為經曆得比常人更多，所以做事周到全面。

但随着和私董會小組裡的朋友們交流的越多，了解的越深，我才發現這個邏輯可能是相反的。

真正的高手，總能看到更多的限制。一個真正的高手，都是在一次一次的經曆中總結、思考各種限制，盡量把每一個可能犯錯的環節提前想到并規避，才能成為今天我們看到的樣子。

比如一個網點的經營，普通的管理者隻會因為考核指标來制定策略。而優秀的管理者，會考慮網點人員的禀賦、實際的工作能力、網點存量資源的條件等等維度的限制，甚至會考慮到如果這樣做了會對下一個考核周期帶來什麼影響。到這個時候，也許管理者會發現，真正的策略隻有一個，通向明天的路也隻有一條，幾乎沒得選。

所以，哪有那麼多自由選擇，哪有什麼随心所欲。當你看懂這一切，才會明白作為一個銀行網點管理者最重要的一項能力根本不是選擇戰略。

寫在最後的話

就在昨晚線上私董會結束之後，小組裡的一位董事給我打來電話，表達了一個觀點：“原來真正的高手，是能夠對一個意思的表達，做到非常準确。”

你看，高手評價高手，是不是和你想的不一樣。

高手之所以是高手，不是因為他享受更多的自由，而是他看到了更多的限制。而成為高手的過程，不是一個更放縱自己的過程，而是一個不斷受到約束的過程。

也許經曆了一個又一個痛徹心扉的過程，你會明白那個老掉了牙的道理：你的樣子裡，有你走過的路、看過的風景、讀過的書和愛過的人。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!